開店項目策劃書范文
篇一：開店創(chuàng)業(yè)計劃書
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。
便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。
主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。
未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
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便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。
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一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設(shè)計
1、企業(yè)標(biāo)識
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
�。ǘ┩顿Y計劃
1、固定設(shè)施
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營設(shè)備
電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。
軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。
收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。
貨架――以平方數(shù)計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。 冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。
其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其他１０％,約需單品數(shù)2000至3000種。
（三）經(jīng)營理念
1、符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快
2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置
四、管理運營
1、制度管理
在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有：
出勤制度
衛(wèi)生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設(shè)備管理制度
固定資產(chǎn)管理制度
采購管理制度
現(xiàn)金管理制度
工資的發(fā)放管理規(guī)定
員工的擔(dān)保制度
管理人員的權(quán)限規(guī)定
員工的獎懲制度
員工工作制度
貨架作業(yè)管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會議管理制度
耗材領(lǐng)用管理制度
通訊器材及設(shè)備管理制度
2商品管理
為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：
商品的進(jìn)場制度
商品的銷售報表
采購報表
滯銷報表
暢銷商品統(tǒng)計表
關(guān)于商品的獎罰制度
商品的配備申報制度
臨近商品的處理
商品銷售考核
促銷商品的管理制度
3庫存管理
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有
庫存報表管理
庫存的限制
商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考
調(diào)貨申請表
退貨管理規(guī)定
庫存周轉(zhuǎn)考核
商品配送管理制度
滯銷商品考核
4系統(tǒng)管理
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有：
操作員的管理規(guī)定
操作員的權(quán)限
操作員的保密規(guī)定
營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定
a)損耗管理
制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有
員工內(nèi)盜的處理意見
損耗的管理規(guī)定
損耗的獎懲制度
耗材管理
關(guān)于盜損的管理規(guī)定
篇二：創(chuàng)業(yè)項目計劃書
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右）
口號：
千里神交 過客滔滔；神交撥云霧 過客請留步
企業(yè)宗旨：
以用戶至上為基準(zhǔn) 以用戶需求為方向 以用戶體驗最優(yōu)為目標(biāo)
經(jīng)營理念：
不急功利、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)
企業(yè)精神：
神交憶昔許相同，死別生離一夢中；我們不做夢，我們造夢，誓為用戶搭建一個最合用的
網(wǎng)絡(luò)平臺，將創(chuàng)新作為設(shè)計的終身目標(biāo)。
企業(yè)宗旨解釋：做企業(yè)首先要考慮的是客戶第一以客為尊，那么我們做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司就要講究與客戶便利、需求共贏，這時代都是跟著市場走，有用戶的地方就有市場，因此用戶需要的一切就是我們努力的一切
經(jīng)營理念解釋：一個公司不能太急功近利，不要只看眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益，應(yīng)循序漸進(jìn)，一步一個腳印，只有堅持持續(xù)經(jīng)營才能積累更多的顧客資源及社會聲譽(yù)，這樣才能一直服務(wù)于社會的發(fā)展。
企業(yè)精神：一個好的互聯(lián)網(wǎng)公司就要塑造良好的社會形象和營造良好的社會口碑，讓更多人享受到我們的服務(wù)和支持，一個優(yōu)秀的公司離不開強(qiáng)大的企業(yè)文化精神支撐，這樣才能將不可能變?yōu)楝F(xiàn)實。
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
在中國的前景中..以社會發(fā)展的趨勢,,將數(shù)字.高端..移動無線互聯(lián)技術(shù)作為公司的技術(shù)革新，高效率的以用戶體驗為目標(biāo)研發(fā)。
第一階段：完成公司對外形象的構(gòu)建（包括公司網(wǎng)站、VI系統(tǒng)、名片、對外業(yè)務(wù)介紹，含報價）；完成現(xiàn)有的網(wǎng)站制作和廣告設(shè)計訂單（到2012年3月底）
第二階段：3月、4月作為網(wǎng)站推廣月，策劃推廣方案，對外形象展示（視頻、廣告），努力開發(fā)新客戶和維護(hù)老客戶，5月前，每個月至少有2個4000元以上的訂單，同時推出5月優(yōu)惠專題，推廣將推廣方案做到最優(yōu)。
第三階段：5月后，在第二階段的基礎(chǔ)上壯大公司資源和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。達(dá)到人力資源和業(yè)務(wù)水平能夠每月建站2萬的訂單。
*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）
區(qū)別于主流網(wǎng)站建設(shè)，本公司網(wǎng)站制作除了使用web2.0開發(fā)思想，還涵蓋最新LBS技術(shù)、移動終端支持技術(shù)以及搜索引擎技術(shù)于一體，并且代理了域名國際的智能網(wǎng)站建設(shè)平臺，無需編程即可建站，將網(wǎng)站建設(shè)推廣到了大眾范圍。
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1、 研究資金投入
1000元整作為域名國際代理預(yù)付款，1400元服務(wù)器租用、域名購買等費用
2、 研發(fā)人員情況
一年工資 （1名程序員2000+1名美術(shù)編輯2000+1名網(wǎng)站運營2200+1名資料處理員1500+1名管理人員1500）*12=110400
3、 研發(fā)場所及設(shè)備
電腦等1萬元整 作為基礎(chǔ)設(shè)備費用；36000作為房租水電
4、推廣費用
2萬整的必要推廣費用
5、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢為solomo（社交+位臵+移動），開發(fā)一個此類網(wǎng)站并結(jié)合搜索引擎的功能，在互聯(lián)網(wǎng)上迅速傳播推廣，在此類網(wǎng)站中占據(jù)一定的市場份額。
一年投入資金總計：178800元
三、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值
神交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計以其獨立自主的開發(fā)技術(shù)、智能建站平臺以及外包技術(shù)相結(jié)合的建站服務(wù)，給客戶帶來優(yōu)惠的同時，將服務(wù)做到極致；同事提供創(chuàng)意設(shè)計、平面設(shè)計和廣告設(shè)計。網(wǎng)站建設(shè)的趨勢將是移動終端市場，所以我們在這塊市場還需提前做好技術(shù)和服務(wù)的準(zhǔn)備，而且應(yīng)該提供較優(yōu)的價格和服務(wù)。
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？
網(wǎng)站建設(shè)公司，軟件公司，平面設(shè)計公司在市場上已經(jīng)比比皆是，特別是網(wǎng)站建設(shè)公司在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速、信息時代的今天是如雨后春筍般增長，但兩者的結(jié)合并加上運用在網(wǎng)頁的位臵服務(wù)在移動終端上的應(yīng)該還不多，所以這是一個機(jī)會，誰把握住了，而且在第一時間發(fā)布出來就能搶先占領(lǐng)市場。而且在這個創(chuàng)業(yè)公司百花齊放的年代，在這個信息時代，此行業(yè)也是所需要的。在此市場分得一塊蛋糕足以創(chuàng)造一個企業(yè)品牌。
4、 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
產(chǎn)品處于生命周期的初始階段
5、 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
借用百度百科有關(guān)solomo這方面的解釋：
業(yè)界相信，符合這3個單詞的公司都有希望成為下一個Google或者xxxxxxx，成為硅谷下一只會生金蛋的母雞。更早之前，摩根斯坦利的分析師瑪麗〃米克（Mary Meeker）就預(yù)言，移動互聯(lián)網(wǎng)將于5年內(nèi)超過桌面互聯(lián)網(wǎng)。人們用移動設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)的時間顯著上升，與此相伴，“LBS”（Location Based Service），即基于用戶當(dāng)時位臵的服務(wù)將會呈蒸蒸日上之勢。很明顯，符合“SoLoMo”每一點的LBS已經(jīng)不是下一個熱點，現(xiàn)在它已然炙手可熱。
只要第一時間搶占市場你就有競爭的籌碼，就能在這巨大的市場里與世界級的行業(yè)老大 分一杯羹。
6、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)應(yīng)與時俱進(jìn)，我們應(yīng)緊跟時代行業(yè)步伐，隨時隨刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，走在 行業(yè)的前頭。在定期對產(chǎn)品和技術(shù)作出調(diào)整，并升級換代。在啟動資金的時間內(nèi)達(dá)到收益，在之后尋求合作伙伴，繼續(xù)發(fā)展。
利潤來源包括網(wǎng)站制作+服務(wù)器、虛擬主機(jī)租用+域名注冊+網(wǎng)絡(luò)推廣等建站產(chǎn)品,以及平面設(shè)計。在一定時間，接受外來投資融資或風(fēng)投上市。
*開發(fā)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
1、開發(fā)經(jīng)營計劃：如何開發(fā)、市場的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，開發(fā)資金的安排以及基礎(chǔ)設(shè)備等。
自主招聘人員開發(fā)網(wǎng)站平臺，外包LBS服務(wù)，再進(jìn)行整合，在技術(shù)人員齊備后自行研發(fā)新產(chǎn)品及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。風(fēng)暴式+病毒式+傳統(tǒng)實體式推廣，與主流的廣告聯(lián)盟合作收益，加之流行的事件營銷+微博推廣等獲得良好的市場反饋。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
暫時只能開發(fā)目前所提到的功能產(chǎn)品和經(jīng)營網(wǎng)站建設(shè)、平面設(shè)計兩大塊業(yè)務(wù)，在以后的研發(fā)與創(chuàng)意過程中，繼續(xù)研習(xí)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和。
3、網(wǎng)站品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
初始，租用良好的服務(wù)器設(shè)備，在一定時間后，自己購買良好的服務(wù)器設(shè)備以及專人進(jìn)行安全維護(hù)。技術(shù)人員儲備也由非專業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)并且向高學(xué)歷人才擴(kuò)展。
4、將要購臵的基礎(chǔ)設(shè)備
基礎(chǔ)電腦設(shè)備4臺+辦公桌椅4套+租用服務(wù)器1年+購買多個域名1年
5、開發(fā)流程
自主研發(fā)網(wǎng)站+外包LBS、在線支付、短信平臺服務(wù)結(jié)合開發(fā)：由產(chǎn)品策劃→產(chǎn)品設(shè)計→前端設(shè)計→程序編寫→內(nèi)容填充→測試發(fā)布這一系列步驟，作為網(wǎng)站的開發(fā)流程，每一步必須做到精細(xì)、精準(zhǔn)、符合客戶和市場的需求。
在和客戶約定的時間內(nèi)完成網(wǎng)站建設(shè)，正式上線，繼而交與第三方進(jìn)行推廣。
6、網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)分析及開發(fā)過程
公司提供多種網(wǎng)站建設(shè)方案，報價從幾百到幾萬元不等的體系，技術(shù)從智能建站到定制建站的革新。當(dāng)然低價格方案以數(shù)量取勝、高價格方案以技術(shù)取勝，各有優(yōu)勢，，如此也符合市場上大部分客戶的需求。
四、市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，
*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：
1、你的細(xì)分市場是什么？
當(dāng)前主要市場未有自己網(wǎng)站的企事業(yè)單位，以及準(zhǔn)備從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的單位或個人
2、你的目標(biāo)顧客群是什么？
外貿(mào)廠商+新創(chuàng)業(yè)公司+淘寶商戶+以及其他企事業(yè)單位
3、你的1年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
半年內(nèi)完成12個或以上大中型企事業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，單個網(wǎng)站報價達(dá)到至少5000元；網(wǎng)站平臺消費用戶或代理達(dá)到10個或以上，平均消費1000元或以上；平面設(shè)計業(yè)務(wù)獲得上萬收入，上半年收入達(dá)到約8萬，盈利約2萬。下半年進(jìn)行自身企業(yè)網(wǎng)站的推廣，創(chuàng)建自身品牌，擴(kuò)大人力資源，人員配臵一番，公司業(yè)務(wù)也發(fā)展到上半年的一倍，業(yè)績翻番，收入也翻番。
4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？
深圳是個國際都市，貿(mào)易行業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)已成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體。2010年4月份深圳特區(qū)報資料顯示， 深圳市每年新增實體創(chuàng)業(yè)達(dá)3萬個，當(dāng)然每年倒閉的不在少數(shù)。但是網(wǎng)站建設(shè)主要客戶群體在于新型創(chuàng)辦的企業(yè)，而且是按年收費，因此風(fēng)險較低。在新增的3萬個新創(chuàng)業(yè)公司中，獲得數(shù)十個我們需要網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)的企業(yè)，理論上說，輕而易舉。至于網(wǎng)站的發(fā)展壯大，當(dāng)然是希望能將新興創(chuàng)業(yè)的很大一部分群體收為自己的客戶。并且深圳所存在的非新開業(yè)的企業(yè)數(shù)百千萬，有40%的企業(yè)沒有自己的企業(yè)網(wǎng)站，這也是我們潛在客戶群體。我們的目標(biāo)是從初期到公司發(fā)展到興盛時期能拿下這部分企業(yè)的1%-10%。
5、你的營銷策略是什么？
植入式+風(fēng)暴式+病毒式推廣，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告+廠商合作。
除去傳統(tǒng)的廣告模式，加之事件營銷、微博推廣以外，我們嘗試為某些企事業(yè)單位廉價或者免費提供業(yè)務(wù)，建立長期合作模式。
*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
現(xiàn)本行業(yè)發(fā)展已經(jīng)成熟，但是技術(shù)的革新會成為競爭優(yōu)勢。所以在下一輪信息技術(shù)爆發(fā)
之前，預(yù)見并掌握此行業(yè)技術(shù)將笑到最后。
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
本行業(yè)發(fā)展迅速，在最新的科技資訊中，時時發(fā)生著變革，而網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)正是熱門話題。并且不斷涌現(xiàn)新技術(shù)和新模式。
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
此行業(yè)的總銷售額為2010年133億，收入達(dá)數(shù)十億。中國的網(wǎng)站建設(shè)存在發(fā)展瓶頸，需要尋求突破口，大部分網(wǎng)站都是依靠模仿其他網(wǎng)站建設(shè)而成，缺乏自主開發(fā)能力，缺乏創(chuàng)新意識。一個企業(yè)要在行業(yè)嶄露頭角，需要這兩方面的實力。而且互聯(lián)網(wǎng)正朝著移動互聯(lián)方向發(fā)展，這是個機(jī)遇，同時也是挑戰(zhàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)有很大的影響，但是吸取經(jīng)驗，美國次貸危機(jī)造成的金融風(fēng)暴給中國中小型外貿(mào)公司帶來了毀滅性影響，但是鑒于此種狀況，我們可以把客戶目標(biāo)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)實業(yè)型企業(yè)，將經(jīng)濟(jì)帶來的壓力化解到最小。當(dāng)然，歷史上存在過的很案例，有很多值得借鑒的。
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
政府對此類科技企業(yè)有支持政策，而且對相關(guān)版權(quán)+專利技術(shù)也給予合理的保護(hù)，對相關(guān)服務(wù)也給予授權(quán)支持。
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
用戶體驗適合程度以及市場對這塊技術(shù)的個性要求。
7、 競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
競爭的本質(zhì)是創(chuàng)意+盈利模式改革，當(dāng)務(wù)之急是集聚人才，尋求業(yè)務(wù)合作。
8、 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
障礙是資金缺乏，人才缺乏，行業(yè)前輩虎視眈眈。當(dāng)務(wù)之急便是盡量融資，繼續(xù)不斷招聘人才，一步一個腳印做業(yè)務(wù)、做銷售，積累經(jīng)驗和人脈。
*競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
主要競爭對手也可能是合作方如萬網(wǎng)、域名國際以及百度推廣里面不斷優(yōu)化更新的的其它網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
百度、谷歌、騰訊占社交的大頭，主要以互聯(lián)網(wǎng)推廣為發(fā)展，不含位臵服務(wù)；百度等以搜索引擎、位臵服務(wù)為主。我們都是他們的代理商，只能從他們未開發(fā)的客戶中分得一點點資源。
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
本網(wǎng)站會從他們各大網(wǎng)站的市場中搶去一部分用戶，也可能他們發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站的新模式，紛紛效仿。
4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？
核心技術(shù)是基于位臵服務(wù)的移動網(wǎng)頁平臺、在線視聽移動網(wǎng)頁平臺，相關(guān)研發(fā)人員未就緒，投資資金也欠缺。
5、你的策略是什么？
以移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)為新技術(shù)宣傳，以位網(wǎng)站建設(shè)+平面設(shè)計為基本業(yè)務(wù)�？蛻艨梢栽谖覀兊钠脚_網(wǎng)站輕松建站，而且費用極低。
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位臵的優(yōu)勢所在？
本公司立足在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)深圳市上線，本地齊聚全國大量人才以及眾多高新科技產(chǎn)業(yè)園，在很多方面能夠得到支持。
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