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小老板創(chuàng)富致勝錦囊
半年前，一位朋友興沖沖地告訴我，她準(zhǔn)備開(kāi)一家小花店，專門制作、販賣紙花，她說(shuō)，她已經(jīng)考察過(guò)了，肯定能賺錢。我在替她高興的同時(shí)，提醒她，盡管這是一個(gè)小投資，但也得要做好可行性分析，不要太沖動(dòng)。
如今已經(jīng)大半年了，前幾天，我給她打了一個(gè)電話，問(wèn)她的小花店開(kāi)得怎么樣了。她的聲音里已經(jīng)沒(méi)有了半年前的那種興奮，而是一種無(wú)奈，她說(shuō)：“準(zhǔn)備關(guān)門了，地址沒(méi)有 選好，以后再也不干這種蠢事了。”
在當(dāng)今中國(guó)，財(cái)富是人們最為關(guān)心的話題，有人在夢(mèng)想著一夜暴富，更多人在想方設(shè)法通過(guò)各種渠道做點(diǎn)小生意，說(shuō)不定也能集腋成裘，哪天也就成了大老板了。
事實(shí)上，與前幾年比起來(lái)，如今要辦一家小公司不難，關(guān)鍵是小公司成立后，面臨的問(wèn)題肯定是那些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人所沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。諸如決策怎么制定、目標(biāo)怎么確認(rèn)、創(chuàng)新怎么超前、市場(chǎng)怎么拓展、銷售怎么暢通、服務(wù)怎么優(yōu)質(zhì)等等問(wèn)題，如果事先心中沒(méi)有一個(gè)底，這些問(wèn)題就會(huì)成為小公司經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)又一個(gè)盲點(diǎn)，甚至是陷阱。而一旦其中一個(gè)問(wèn)題解決不好，就可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)、惡性循環(huán)，搞得你頭暈?zāi)X脹、無(wú)計(jì)可施。更慘的是，你會(huì)后悔當(dāng)初為什么要開(kāi)這么一個(gè)小公司或者小店呢？
要成為小老板，不可能回避這些問(wèn)題，關(guān)鍵是如何去解決這些問(wèn)題�！端綘I(yíng)公司經(jīng)理必讀》一書根據(jù)私營(yíng)公司最常見(jiàn)的通病，總結(jié)分析了20大盲點(diǎn)，包括戰(zhàn)略決策、目標(biāo)定位、人力資源、企業(yè)管理、信息收集、競(jìng)爭(zhēng)手段、企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等，并一一提出了化解的妙招。
比如關(guān)于公司的戰(zhàn)略決策，該書認(rèn)為，沒(méi)有調(diào)查就做出決策，那是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。自己對(duì)自己草率，只能讓自己吃苦頭———不但賠錢，而且喪失信心。表面上每天都在忙，每天都在轉(zhuǎn)，但實(shí)則是東一榔頭西一錘，忙不出個(gè)啥名堂。對(duì)于這一許多小老板常犯的通病，作者告誡廣大小老板，要做決策，必須要眼明心亮，腦子夠用，看準(zhǔn)之后再下手，并且牢記“心急吃不了熱豆腐”的道理。
再比如，對(duì)于小老板們經(jīng)常遇到的“有錢，老板好當(dāng)；無(wú)錢，心里必慌”的理財(cái)問(wèn)題，作者認(rèn)為，理財(cái)之道有三，即聚財(cái)之道、生財(cái)之道和用財(cái)之道，聚財(cái)之道用于籌集資金，用財(cái)之道體現(xiàn)資金的分割與控制，生財(cái)之道表現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)
理財(cái)之道不是說(shuō)掌握其中的一道或二道，而要將三道都掌握并加以融會(huì)貫通，才能財(cái)源廣進(jìn)、日進(jìn)斗金。
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