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分享小本創(chuàng)業(yè)的七個決巧

時間:2023-02-28 11:25:53 小本創(chuàng)業(yè)項目 我要投稿
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分享小本創(chuàng)業(yè)的七個決巧

  第一,說一下“贏利模式”。

  我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站,大家都知道賺錢,但是怎么運作成了難題,很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個問題,在第一二產(chǎn)業(yè)中這個問題比較簡單,就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了,尤其是咨詢、中介等行業(yè),怎么收費,收誰的費,收多少費,消費者是否認可你的收費方式,都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上,都是之前市場中比較少見的行業(yè),可以借鑒的不多,照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以,筆者認為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查,如果資本允許的話,可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司,或者直接建立公司運營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話,那就只能通過自己對市場的感知,通過自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會關(guān)系,咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢,得到他們的意見,比如說這種服務(wù)的價格他們是否能夠承受,他們認為多少的價格才算合理,這些都將修正你的計劃中的不足,使你又向成功邁進了一步。

  第二,堅持自己的品牌信念,對自己的事業(yè)要即有長遠眼光,又要權(quán)衡眼前的利弊。

  在企業(yè)的初創(chuàng)階段,如果生意局面好的話,務(wù)必要貫徹“先做強在做大”的理念,穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展,堅持將事業(yè)擴大下去,形成一定的規(guī)模,不要看到豐厚的利益后,就貪圖安逸,不思進取,要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場經(jīng)濟,正如逆水行舟,不僅則退,如果不圖發(fā)展,勢必被市場所淘汰。

  如果開局不利,就需要冷靜思考,查找原因,如果確實沒有機會扭轉(zhuǎn),切忌一意孤行,應(yīng)該及時退出,將損失控制在最小之中。對于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者,在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的,正所謂“船小好掉頭”,及時撤資,以免更大的損失。

  第三,謹慎看待加盟連鎖的行業(yè)。

  現(xiàn)在加盟連鎖很熱,什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地,難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實加盟連鎖說穿了就是一種合作,都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店,如果你能夠具備加盟商要求的那些條件,你完全可以自己開一間屬于自己的書店,而且現(xiàn)在的圖書市場的渠道非常多元化,進貨不是什么很大的問題,各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場,一個在居民小區(qū)附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發(fā)生多大的影響。所以,為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面,就需要你自己辛苦一點,常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

  第四,不要著急過老板的癮。

  有些朋友在生意走上正軌之后,就認為高枕無憂了,就開始雇傭員工,自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認為此法不可取,尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者,更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實現(xiàn)自我雇傭,通過自己的投資,使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合,達到人財物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益,這對于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說,應(yīng)該是一筆不小的損失。

  第五,切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。

  有不少朋友是因為在現(xiàn)在的單位不開心,感到自己沒有得到重用,或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展,所以,自己當(dāng)一把手,自己對自己負責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用,但是有時候卻會造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

  第六,客觀估計自己對風(fēng)險的承受力和來自事業(yè)的壓力。

  就像在軍隊中一樣,很可能一個非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后,他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時的表現(xiàn)出色了,原來的果斷變成了猶豫不決,這都是由于地位的提升,而導(dǎo)致的責(zé)任的擴大,家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工,和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個原因,雖然薪水少,但是壓力小,這也是符合馬斯洛的需求層次理論。

  第七,是大家最擔(dān)心的一個問題,也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?

  大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀,想通過自己的努力改善自己的生活,所以套用一老話,“根本從來就沒有擁有過,又何必擔(dān)心失去呢”。失去的,很可能是多年的積蓄,很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作,但是一定要仔細想一下當(dāng)初為生命出來自己做,其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了,擁有的是寶貴的經(jīng)驗。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣,一輩子就翻不了身。如果能夠認真總結(jié)的話,這些都將在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用,成為未來求職中的砝碼。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢非常需要有管理經(jīng)驗的的中高層管理者,一個有失敗經(jīng)驗的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個管理者成熟起來,認真審視自己的管理方式,謹慎對待每一個管理決策,也是走向成熟的一個重要過程。與眾不同的事,是通過自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價來完成這個過程商道就是人道。

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