如何在眾籌創(chuàng)業(yè)中網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資，都是目前業(yè)內(nèi)談?wù)撟疃嗟脑掝}。今日在廈門召開的站長大會，就匯聚了很多新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)站長們。對于普通網(wǎng)友來說也許不會關(guān)注他們，但對于投資人來說這就是一堆包含垃圾在內(nèi)的亂哄哄的金子。
說這是金子，因為這中間的某幾個，很可能成為像網(wǎng)易丁磊、搜狐張朝陽、盛大陳天橋、百度李彥宏那樣的人物。說這里面包含垃圾，是因為這里面的許多人也許自認(rèn)為背負(fù)天命，其實不過爾爾。
創(chuàng)業(yè)者首先要搞明白的，是你選擇的業(yè)務(wù)方向。不要認(rèn)為自己的喜好就是大眾的喜好，要從最普通的網(wǎng)民能使用的起，對他們有益有幫助的業(yè)務(wù)做起。
偏門的專業(yè)性網(wǎng)站，一定要有相關(guān)的資源和專業(yè)人士，還要做得精做的早，才能養(yǎng)家糊口。比如古典家具網(wǎng)站。大眾化消費的網(wǎng)站，市場空間大，只要有一定特色服務(wù)一部分(特色或區(qū)域)人群，就可以獲得不錯的效益。比如電子商務(wù)網(wǎng)站。
第二，要悶頭下苦功做好基礎(chǔ)建設(shè)——人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、市場開拓。不要朝思暮想只去尋找藍海戰(zhàn)略。不經(jīng)過搏殺沖出紅海，藍海永遠只是幻想。
第三，創(chuàng)業(yè)者的.心態(tài)要保持冷靜、正直、專注和執(zhí)著。周鴻祎當(dāng)年有一句名言：如果我失敗了，我離成功更近了一步，總之我不愿意在混沌中放棄。如果你心里存了就是要去騙風(fēng)投幾十萬幾百萬的心態(tài)，即便偶爾騙著了，也不過就是街頭有幾輛車幾處房的“新”市民。
第四，要將你的志向和使命牢記在心。不要認(rèn)為立大志成大器只是說教，這其實是千古真理。一個創(chuàng)業(yè)者，如果自己都沒有一種大志，你的團隊、你的員工憑什么信任你?關(guān)鍵的是，這種大志，要成為你生命的一部分，而不是僅僅說來騙人的。陳天橋要把盛大建造成中國的數(shù)字帝國的志向是融在他血液里的，所以才會有一大批的追隨者，一批不怕失敗的追隨者。
第五，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。新浪的陳彤每日工作非常忙，但他有一種特質(zhì)：當(dāng)有10幾分鐘能靜靜地看看新浪的網(wǎng)頁，他就總能發(fā)現(xiàn)問題或者有新的建議，然后立刻打電話或者叫人來當(dāng)面指示，布置執(zhí)行。
第六，有正確的財富觀，用財富來完成使命而不是做守財奴。百度李彥宏在百度上市前后，都作過這樣的事情：將期權(quán)或股票分給那些當(dāng)年幫助過他、但不是百度員工的人。有小氣名聲的丁磊和有苛刻名聲的周鴻祎，在獎勵員工方面卻都很舍得花錢。
除了上面這幾方面，還有一些不太好歸類的方面。在企業(yè)成長初期，因為有很多事情要做，所以內(nèi)部管理難免粗糙。如果不注意的話，等你將來想起向管理要效益的時候，已經(jīng)積習(xí)難改，需要付出更大的代價。
另外，任何的管理者也要有寬容，想要制定一套規(guī)則，讓每個員工8小時排得滿滿的，每一分鐘都為企業(yè)貢獻力量的想法，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)根本是不可能的。
目前的情況下，到處在宣傳還有幾十億美金的風(fēng)險投資要進入中國，不要被忽悠暈了。并不是投資多多益善。并不是所有的風(fēng)險投資都是正規(guī)的、發(fā)善心祝你成功的，要善于鑒別。有些網(wǎng)站的到了超值的投入，并不值得羨慕，因為內(nèi)情黑幕你可能根本不知道，并不是那個網(wǎng)站的創(chuàng)辦者全部拿去了。披著畫皮的風(fēng)投也有很多。
有些新創(chuàng)業(yè)者喜歡吹牛，明明拿了200萬非要說是拿了500萬。無論你是什么目的，你將來都會為這種虛假付出代價。狡猾如陳一舟這樣的大家伙，往往是將得到的風(fēng)投數(shù)目少說一些。
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