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根據(jù)店址測(cè)算開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)可行性
加盟連鎖，自然要開(kāi)店，選個(gè)好的店址至關(guān)重要。首先應(yīng)該考慮商店經(jīng)營(yíng)最基本的條件：如店鋪選址周?chē)淖羟闆r（居住者條件）、交通體系的設(shè)施狀況（交通條件）、周?chē)h(huán)境的設(shè)施情況（吸引力條件）。有關(guān)上述3項(xiàng)條件的資料，是必須收集分析的。居住者眾多、交通體系發(fā)達(dá)且擁有多項(xiàng)功能的地區(qū)，自然是開(kāi)店的理想地點(diǎn)。但是，必須把握的大前提，就是這個(gè)地區(qū)是屬于發(fā)展過(guò)程中的成長(zhǎng)階段、停滯階段，還是衰退階段？這是實(shí)地調(diào)查時(shí)首先應(yīng)該考慮的要素。
依據(jù)一個(gè)區(qū)域內(nèi)的各種現(xiàn)象，是能夠衡量判斷開(kāi)店條件是否成熟的。比如人口的流量逐漸增加、有新的較大規(guī)模的商店開(kāi)出來(lái)，或其它店鋪改擴(kuò)相當(dāng)活躍、區(qū)域內(nèi)商圈逐漸擴(kuò)大、本區(qū)域內(nèi)顧客與利用交通工具的顧客的比例逐漸增高等等，均可以反映此地域有逐漸發(fā)展的跡象，因而開(kāi)店的潛力大。反之，則顯示此地域在衰退中，不適合開(kāi)店。
此外，在決定開(kāi)店前，還要針對(duì)自己店的特色定好目標(biāo)顧客群，并充分了解這類群體在店所在區(qū)域的數(shù)量，是否足以支撐小店的生存及發(fā)展。比如，可以通過(guò)交易單價(jià)、購(gòu)買(mǎi)頻率、商圈布局，來(lái)計(jì)算必須擁有的顧客人數(shù)：
年?duì)I業(yè)額＝平均1個(gè)顧客每次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購(gòu)買(mǎi)次數(shù)×商圈內(nèi)購(gòu)買(mǎi)顧客數(shù)，就可以推算出商圈內(nèi)有多少顧客要爭(zhēng)取，同時(shí)弄清楚該區(qū)域是不是存在足夠數(shù)量的目標(biāo)顧客群：商圈內(nèi)購(gòu)買(mǎi)顧客數(shù)＝一年必要的營(yíng)業(yè)額÷（平均1次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購(gòu)買(mǎi)次數(shù)）。
若以食品為例，假如平均1個(gè)家庭每次交易單價(jià)為50元，而每天必須要有100人次購(gòu)買(mǎi)，此商店才能維持經(jīng)營(yíng)，通常的購(gòu)買(mǎi)頻率為3天購(gòu)買(mǎi)1次，1年以360天計(jì)算，則這家食品店商圈內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的顧客數(shù)應(yīng)為：（50元×100人次×360日）÷（50元×120次／年）＝300人。再如，以1個(gè)家庭購(gòu)買(mǎi)衣服為例，假如平均1個(gè)家庭每次交易單價(jià)為200元，而每天必須要有15人次購(gòu)買(mǎi)，此商店才能維持經(jīng)營(yíng)，通常的購(gòu)買(mǎi)頻率為3個(gè)月購(gòu)買(mǎi)1次，1年仍以360日計(jì)算，則這家服裝店圈內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的顧客數(shù)應(yīng)為：（200元×15人次×360日）÷（200元×4次／年）＝1350人。
綜上所述，一個(gè)地方適不適合開(kāi)店？是要經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察、計(jì)算的。
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