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創(chuàng)業(yè)十誡之九 漠視政策的作用
創(chuàng)業(yè)十誡之九 漠視政策的作用
創(chuàng)業(yè)政策 了解政策，創(chuàng)業(yè)如同御風(fēng)而行；而漠視政策，則好似一葉扁舟穿行于驚濤駭浪中，十有八九會遭遇傾覆的命運(yùn)。寧曉斌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對后一種情況做出了注解。
首次創(chuàng)業(yè)因調(diào)控而止
生長于溫州的寧曉斌年紀(jì)并不大，三十出頭模樣，但他已有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
第一次創(chuàng)業(yè)始于2004年4月，堅(jiān)持了一年半時間。高中畢業(yè)后他從老家來上海闖蕩，第一份工作就是做房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。憑著自己的勤奮，他很快就掌握了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)技巧，加之當(dāng)時行情火爆異常，中介行業(yè)快速發(fā)展，他很快便萌生了自己開店的想法。
2004年初，當(dāng)他了解到自己的一個朋友也有此想法的時候，兩人一拍即合，當(dāng)年4月份便在普陀區(qū)的亞新生活廣場附近出資3萬元開出了第一家門店。生意好得出奇，“我用了一個多月的時間就收回了成本，以后每個月基本上可以凈賺五六萬元，感覺掙錢就跟玩似的。”寧曉斌說。
這個時候的寧曉斌，突然發(fā)現(xiàn)掙錢原來可以那么輕松愜意，毫無難度，一時間讓他有些躊躇志滿起來。于是2005年春節(jié)后，他又在普陀區(qū)的音樂廣場附近開出了第二家店。
就在他開出第二家店后不久，第一次宏觀調(diào)控不期而至。因?yàn)樵黾訝I業(yè)稅、提高契稅征收標(biāo)準(zhǔn)等一系列舉措，市場快速進(jìn)入觀望狀態(tài)，交易狀況急劇惡化，此時寧曉斌每個月固定成本如房租、人員工資、水電煤電話等費(fèi)用，加起來已經(jīng)超過7萬元。而生意卻一落千丈。年初一天能夠保證1～2單生意，調(diào)控政策出臺之后，一個月也難以完成一單。堅(jiān)持了4個多月之后，他只好先關(guān)掉一家店。但在隨后的半年間，形勢還是沒有好轉(zhuǎn)起來，于是在半年后又關(guān)掉了剩下的一家店。
總結(jié)自己第一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因，他將其簡單歸結(jié)為市場行情不好。至于為什么不好，他并未意識到跟調(diào)控政策有關(guān)。
再次創(chuàng)業(yè)仍遭失敗
2006年初，寧曉斌又開始了新一輪的嘗試。他籌措了2萬多元，在普陀區(qū)的亞新生活廣場附近再次開了一家店。
2006年，股市大漲，不斷有股市資金陸續(xù)進(jìn)入樓市，樓市堅(jiān)冰逐漸消融，并最終在2007年迎來一波巨大的行情。而在這過程中，寧曉斌再一次抓住了機(jī)會。就在2007年，全年?duì)I收達(dá)到400多萬元，也就在這一年，他已經(jīng)開了3家店，手下員工達(dá)到了40多人。
2007年國慶節(jié)前夕，“二套房貸”政策出臺，樓市宏觀調(diào)控再次收緊，卻并沒有引起他的重視。隨后交易量開始萎縮，中介行業(yè)又開始陷入周期性的蕭條。但就在2008年初，寧曉斌居然又新開了兩家店。接下來能做的，就是跟公司的60多號人一起，苦等行情好轉(zhuǎn)。但是坐吃山空終究不是辦法，在堅(jiān)持了半年之后，他陸續(xù)開始裁員、關(guān)閉門店，直到2008年10月12日，當(dāng)他關(guān)掉最后一家店之后，第二次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。
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