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美發(fā)大王從功全5年開店88家創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2024-10-02 05:36:43 開店項(xiàng)目 我要投稿
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美發(fā)大王從功全5年開店88家創(chuàng)業(yè)故事

  近日,二十八歲的從功全當(dāng)選2009武漢全民創(chuàng)業(yè)“十佳創(chuàng)業(yè)人物”,在此之前,他已是江城美發(fā)業(yè)公認(rèn)的“黑馬”:五年全國(guó)開店88家、年產(chǎn)值8000萬(wàn)元、金融危機(jī)下還在不斷擴(kuò)張……這些實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)績(jī),他說(shuō),能夠離夢(mèng)想越來(lái)越近,除了自己對(duì)美發(fā)行業(yè)的濃厚興趣外,用功和用心,二者缺一不可。

美發(fā)大王從功全5年開店88家創(chuàng)業(yè)故事

  六年主動(dòng)不領(lǐng)薪水

  十七歲初中畢業(yè)后,從功全在武昌一家知名美發(fā)店學(xué)藝。在學(xué)藝期間,他主動(dòng)向老板申請(qǐng),每月只領(lǐng)300元的生活費(fèi),只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)派他去就行。工資比其他美發(fā)師拿得少,卻得到了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  在從功全學(xué)藝的六年里,店里有赴上海、廣州培訓(xùn)的機(jī)會(huì),老板都會(huì)優(yōu)先讓他去。久而久之,從功全的手藝快速提高,還學(xué)到了美發(fā)連鎖店先進(jìn)的管理模式。“就是那段時(shí)間,我知道在資源少人口少的臺(tái)灣,連鎖店規(guī)模達(dá)到300家的美發(fā)機(jī)構(gòu)就有4家。我覺(jué)得那種連鎖店的模式可以在武漢運(yùn)用!

  擴(kuò)張有道

  借雞生蛋、低價(jià)收購(gòu)

  二○○四年五月一日,從功全邀約3位好友,湊足20萬(wàn),在中南路開了第一家名發(fā)世家美發(fā)店,年底,當(dāng)他準(zhǔn)備開第二家店時(shí)意識(shí)到,靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)錢,擴(kuò)張的速度太慢,難以在武漢立足!芭_(tái)灣美發(fā)連鎖店招商引資方式靈活,既鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入,也鼓勵(lì)內(nèi)部員工參股創(chuàng)業(yè)!睆墓θ绶ㄅ谥,鼓勵(lì)優(yōu)秀的發(fā)型師入股開店,既分散了投資風(fēng)險(xiǎn),還激起了店員的創(chuàng)業(yè)熱情。

  去年,受金融危機(jī)影響,江城不少美發(fā)店關(guān)門歇業(yè),從功全趁機(jī)低成本擴(kuò)張,一年收購(gòu)30家倒閉美發(fā)店。從功全說(shuō),每新開一家店至少要投入60萬(wàn)元,而收購(gòu)倒閉店鋪重新開張,成本不過(guò)40萬(wàn)元,還共享了其顧客資源及人員配備。

  不過(guò),從功全的連鎖店選址非常嚴(yán)苛:必須在鬧市,人流量大,租金不超過(guò)營(yíng)業(yè)額的百分之十,店面在二百平米米以內(nèi)。“租房協(xié)議最好能一次簽下十年,以保證店面長(zhǎng)治久安”。

  管理有道

  要辦連鎖店一定要有學(xué)校

  目前,名發(fā)世家的88家店,除武漢的60家店外,其他店鋪分布在長(zhǎng)沙、合肥、太原、西安等城市,且在當(dāng)?shù)仡H具影響力。

  “中部美發(fā)連鎖店主要以燙染為主,南方氣候濕熱,美發(fā)店以洗護(hù)為主,如果向南擴(kuò)張,,肯定會(huì)水土不服!碑(dāng)學(xué)徒期間的學(xué)技經(jīng)歷,讓從功全了解南北兩地市場(chǎng)的差異,而武漢店鋪的格局和特色,更適合在北方城市復(fù)制擴(kuò)張。

  快速擴(kuò)張,人員如何解決?二○○七年,從功全在全國(guó)開辦了3所美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校,主要招收有工作經(jīng)驗(yàn)并愿意到名發(fā)世家發(fā)展的發(fā)型師,由近百名資深美發(fā)老師統(tǒng)一授課。

  今年,名發(fā)世家即將邁進(jìn)百家連鎖店的行列,從功全已提前做好加強(qiáng)管理的準(zhǔn)備,“開連鎖,每一項(xiàng)服務(wù)、流程都要細(xì)化!睆墓θ珜W(xué)歷不高,可在實(shí)戰(zhàn)中已積累并完善了管理模式。

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