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互聯(lián)網(wǎng)真實創(chuàng)業(yè)項目
有關(guān)真實的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，下面就是小編整理的一些，歡迎創(chuàng)業(yè)者參考與了解。
社區(qū)O2O，再燃烽火
2015社區(qū)O2O的失敗給了大家很大的啟示，2016社區(qū)O2O的爆發(fā)點進入“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)公司和物業(yè)公司都無法單獨做社區(qū)服務(wù)O2O，但雙方合作才會創(chuàng)造很大市場價值。2015年是社區(qū)O2O反思和沉淀的一年，經(jīng)過一輪的泡沫之后大家更理性的看待這個市場，回歸商業(yè)本質(zhì)，社區(qū)商業(yè)，社區(qū)經(jīng)濟，社區(qū)金融才是大家真正思考的方向，所以對于社區(qū)O2O市場來說還未形成成功的商業(yè)模式，所以2016年社區(qū)O2O市場的爭奪戰(zhàn)才剛剛開始。
互聯(lián)網(wǎng)+教育，個人創(chuàng)業(yè)，提升技能的好選擇
互聯(lián)網(wǎng)+教育的影響不只是創(chuàng)業(yè)者們，還有一些平臺能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)的機會，在線教育平臺能提供的職業(yè)培訓就能夠讓一批人實現(xiàn)職能的培訓，而自身創(chuàng)業(yè)就能夠解決就業(yè)。根據(jù)觀察，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是對于教育而言有深遠的影響。教育不只是商業(yè)，譬如某產(chǎn)品上線一年多，就用近千門職業(yè)技術(shù)課程和4000多課時幫助80多萬IT從業(yè)者用戶提高職業(yè)技能。
各類互聯(lián)網(wǎng)平臺，低風險，高發(fā)展
還有現(xiàn)如今的各種威客類型網(wǎng)站也是創(chuàng)業(yè)的好選擇，像快競網(wǎng)，豬八戒等網(wǎng)站，如果你是翻譯、設(shè)計等等方便的人才，利用業(yè)余時間在這些平臺上就能夠找到業(yè)務(wù)，不僅提升的是自己的個人技能，也增加了自己的經(jīng)濟來源，還有機會建立長期的合作關(guān)系，為個人的職業(yè)發(fā)展開辟了更廣闊的空間。、
創(chuàng)業(yè)內(nèi)容多種多樣，但是貴在堅持，想好自己需要什么，能做什么，對什么感興趣，這里的項目只是極小的一部分，還有更多的機遇和挑戰(zhàn)，需要人們?nèi)L試�？傊�，祝福創(chuàng)業(yè)的朋友們成功。
新型科技書店(農(nóng)村是個“黃金屋”)
農(nóng)村精神文明建設(shè)的發(fā)展，很多人也更加追求精神的食糧。圖書則成為了很多農(nóng)村人只是積累的最佳媒介。“科技興農(nóng)”的信念也己經(jīng)埋進所有農(nóng)民的心頭，科技圖書在農(nóng)村的市場急劇增大。打算創(chuàng)業(yè)的青年朋友，選擇人口較多或交通方便的縣城開個書店，比好比在圖書市場中建了個黃金。
軟件開發(fā)
對于小編這種互聯(lián)網(wǎng)工作的人來講，對于軟件開發(fā)的大牛人們，可謂是傾慕已久，曾一度想要去學習軟件開發(fā)，但遲遲沒有時間，對于想要做軟件開發(fā)項目的人來說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種APP和網(wǎng)站的增多，具有能力的軟件開發(fā)者們無疑成為了現(xiàn)在社會急需要的人才，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，會軟件，會技術(shù)，只能事半功倍。
網(wǎng)上醫(yī)院“緊缺的時間口”
現(xiàn)在社會上，人們的生活、工作、各種壓力極大，由此帶來的一系列心理問題也逐漸增多。開設(shè)一些網(wǎng)站，開展心理咨詢和治療會在很大程度上能滿足這一群體的需要，在網(wǎng)上的藥店是一幅與之不同的畫面，客戶見到的只是網(wǎng)頁，在上面用戶可以選擇自己要購藥品的名稱、數(shù)量，如果對藥物功能不清楚，還可以給網(wǎng)站上負責的藥師進行咨詢。
做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的一般流程
一，初步立項：
在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會錯失掉好的時機。。。
換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。
這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊
這個階段的結(jié)束標志是：做 or 不做 (做的話，繼續(xù)向下)
二， 正式立項：
到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。
這個階段，應(yīng)該完成下面幾個方面的方案：
1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：(目標用戶群體)
2，運營目標：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)
3，預(yù)算投入：(有多少錢才能辦多少事)
4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本)
5，盈利模式：(目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)
其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項時也必須要考慮到。
當然第5點的盈利模式也很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中)。
另外，預(yù)算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什么程度?也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標設(shè)定”
這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團隊 運營主管(coo)
這個階段的'結(jié)束標志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認可。 (做的話，繼續(xù)向下)
三，開始實施：
進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運營官(coo)來負責這個項目的整理管理。
在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：
1，策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細節(jié)部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設(shè)計師，那么，策劃產(chǎn)品團隊就是負責整個網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計師。
2，開發(fā)部經(jīng)理：負責網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團隊進行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。
3，設(shè)計部經(jīng)理：負責網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計。
4，推廣部經(jīng)理：負責網(wǎng)站對外市場開拓。
5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護等日常運營功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負責的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項目時間和進度。
另外在很多情況下：
1，1和5這2個部門是同屬于一個團隊的(運營部)，不光負責網(wǎng)站前期的策劃，中期的項目協(xié)調(diào)，還要負責網(wǎng)站上線后的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”)。
但是目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負責新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達不到預(yù)期的效果。
2，2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。再加上負責服務(wù)器這邊的運維部，一般由CTO來管理。
3，推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結(jié)束標志是：各部門主管人員到崗
四，產(chǎn)品原型：
原型設(shè)計：這主要是產(chǎn)品團隊人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細化工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成原型設(shè)計。
原型設(shè)計一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細化成成品網(wǎng)站的一個過程。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結(jié)束標志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過
五，開發(fā) 設(shè)計階段：
到了這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產(chǎn)品經(jīng)理負責自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進度。設(shè)計和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進行項目的具體設(shè)計和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。
其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準備。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設(shè)計開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團隊
這個階段的結(jié)束標志是：產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)完成程度，達到了產(chǎn)品策劃團隊的要求。
六，內(nèi)測：
這個階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。
這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員
這個階段的結(jié)束標志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計”的要求，達到上線標準。
七，公測/運營(推出)：
到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。
這段時間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。
八，運營:
舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團隊退后做日常維護工作。
九， 結(jié)果：
作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：
1，自力更生，做強做大。(例：華軍、chinaz等)
2，找風投。拿出部分股權(quán)換取風投資金，讓自己前期的投入得以套現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)
3，被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套現(xiàn)。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修遠。(例：SOHU,SINA,網(wǎng)盛等)
補充：
1，這個步驟只適合從0開始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者使用，所以我省略了不少非核心的步驟。特別是大公司里面，一個產(chǎn)品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本。。。
2，希望大家在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，不要太樂觀，太樂觀的話自己死掉了都不知道是咋死的。。。同樣也不應(yīng)太悲觀，因為互聯(lián)網(wǎng)處處是機會。。。
3，希望大家能謹慎的做好前期的準備。。。套用一句話：道路是曲折的，前景是光明的。
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