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Web2.0創(chuàng)業(yè)：程序員的創(chuàng)業(yè)？
上面這句話應(yīng)當(dāng)很符合當(dāng)下正在激情澎湃中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的心境。今天我知道，說這句話的人當(dāng)年何等意氣風(fēng)發(fā)，最后卻并沒有好死。似乎大多數(shù)打著Web2.0旗號的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是技術(shù)人員組成，我也是技術(shù)出身，所以覺得特別需要討論一下由技術(shù)人員為主的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題。
A 無知者無畏，但可悲
對于一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，典型的啟動場景是這樣:看到某個(gè)很火的網(wǎng)站，然后幾個(gè)人一看就知道所有的技術(shù)應(yīng)當(dāng)如何來做(當(dāng)然我們知道1萬用戶和1千萬用戶的系統(tǒng)作同樣的事情的方式完全不同)，于是就寫了幾個(gè)頁面，覺得“我們也可以做!”。再然后，喝酒，上路……
哥幾個(gè)且慢，聽我說一句。第一個(gè)問題就是:你運(yùn)作(不是編碼)過網(wǎng)站么?你知道需要哪些人、哪些資源才可以運(yùn)作一個(gè)網(wǎng)站么?(如果你回答只需要找?guī)讉�(gè)編輯云云，就無望了)這些事情你都沒有做過，也沒很好的去打聽去學(xué)習(xí)去思考，就確定你可以搞定?13億人有這雄心世界上早就只有一個(gè)國家了!
如果還不知道你會面對什么，你需要解決什么問題，就去弄明白，成敗不在這幾天幾周功夫。所有過來人都會告訴你，運(yùn)作網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)需要如此如此多的資源以及考慮，技術(shù)只是小小的一塊。那么在你上馬之時(shí)，除了技術(shù)你還有什么?缺乏大部分的東西。
B 切不可技術(shù)主導(dǎo)
很自然，程序員來做必然技術(shù)主導(dǎo)。即使團(tuán)隊(duì)中有其他人，他們和他們的意見也會被邊緣化(后面說這個(gè)問題)。如果我們要解決的問題是一個(gè)有確定需求的東西，目標(biāo)只是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此系統(tǒng)，則這種方式絕無問題，甚至很專業(yè)。然而我們的目標(biāo)是要設(shè)計(jì)(需求是不確定的并且會變化)一個(gè)東西，并且要運(yùn)作他(不是運(yùn)行它，非技術(shù)概念)，就必須換一種思路和角度來考慮問題。特別是領(lǐng)導(dǎo)人，必須超脫于技術(shù)思維之上，否則最后的結(jié)果必然是“程序員們認(rèn)為最好的東西”。
C 思路的困頓，細(xì)節(jié)的羈絆
我所常說的至上的細(xì)節(jié)主義，乃是對于設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，而不是實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，用任何方式實(shí)現(xiàn)所需要的細(xì)節(jié)效果即可，除了程序員不會有人關(guān)心實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。
程序員可能就某個(gè)具體細(xì)節(jié)和實(shí)現(xiàn)方式認(rèn)真地討論半天并且重構(gòu)你的系統(tǒng)，但是對于用戶來說，這種修正對于使用沒有任何值得一提的改善，價(jià)值幾乎為0。所以不值得做這件事情，不過程序員不能接受不完美的解決方案，所以還是花了許多時(shí)間做一件沒有意義的事情。
程序員會拘泥于很多細(xì)節(jié)，本身不是壞事，但是當(dāng)和用戶關(guān)注的細(xì)節(jié)所錯開時(shí)就麻煩了:你在做無用的改進(jìn)，用戶仍然在抱怨。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思考重心都在技術(shù)上時(shí)，決策的偏向性會很明顯，而且自己是無法察覺的。只有市場才會最終告訴你錯了。
D 無為才可無不為
這個(gè)命題大了，本來與程序員無關(guān)，但是在程序員團(tuán)隊(duì)中特別嚴(yán)重。試問，倘若你是這個(gè)程序員團(tuán)隊(duì)的老大，你會去code么?你說會的，硅谷的所有酷公司的CEO都是親自編碼的，至少在起步階段。
第一，老大親自編碼并非成功必要條件，更不是充分條件。有點(diǎn)花絮性質(zhì);第二，那幫子家伙可是在做完了老大該做的事情后才去code的，要不然混不到今天。
試問老大整天在code，誰去思考戰(zhàn)略問題?誰去聯(lián)絡(luò)人脈和資源?這里無為的意思在于兩層:第一層，你必須騰出時(shí)間和精力，才可以去思考，才可以去發(fā)現(xiàn)被忽視的問題，而這個(gè)不是非常重要，是“相當(dāng)”的重要;第二層，你作為老大，去作具體的事情，作的不好沒人怪你，做的決定沒人提出異議……你有沒有覺得味兒不對?
那么，如何由技術(shù)人員成長為合格的老大?我不知道(不然可沒功夫在這里扯淡，自嘲)，只能給出幾條參考的原則:
1) 你不可以是技術(shù)領(lǐng)頭人
程序員通常會由資歷最老、技術(shù)最好的人來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，但是好像武林門派的掌門人未必是武功最高的吧，那種最牛鼻的，一般都隱藏在幕后，他們不適合作老大。
我還不能透徹理解無為，但是值得大家去思考，因?yàn)槲覀兌际侵袊耍@種文化硅谷是沒有的。
2) 提出要求和問題、引導(dǎo)解決，結(jié)論不可以由你給出
剛才也提到了，你做錯了沒人可以批評，你說的一般沒人反對，但是很多事情，你不能了解所有的信息(因?yàn)槟悴痪唧w負(fù)責(zé)那塊工作)但是你代替那個(gè)做事的人作出了具體決定，那么就有錯誤的可能。讓每個(gè)人在各自的層面、各自的領(lǐng)域去思考去決定，你來管理所有的人才是正確的。你要做的就是看著整個(gè)軍團(tuán)的運(yùn)作，思考還有什么沒有想到的，指導(dǎo)某一塊的改進(jìn)，全都是隱性工作，所以不做也無所謂，所以總是被很多人忽視，所以失敗者一定很多。
3) 平衡團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)
稍微有點(diǎn)見識的，一定會拉幾個(gè)非技術(shù)的人入伙。但是更進(jìn)一步的，你必須思考他們的定位。第一，老大也許不自覺的還是技術(shù)思維，而與他們講不同的語言;第二，本來老大的親信就是那群技術(shù)員。所以他們是孤立的邊緣化的。但是在更高的角度看，技術(shù)應(yīng)當(dāng)是一小塊，最為重要的是策劃和運(yùn)作。
祝天下英雄早日功成名就!希望明年Donews英雄大會上多出幾個(gè)真正的英雄，而且不是那種只能風(fēng)光幾年的小角色。
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