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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目預(yù)測
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)涌動三年,從2011年開始,互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出移動客戶端,搶占用戶手機桌面。也有很多的創(chuàng)業(yè)者看到移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),紛紛投入到移動互聯(lián)網(wǎng)者創(chuàng)業(yè)大軍之中。如今三年已逝,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中并沒有非常突出的佼佼者,反而是互聯(lián)網(wǎng)巨頭中誕生了很多超級App,更多的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨著生死抉擇,是繼續(xù)堅持還是轉(zhuǎn)型,是被收購還是繼續(xù)融資獨立,是繼續(xù)運營還是關(guān)門大吉?東樓不妨對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做幾個大膽的預(yù)測,對與不對,留待明年評說。
預(yù)測一:超級App獨霸手機桌面,或出獨立上市公司
與此相反的是,如微信、微博等用戶規(guī)模超過5億的超級App將占領(lǐng)智能手機終端,,未來更可能作為平臺將小App提供的服務(wù)接入進去,整合越來越多的小App的功能,從而整合為航天母艦式的超級App。微信就有這樣一個趨勢,同樣百度地圖也有如此企圖。這些App有完整的生態(tài)環(huán)境,一方面將為用戶提供從娛樂到社交,從購物到支付的一站式的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗,另一方面這些超級App也提供給中小App導(dǎo)流和輸血的作用。這些超級App將形成一個生態(tài)閉環(huán),成長為巨無霸的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,甚至能夠誕生一家上市公司。相信,坐擁超過4億用戶的騰訊微信,如果能夠從騰訊分拆,或許有可能成為另一家成功的上市公司。
預(yù)測二:App熱潮回落,創(chuàng)業(yè)者開始回歸理性
經(jīng)過2012-2013年的野蠻生長之后,App創(chuàng)業(yè)者將回歸理性;仡2年以來移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā),越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入其中,渴望著一夜暴富。但如今,2年以來,雖然有很多App達(dá)到了上億的用戶規(guī)模,卻一直苦于找不到合適的盈利模式,只能到處抱大腿。像唱吧、墨跡天氣等過億的App尚且不知道何時能夠盈利,更何況哪些用戶規(guī)模不足百萬的應(yīng)用,更感前路迷茫。
App作為一個中間過渡性產(chǎn)品,承載不了創(chuàng)業(yè)者的夢想,越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目夭折和死亡。目前大量的App下載入口被巨頭們把控,推廣費用高居不下的情況下,2014年,更多的創(chuàng)業(yè)者將黃粱夢醒,更多的創(chuàng)業(yè)項目將趨于理性,不再一味的追求個人用戶數(shù)量,更多的App廠商將放棄發(fā)展個人用戶,轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)客戶。
預(yù)測三:移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型,更多關(guān)注企業(yè)應(yīng)用
越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始清醒冷靜,重新設(shè)定自己的公司運營目標(biāo)。不再一味的追求個人用戶數(shù),而是更加實際,通過發(fā)展企業(yè)客戶來獲得收入。越來越多的工具類產(chǎn)品涉及到商務(wù)辦公領(lǐng)域,希望通過企業(yè)買單來達(dá)到收入。但這類轉(zhuǎn)型之路同樣曲折,如市場上各種提供給企業(yè)使用的各類社交化的辦公App。這類軟件的銷售更多的依靠關(guān)系,這和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的初衷將會相違背,很多創(chuàng)業(yè)者寄希望于優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗打動消費者從而引領(lǐng)消費,而針對企業(yè)市場這塊,更為實際的國情是,80%以上的銷售依賴于銷售團隊而非產(chǎn)品口碑。
預(yù)測四:移動App未來或是“非主流”,更多依附于硬件設(shè)備
與以往App創(chuàng)業(yè)者以一款A(yù)pp為主打的創(chuàng)業(yè)公司不同,2014年,或?qū)⒄Q生更多的以智能硬件切入,軟硬結(jié)合的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。這個玩法更大,將不是一般的創(chuàng)業(yè)者所能玩得轉(zhuǎn),需要有資金實力雄厚或具有風(fēng)投背景的創(chuàng)業(yè)者才能扛起大旗。
我在虎嗅的FM創(chuàng)新會上,曾經(jīng)遇到一個創(chuàng)業(yè)者,他剛剛從國外歸來,帶著一筆風(fēng)投,創(chuàng)業(yè)項目是智能童裝,童裝上帶有智能設(shè)備,并通過App來進行個性化的服務(wù)。在這樣一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中,App就成為了最次要的配置,最重要的是童裝及智能設(shè)備的生產(chǎn),App則成為了一個配套的服務(wù)入口。
預(yù)測五:下載市場紅利吃盡,收入開始走向下坡路
不得不說,這幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期,唯一受益的是各種各樣的下載渠道,比如91,憑借著91手機助手和旗下的安卓市場,直接買到了19億美金。還有360依靠手機助手,通過網(wǎng)游聯(lián)運和廣告位置售賣,收入也很豐厚。
而隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者放棄個人市場,轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)市場,下載市場的廣告投放客戶將減少,并且隨著百度或瀏覽器輕應(yīng)用的崛起,越來越多的開發(fā)者將不再把提升App的用戶數(shù)作為第一運營目標(biāo),更多的是通過瀏覽器或超級App來覆蓋用戶,下載市場將不復(fù)躺著掙錢的美好時光。
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