汽車(chē)用品行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　張先生來(lái)電咨詢(xún)：我想開(kāi)一家汽車(chē)用品店，初步是想采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，我想事先了解一下這種方式的優(yōu)缺點(diǎn)以及注意事項(xiàng)。

　　小本創(chuàng)業(yè)解答：對(duì)現(xiàn)階段的汽車(chē)用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，汽車(chē)用品連鎖店通過(guò)數(shù)量和統(tǒng)一形象可以迅速將品牌影響力擴(kuò)大，這樣廣告成本和在電視、電臺(tái)等媒體廣告投入相比是極其經(jīng)濟(jì)的，為企業(yè)節(jié)省了大量的廣告費(fèi)用，減低了成本，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；而且，汽車(chē)連鎖一般都是采用統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，操作起來(lái)比較容易。但大家都來(lái)做連鎖，市場(chǎng)就顯得狹小，除非有資本實(shí)力對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行培育，可以一邊建立品牌一邊等待市場(chǎng)。

　　此外，連鎖的另一重要因素就是核心產(chǎn)品，對(duì)于汽車(chē)用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論從事美容、裝飾或者音響都好，是否擁有能吸引消費(fèi)者的核心產(chǎn)品是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。

　　在采用連鎖化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要注意以下幾方面：一是要夯實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步擴(kuò)大汽車(chē)用品規(guī)模創(chuàng)造良好條件。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不但要重“量”，更要重“質(zhì)”，為進(jìn)一步的擴(kuò)大規(guī)模做準(zhǔn)備。二是要抓連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要從完善公司治理、提高治理水平、建章立制入手，在導(dǎo)入ci、建立物流體系、制定服務(wù)規(guī)范、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面形成制度化，重點(diǎn)是按照制度規(guī)范運(yùn)作。三是徹底打破市場(chǎng)地方封鎖。有的地方保護(hù)主義嚴(yán)重，實(shí)行“內(nèi)外有別”的政策，對(duì)大型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)跨地域連鎖造成很大阻礙。從短時(shí)間看，地區(qū)封鎖或許能給被保護(hù)企業(yè)帶來(lái)一些短期利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，地區(qū)封鎖損害了被保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，損害了被保護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使被保護(hù)企業(yè)失去主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，最終喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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