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選對(duì)項(xiàng)目讓你多賺一百萬(wàn)
項(xiàng)目是人們通過(guò)努力，運(yùn)用各種方法，將人力、材料和財(cái)務(wù)等資源組織起來(lái)，根據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進(jìn)行一項(xiàng)獨(dú)立一次性或長(zhǎng)期無(wú)限期的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。以下是小編為大家收集的選對(duì)項(xiàng)目讓你多賺一百萬(wàn)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
很多人都問(wèn)我有什么創(chuàng)業(yè)商機(jī)，這個(gè)問(wèn)題很不好回答，很多生意看著不錯(cuò)但其實(shí)并不如想象中賺錢(qián)，看著最賺錢(qián)的生意往往是虧的，但有一些倒是看著很一般的生意，卻出奇的賺錢(qián)。事實(shí)上這就是一種創(chuàng)業(yè)商機(jī)，如何從紛亂的表象中看到事實(shí)，其實(shí)是很不容易的。我本人也是有沉痛的創(chuàng)業(yè)慘敗經(jīng)歷，在這里一并分享，為了就是讓大家吸取失敗的教訓(xùn)，也更懂得如何找到適合自己的創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)，并從中選擇適合自己的項(xiàng)目。
首先，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)的項(xiàng)目都很多，其實(shí)經(jīng)商最重要的就是要懂得借力。很多人都不明白這點(diǎn)，凡事都喜歡從頭摸索，自己研究，然后另起爐灶，一切從零開(kāi)始，我不否認(rèn)這樣做的人中間也有成功者，但我看到的絕大多數(shù)這樣做的人最后都搞不成，不懂得借力的人就不懂得如何把優(yōu)勢(shì)最大化，明明已經(jīng)有的東西，為什么不能借用？而要另外在搞一套呢？豈不是多此一舉嗎？更何況你還不一定比人家搞的。
現(xiàn)在基本滿意，有房有車，也不要求太多了
其次，做生意要選擇做長(zhǎng)線生意。很多生意你剛開(kāi)始做的時(shí)候很好，但是時(shí)間一長(zhǎng)就有問(wèn)題了，比如我之前投資的項(xiàng)目，剛開(kāi)始的時(shí)候喜歡鉆國(guó)家的空子，喜歡在國(guó)家調(diào)控期間的差價(jià)來(lái)大賺一筆，說(shuō)實(shí)話，這種方式盈利很快。但是，卻絕對(duì)不是長(zhǎng)久之計(jì)，沒(méi)有持續(xù)性，結(jié)果最終還是栽在了調(diào)控上，從此一蹶不振，可以說(shuō)是慘敗。不過(guò)如何來(lái)選擇一個(gè)行業(yè)是否可以做長(zhǎng)線呢？這個(gè)就是要看這個(gè)生意所在的行業(yè)背景是否有足夠的發(fā)展空間，比如健康，教育之類，我現(xiàn)在操作的“裕養(yǎng)裕久”就屬于這一類，也就是圍繞健康來(lái)弄的東西，絕對(duì)有長(zhǎng)足的發(fā) 展余地，可謂“百年產(chǎn)業(yè)”，而且裕養(yǎng)裕久提供的屬于食補(bǔ)類，這個(gè)比保健品的形式又更高級(jí)了一步，能徹底解決消費(fèi)者的不信賴感，畢竟，用食物來(lái)增進(jìn)健康是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。
另外，就是這個(gè)生意要有累積性�！袄鄯e性”在生意中主要表現(xiàn) 為可以不斷累積老客戶，也就是說(shuō)你不用每天去找新客戶，老客戶自動(dòng)會(huì)來(lái)找你，像滾雪球一樣越滾越大，這樣收益自然會(huì)越來(lái)越好，之前我提到的“裕養(yǎng)裕久”就 是典型，他的一整套系統(tǒng)都是在圍繞老客戶做文章，只要把客戶抓住了，那么錢(qián)也就抓住了，好比我自己操作“裕養(yǎng)裕久”才不到一年，但累積的客戶帶給我的總體收益 已經(jīng)過(guò)100萬(wàn)了，但你要說(shuō)我客戶有很多那倒也不是，只是每個(gè)客戶會(huì)一直來(lái)我這里消費(fèi)，產(chǎn)生的整體消費(fèi)額就大很多了。這就是一種策略，所以說(shuō)外面很多創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)里項(xiàng)目也太多，乍一眼看過(guò)去，個(gè)個(gè)都不錯(cuò)，但真好真壞也只有親自體驗(yàn)過(guò)的人才知道這其中的妙處。
最后，就是一定要找一個(gè)完全信得過(guò)的合作伙伴，不要試圖一個(gè)人悶聲發(fā)大財(cái)，這不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，有人跟你合作，共同賺錢(qián)，才能長(zhǎng)久，自己一枝獨(dú)大，難免會(huì)因?yàn)樽约阂粫r(shí)糊涂葬送了自己。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從哪些方面分析
1、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，做出創(chuàng)新
在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，首先要考慮的是，你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是什么？比如說(shuō)，你一直從事的是教育方面的工作，那么在你選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，一定要結(jié)合你現(xiàn)在的工作進(jìn)行考慮，優(yōu)先選擇教育領(lǐng)域的項(xiàng)目。尤其是初創(chuàng)企業(yè)首先選擇的是自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，該領(lǐng)域是自己比較熟悉的，運(yùn)作起來(lái)也比較快。
在選擇擅長(zhǎng)領(lǐng)域的時(shí)候，要有創(chuàng)新意識(shí)，你的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，你的優(yōu)勢(shì)在哪里？如果你去創(chuàng)業(yè)，選擇擅長(zhǎng)領(lǐng)域你的做法和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有很大的差異，那么針對(duì)一個(gè)剛剛成立的公司，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是沒(méi)有的，一定要在你原來(lái)的領(lǐng)域有所創(chuàng)新，對(duì)用戶細(xì)分，渠道細(xì)分，你才能更好的發(fā)現(xiàn)需求，解決需求。
2、認(rèn)清大趨勢(shì)
當(dāng)下是個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，也是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)時(shí)代，有些機(jī)會(huì)當(dāng)你的發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)晚了。
所有我們要在平時(shí)多注意社會(huì)上出現(xiàn)的新事物，有哪些比較受歡迎的東西，要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待世界，認(rèn)清當(dāng)下大的趨勢(shì)。在這種環(huán)境下我們?nèi)绾胃S大趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
當(dāng)下的大趨勢(shì)就是流量的時(shí)代，誰(shuí)的流量大、流量多那么誰(shuí)就會(huì)有更大的市場(chǎng)和空間。有流量就可以變現(xiàn)。
隨著智能手機(jī)的不斷更新，大家已經(jīng)把手機(jī)賦予更多的功能，在手機(jī)功能不斷發(fā)展的時(shí)代，人人都是傳播者，人人都是媒體，互聯(lián)網(wǎng)把大家緊緊的聯(lián)系在了一起，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓更多的人了解您。每個(gè)時(shí)代都會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)物和機(jī)會(huì)，在時(shí)代大背景下，您是否能夠抓住這種趨勢(shì)，順勢(shì)而為呢？就看你能不能有個(gè)發(fā)現(xiàn)需求機(jī)會(huì)的頭腦。在這種大趨勢(shì)下，人們的需求和生活方式也發(fā)現(xiàn)者變化。
a消費(fèi)習(xí)慣的改變：
以往的消費(fèi)習(xí)慣就是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，現(xiàn)金支付。當(dāng)下是個(gè)無(wú)紙幣時(shí)代，快速支付時(shí)代，以往你要想使用一件物品，那么這件物品必須滿足2個(gè)條件你才能使用，一個(gè)是你自己的，另一個(gè)是你借來(lái)的，除非以上兩種你才能使用�，F(xiàn)在則不一樣，你可以利用共享模式隨時(shí)都可以使用。
以往想購(gòu)物東西必須到實(shí)體店才能進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在就可以足不出戶購(gòu)買(mǎi)任何你喜歡的商品，并且還給你送到家。越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇網(wǎng)上購(gòu)物的。這是消費(fèi)習(xí)慣的改變，你如何能夠抓住這個(gè)改變，滿足他們的需求呢？
b消費(fèi)需求的改變
隨著生活水平的提高，現(xiàn)在人對(duì)于自己的需求也在不斷的提高，以往消費(fèi)需求時(shí)都會(huì)更加的注意價(jià)格，而現(xiàn)在的人更加在意的是商品帶來(lái)的價(jià)值。比如餐飲行業(yè)，以往人吃飯會(huì)選擇口味和價(jià)格，現(xiàn)在卻是選擇環(huán)境和口味，價(jià)格已經(jīng)不是重要考慮的因素了。
消費(fèi)需求的細(xì)分和多元化，隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人們更加愿意利用互聯(lián)網(wǎng)工具給自己增加價(jià)值，比如線上商學(xué)院等方面的內(nèi)容。人們更加喜歡使用搜索工具來(lái)完成自己的工作。這是個(gè)需求每天都在變化的時(shí)代，利用大趨勢(shì)抓住需求。
3、看準(zhǔn)小趨勢(shì)
那么有大趨勢(shì)就有所謂的小趨勢(shì)，小趨勢(shì)就是在大趨勢(shì)認(rèn)清自己的機(jī)會(huì)。在電子商務(wù)紅利時(shí)代自己開(kāi)個(gè)網(wǎng)店分享互聯(lián)網(wǎng)的紅利就是自己的小趨勢(shì)，只有認(rèn)準(zhǔn)大的趨勢(shì)才能更好的發(fā)展自己的小趨勢(shì)，并且為這個(gè)小趨勢(shì)做好各種準(zhǔn)備，你才能更好的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。比如原創(chuàng)是當(dāng)下的一個(gè)大趨勢(shì)，那么自媒體是個(gè)人發(fā)展的小趨勢(shì)，在小趨勢(shì)下，你否是能夠抓住這種趨勢(shì)呢？
4、需求分析
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本上都是為了更好的解決個(gè)人或企業(yè)的需求而進(jìn)行的，你是否能夠更好的抓住需求，如何進(jìn)行需求分析呢？以往都是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行需求分析，但是現(xiàn)在你可以利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，去精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)需求。大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的需求都是比較細(xì)分的、精準(zhǔn)的需求，比如想開(kāi)一家面館，什么口味的比較受歡迎？可以通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)找到需求點(diǎn)。需求點(diǎn)找到了，其實(shí)就是你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
5、獲客成本分析
在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，還有一個(gè)因素要考慮的是，獲客成本的考慮，如果你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目獲客成本較低，也可以作為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中如何獲得用戶，往往是投入比較大的，如果可以更好的、更低的成本獲得用戶，也可以選擇作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。獲客成本較低的項(xiàng)目，大部分都是與我們生活息息相關(guān)的項(xiàng)目，是很多人的需求。
6、自身資源分析
如果想去創(chuàng)業(yè)，那么自身的情況也是要考慮的。自身的資源如何？你的人脈關(guān)系，你的資金來(lái)源等一些你自身的資源也是你，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。
另一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)者本身是否具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，是否有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)心態(tài)等內(nèi)在的創(chuàng)業(yè)能力的具備。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)偉大的冒險(xiǎn)家，也是一個(gè)偉大的喜劇大師。
創(chuàng)業(yè)剛剛起步，不可急于求成，自身的資源如果不能支撐你的項(xiàng)目，那么就要從小做起，慢慢的去實(shí)現(xiàn)從小到大的成長(zhǎng)。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從哪些方面分析？6個(gè)指標(biāo)讓你選對(duì)項(xiàng)目”的全部介紹就到這里了，要記住，創(chuàng)業(yè)成功的第一步就是選擇一個(gè)對(duì)的項(xiàng)目，相信通過(guò)以上指標(biāo)選的項(xiàng)目都不會(huì)太差，不過(guò)選項(xiàng)目只是第一步，接下來(lái)要面臨很多的問(wèn)題，是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一一去解決的。創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)需要跨過(guò)荊棘地的挑戰(zhàn)，需要具備極大的耐心、吃苦的精神以及智慧的頭腦，才有可能挑戰(zhàn)成功。
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