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創(chuàng)業(yè)的鳥兒有“奶”喝
俚語云：早起的鳥兒有蟲吃。筆者以為，“創(chuàng)新的鳥兒有奶喝”。此話怎講？有例為證：英國有一種小鳥，專愛吸取奶脂。每天早上，每當(dāng)送奶人將一瓶牛奶放在各家門前時，這些小鳥便會飛來。牛奶公司發(fā)現(xiàn)后，便在瓶上封上錫箔紙。可小鳥很快又學(xué)會了如何將這層錫箔紙啄破，并將這一“技術(shù)”迅速“傳授”給自己的同類。這一現(xiàn)象后來被英荷皇家殼牌石油集團(tuán)前任首席執(zhí)行官德格尤斯運(yùn)用到企業(yè)管理中，他認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部形成像小鳥一樣的互相學(xué)習(xí)的創(chuàng)新氣氛，才能保持不斷進(jìn)取的精神。這個聯(lián)想，由不久前一篇新聞報道引起。報道說，今年一季度，遼寧省機(jī)床出口臺數(shù)同比略有下降，而出口額卻大幅度增加。單臺均價從去年不足5000美元提高到1.3萬美元，且六成產(chǎn)品銷往歐盟、日本、美國和俄羅斯等國家和地區(qū)。遼寧機(jī)床為何一下子成為“香餑餑”“含金量”特高？這就是“創(chuàng)新的鳥兒有奶喝”的最好詮釋。
近年來，遼寧的沈陽機(jī)床、大連機(jī)床兩大企業(yè)，紛紛把觸角伸向海外，通過海外并購等舉措，推動企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)升級，加快樹立自己的國際品牌，不僅把國內(nèi)同行企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，而且被世界著名機(jī)床企業(yè)列為全球主要競爭對手。由此可見，低成本優(yōu)勢不是長久之計，惟有自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，增加含“新”量，企業(yè)才能從被動到主動，變?nèi)鮿轂閺?qiáng)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化。
古代明君賢臣的戰(zhàn)略眼光有四盯：創(chuàng)業(yè)、實來、統(tǒng)一、稱霸�，F(xiàn)代企業(yè)家與古代明君賢臣雖有治國與經(jīng)商之別，但異曲同工，都面臨成就一番事業(yè)，所以現(xiàn)代企業(yè)家也有“四盯”：市場、管理、創(chuàng)新、商略。而緊盯“創(chuàng)新”不但是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)提高競爭軟實力，立于不敗之地的根本。世界500強(qiáng)之一的美國杜邦公司始建于1802年，走到今天已整整205年的歷史，眾多的學(xué)者專家研究發(fā)現(xiàn)，杜邦公司的成功得益于創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。
自主創(chuàng)新是企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新可以培育和提升一個城市乃至一個國家的核心競爭力。“遼寧機(jī)床”的品牌魔力巨大，創(chuàng)新的“含金量”高，詮釋著“創(chuàng)新的鳥兒有奶喝”的現(xiàn)實。誠然，振興民族品牌，僅靠幾個人幾個企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有營創(chuàng)出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，涌現(xiàn)更多的“遼寧機(jī)床”企業(yè)團(tuán)隊，建立起從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的信心和能力，打造出更多“遼寧機(jī)床”的創(chuàng)新品牌，才能真正走上可持續(xù)發(fā)展之路。
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