帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示

時(shí)間：2024-07-31 10:05:19 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目我要投稿

相關(guān)推薦

　　啟示意思指看完某種事物后，又有了啟發(fā)指示，使有所領(lǐng)悟。下面是小編為大家收集的帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示1

　　卡內(nèi)基梅隆學(xué)院著名教授蘭迪鮑什曾說，他的最后一課《真正實(shí)現(xiàn)你的童年夢(mèng)想》其實(shí)只是想要講給幾個(gè)聽眾：他的三個(gè)孩子。蘭迪。鮑什在身患絕癥后依然樂觀，激勵(lì)了很多人，去年9月有數(shù)百人現(xiàn)場(chǎng)參加了鮑什教授的最后一次公開講課，之后全球還有幾百萬(wàn)人觀看了網(wǎng)絡(luò)視頻。然后，一本名為《最后一課》的暢銷書也迅速登上全美各大排行榜。

　　但是，經(jīng)過與胰腺癌的殊死抗?fàn)幒螅U什教授還是在今年7月25日永遠(yuǎn)離開了世間。去世之前，他坦承，外界的高度關(guān)注令他有些困窘，但很高興他的發(fā)言能幫助那么多人。就算你的童年夢(mèng)想與自己創(chuàng)業(yè)做老板無(wú)關(guān)，但是鮑什教授的話仍然能為你帶來一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的啟發(fā)。

　　1.碰壁的時(shí)候應(yīng)該換個(gè)角度看問題

　　身為創(chuàng)業(yè)者，你時(shí)刻都要應(yīng)對(duì)那些看似不可逾越的障礙�！白璧K的存在有其原因”，鮑什教授說，“這樣我們才有機(jī)會(huì)顯示，我們是多么渴求一些東西。”中小企業(yè)顧問亞倫。博伊斯非常贊同這句話。他說這就是他常說的80/20法則：當(dāng)人們面前出現(xiàn)一道壁壘的時(shí)候，80%的人會(huì)想要強(qiáng)行突破，最后只能放棄；只有20%的人會(huì)冷靜下來退后幾步從其它不同的角度來尋找出路。博伊斯說：“很多時(shí)候，退一步海闊天空�！�

　　2.遇到困難，多看積極面

　　國(guó)際培訓(xùn)顧問公司W(wǎng)isdomatWork的創(chuàng)始人約尼�？ɡ赋�，當(dāng)鮑什教授遇到困難時(shí)，他選擇只看積極的部分，而不是令人煩惱的.負(fù)面因素。這使他能夠繼續(xù)按部就班走下去，尋找轉(zhuǎn)機(jī)。作為一名創(chuàng)業(yè)者，挖掘出所有情況中的積極因素能讓你的企業(yè)不斷發(fā)展。

　　3.你不可能獨(dú)立完成所有事情

　　卡利還指出，鮑什教授經(jīng)常利用自己的人際關(guān)系來跨越障礙。參加各種研討會(huì)，與其他企業(yè)家交流，參與地方性活動(dòng)，廣交朋友。博伊斯建議創(chuàng)業(yè)者為自己找一個(gè)導(dǎo)師。建立并維系各種人際關(guān)系可以幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，當(dāng)你遇到困難時(shí)也會(huì)有一群人幫你度過難關(guān)。

　　4.忠誠(chéng)是條雙行道

　　記住，“種瓜得瓜，種豆得豆”。鮑什教授說，想得到多少就要付出多少。即便不求回報(bào)，你終有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)，你幫過的人會(huì)很樂意反過頭來幫助你。卡利補(bǔ)充說，一定要支持員工的努力，即使他們某天可能會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也有可能是你未來的合作伙伴，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的1+1并不等于2，而是等于10.”

　　5.永遠(yuǎn)歡迎別人的意見

　　學(xué)會(huì)自省，并且教會(huì)你的員工自省，這可以將你的企業(yè)帶上一個(gè)新的高度。敞開心胸去接受同行的看法，同樣能為你帶來發(fā)展和改善空間。PhelpsGroup公司就依靠各種反饋信息和意見來做決策，而不是上層管理者的批示。這家年銷售額預(yù)計(jì)將突破6，000萬(wàn)美元的企業(yè)采用360度評(píng)估方法，每個(gè)雇員都會(huì)由身邊的其他人來進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司創(chuàng)始人喬。菲爾普斯（JoePhelps）今年58歲，他對(duì)自己也采用了同樣的評(píng)判方法。在網(wǎng)絡(luò)民意調(diào)查網(wǎng)站Zoomerang上面，菲爾普斯每年都會(huì)邀請(qǐng)公司內(nèi)的每個(gè)人來發(fā)表對(duì)他的看法。

　　6.保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗精神

　　你的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該和你一樣關(guān)心公司的未來發(fā)展，其秘訣就是逐漸培養(yǎng)出每位雇員的主人翁精神。博伊斯建議采用利潤(rùn)共享或紅利獎(jiǎng)勵(lì)等方法。有例可證：假如你的熱情不變，你不斷挑戰(zhàn)自我，你的雇員也會(huì)效仿你。菲爾普斯說，“真正能夠激勵(lì)人們的是找到他們發(fā)自內(nèi)心想要做的事情。”通過交流和溝通，幫助你的團(tuán)隊(duì)成員找到他們真正想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　7.正確引領(lǐng)你的人生

　　在最后一課下課前，鮑什教授說：“這不是要如何實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，而是如何引領(lǐng)你的人生。如果你走的是一條正確的人生之路，夢(mèng)想就會(huì)成真�！�

　　在菲爾普斯的公司，員工們一致決定要努力讓世界變得更美好。菲爾普斯說，越來越多的人因?yàn)檎J(rèn)同這個(gè)理念而加入。他表示，為“希望之城”這樣的癌癥治療研究中心等機(jī)構(gòu)提供服務(wù)和幫助，令員工感到備受鼓舞，“他們更加熱心，工作效果也更好，一點(diǎn)點(diǎn)不斷提高。所有的投入都得到了回報(bào)。”（譯/金笙）

　　蘭迪鮑什他是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆學(xué)院的計(jì)算機(jī)科學(xué)、人機(jī)交互及設(shè)計(jì)教授。2006年9月，他被診斷患有胰腺癌，2008年7月25日去世，享年47歲。除了教職外，他還曾擔(dān)任MediaMetrix，Inc.的董事，Google、華特迪士尼幻想工程及施樂帕洛阿爾托研究中心的顧問，并在學(xué)術(shù)休假期間在華特迪士尼幻想工程及電子藝界（EA）從事研究工作。他著有5本書，發(fā)表過70多篇論文。

　　帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示2

　　一個(gè)煎餅攤能承載多大的夢(mèng)想？黃太吉用親身經(jīng)歷告訴你：上億元融資，12億的估值；但這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的黃太吉如今也遭遇到了危機(jī)：媒體爆出黃太吉在北京的店鋪出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象，線下的經(jīng)營(yíng)成本讓他們難以負(fù)擔(dān)，去年完成B輪融資后也沒有新一輪融資的消息，外賣業(yè)務(wù)品類不斷萎縮，關(guān)閉大量其線下外賣工廠……

　　嚴(yán)峻的形勢(shì)讓這個(gè)案例最終成了一紙“病例”，為互聯(lián)網(wǎng)人今后的創(chuàng)業(yè)道路提供了珍貴的臨床經(jīng)驗(yàn)。

　　沒用的噪音不是好口碑

　　黃太吉一度是創(chuàng)業(yè)者們的的談資，是口中的行業(yè)顛覆者，事實(shí)上不少人通過黃太吉在標(biāo)榜自己。

　　從開始的老板是百度技術(shù)宅、老板開奔馳送煎餅、美女老板娘，還有另類的店面設(shè)計(jì)，到黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢提出類似于某爺?shù)牟惋嫚?zhēng)議理論“好不好吃不重要，重要的是做人們沒做過的事情”，更要把“本來應(yīng)該做好”的那部分補(bǔ)足，比如品牌和用戶體驗(yàn)。黃太吉一直在制造聲音。

　　總之黃太吉除了吃，什么都要曬，除了吃，什么都有話題。黃太吉的創(chuàng)業(yè)過程始終離不開一個(gè)詞：“營(yíng)銷”。

　　于是人們?cè)谡務(wù)擖S太吉的時(shí)候說的并不是食材、味道這樣“下里巴人”的東西，而是抱著獵奇的心態(tài)去圍觀黃太吉的各種“出人意料”。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也沒有把重點(diǎn)投入到產(chǎn)品的開發(fā)上（口味、食材的進(jìn)步），反而享受著集中精力讓自己的品牌更多地在社交平臺(tái)上曝光，力求不斷發(fā)出自己的聲音。

　　最可怕的一個(gè)細(xì)節(jié)：據(jù)說黃太吉官方微博會(huì)拉黑每一個(gè)說煎餅不好吃的人，因?yàn)樗麄儾辉谝鈩e人對(duì)口味的評(píng)價(jià)。

　　這樣的看起來眼花繚亂的策略夠幫助他們短時(shí)間內(nèi)獲得大量的流量，受到投資人的青睞，但同時(shí)也給今天的局面埋下了伏筆：黃太吉把所有的聲音美好的想象成了“品牌口碑”，但忽略了他們最需要“產(chǎn)品口碑”。

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)是個(gè)邏輯陷阱

　　武俠世界里有一種拳法，叫做七傷拳。一拳中有七股不同的勁力，或剛猛、或陰柔、或剛中有柔或柔中有剛，或橫出，或直送，或內(nèi)縮，敵人抵擋不住這源源而來的勁力，便會(huì)深受內(nèi)傷，威力無(wú)窮，小說中少林的空見大師就是被七傷拳擊斃的。

　　但七傷拳并非普通人能練得，倘若內(nèi)功境界未到火候，就會(huì)給自己帶來極大的傷害。所以這個(gè)拳法在武俠的世界里，只屬于那些武功造詣極深的絕世高手。

　　創(chuàng)業(yè)的世界里也有七傷拳，叫做“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”，很多人看到了史玉柱、褚時(shí)健們連續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功，卻忽略了他們?cè)?jīng)所有過的沉淀，最終只能讓自己深受內(nèi)傷，黃太吉顯然也落入了這個(gè)困境當(dāng)中。

　　關(guān)店并不是黃太吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)以來遭遇到的第一個(gè)危機(jī)，幾年前他們就意識(shí)到了自己?jiǎn)我划a(chǎn)品模式的不足（比如抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、新鮮感快速流失等），從而做出了一項(xiàng)重要的決定：拓展自己的產(chǎn)品線。

　　最開始他們還只是在食品這個(gè)大的品類中進(jìn)行拓展，比如蓋飯、冒菜、火鍋、餃子，后來他們又進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的另一片藍(lán)海當(dāng)中，建立了自己的外賣團(tuán)隊(duì)。

　　但這些努力并沒有改善他們的生存狀況，甚至還在一定程度上制約了他們的發(fā)展：沒有一款產(chǎn)品線專而精地做了下去，這條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品線總是浮在表面上，讓他們的商業(yè)模式顯得非常累贅。

　　與口碑營(yíng)銷的本末倒置相比，“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”更像是個(gè)邏輯陷阱，一直在使用時(shí)間差：在前面一個(gè)產(chǎn)品模式還沒有完全成熟的情況下，他們就快速地建立起新的產(chǎn)品模式，不給大家留下反應(yīng)和驗(yàn)證模式的時(shí)間，接二連三地打出新牌，利用話題制造時(shí)間差，從而保持自己的話題性。

　　牌總有打完的那一天，故事總有聽膩的那一刻，時(shí)間總可以驗(yàn)證成果的那一刻。如今黃太吉的局面就是“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”時(shí)間差滾不動(dòng)的結(jié)果，“你所說的一切故事，我們沒辦法反駁，但時(shí)間可以”。

　　“病例”黃太吉的臨床經(jīng)驗(yàn)

　　黃太吉這個(gè)曾經(jīng)的案例變成有臨床價(jià)值的病例，不難發(fā)現(xiàn)在關(guān)注的黃太吉的人里面有不少我這樣“不懷好意”的人，他們都想看這個(gè)依靠著互聯(lián)網(wǎng)“營(yíng)銷”成長(zhǎng)起來的餐飲創(chuàng)業(yè)公司何時(shí)以何種姿勢(shì)死掉，以提前規(guī)避今后可能遇到風(fēng)險(xiǎn)。所以這里可以簡(jiǎn)單地總結(jié)出黃太吉帶來的臨床經(jīng)驗(yàn)：

　　1、不要被短時(shí)間內(nèi)的關(guān)注量所迷惑

　　黃太吉雖然依靠他們的傳播技巧獲得了很大的關(guān)注量，但這些關(guān)注量是沒有意義的。

　　一方面消費(fèi)新鮮感和話題帶來的關(guān)注量，在產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的情況下很難轉(zhuǎn)化為黏性用戶，沒有辦法長(zhǎng)期留存；

　　另一方面他們頻頻打出“互聯(lián)網(wǎng)思維的獵奇牌”，讓人們對(duì)他們運(yùn)營(yíng)模式的興趣甚于對(duì)產(chǎn)品的興趣，導(dǎo)致這些關(guān)注量只是單純地圍觀。

　　黃太吉的`衰敗也正是因?yàn)殄e(cuò)誤地判斷了形勢(shì)，誤以為自己獲得了潛力巨大的市場(chǎng)，最終淹死在自己制造的泡沫力里。

　　2、無(wú)法反駁你的自嗨，但自嗨沒用

　　黃太吉依靠著“創(chuàng)新的回歸”成為了創(chuàng)業(yè)明星，順利地拿到了上億的融資，但加速發(fā)展階段他們并沒有轉(zhuǎn)變之前“本末倒置”的運(yùn)營(yíng)模式，而是用復(fù)制這個(gè)模式的方式擴(kuò)大產(chǎn)品線，導(dǎo)致問題被不斷放大。

　　不同階段制定不同的策略，這個(gè)淺顯的道理每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都懂，但如果創(chuàng)始人一開始就認(rèn)為這樣的策略是正確的，那整個(gè)創(chuàng)業(yè)就完成是一場(chǎng)自嗨。當(dāng)他們匪夷所思地問出“煎餅好吃重要嗎”的問題時(shí)，你能想象喬布斯在發(fā)布會(huì)上問“iPone運(yùn)行流暢重要嗎”的情景嗎？

　　3、創(chuàng)業(yè)者面對(duì)誘惑的時(shí)候，應(yīng)該怎么抉擇

　　黃太吉12億估值除了泡沫以外，也在證明“炒作“遠(yuǎn)遠(yuǎn)比認(rèn)真做產(chǎn)品獲得的短期利益要多得多，但長(zhǎng)期的連續(xù)創(chuàng)業(yè)還是只有靠產(chǎn)品。

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的精力和能力都是有限的，因此在創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)用炒作就可以收獲關(guān)注度的誘惑時(shí)，應(yīng)該冷靜一下，堅(jiān)定自己長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)的決心。所以現(xiàn)在來看不少創(chuàng)業(yè)的失敗不完全是資本寒冬造成的，如果現(xiàn)在審視一下自己或許你的創(chuàng)業(yè)還有得救。

　　如果黃太吉無(wú)可救藥地死掉，我很高興：我們的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具有了自身的凈化功能，能吹的泡沫都在被破掉。

　　帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示3

　　我們中的很多人都希望能影響他人，并激勵(lì)他人追求夢(mèng)想。上周，NFL電影公司創(chuàng)始人史蒂夫·薩博爾（SteveSabol）辭世，享年69歲。他不僅影響了身邊認(rèn)識(shí)他的人，而且影響了過去數(shù)十年觀看美式橄欖球比賽的大多數(shù)人。薩博爾的創(chuàng)業(yè)精神促成了體育傳播行業(yè)的改革。

　　1、知道如何講自己的故事。

　　薩博爾被視為一位優(yōu)秀的講故事的人。娛樂體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）體育廣播員克里斯·伯曼曾經(jīng)說過，薩博爾能使49比14的比賽“看起來像一部精彩的.希臘悲劇”。

　　每位企業(yè)家都有自己的故事，或成功、或失敗，但是每個(gè)人的故事都表明自己的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及如何幫助他人。引人入勝地講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，可以讓他人區(qū)分你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處。所以，企業(yè)家需要花時(shí)間使自己的故事各具特色，讓全世界知道自己事業(yè)的偉大之處。

　　2、組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　薩博爾和他的父親作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相互結(jié)合得非常完美。Ed總是創(chuàng)意無(wú)限，但是他沒有想到的東西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建議增加藝術(shù)風(fēng)格，使NFL電影公司獨(dú)樹一幟，讓美式橄欖球大聯(lián)盟更受歡迎。

　　了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，與能彌補(bǔ)自身差距的他人合作。越快發(fā)現(xiàn)自己無(wú)需事事成功，就能越快地取得成功。

　　3、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　20世紀(jì)60年代，比賽中反轉(zhuǎn)視角重播、連線教練和球員、以及加入音樂的概念還前所未聞。但是，史蒂夫曾在接受《美聯(lián)社》采訪時(shí)表示，“今天，這些技術(shù)非常普遍，我們很難想象當(dāng)時(shí)這些技術(shù)有多前衛(wèi)。相信我，不是每次都能容易地讓人們接受這些技術(shù)，但是我想這值得一試�！�

　　與其他人相比，成功的企業(yè)家對(duì)于克服恐懼和承擔(dān)別人避之不及的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)興奮不已。他們的做法是忽視不理解自己所作所為的人給予的負(fù)面反饋。如果你有夢(mèng)想，就需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并順利實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示4

　　談到優(yōu)秀女性的話題，張茵無(wú)疑是其中一員。

　　短發(fā)、淺色披風(fēng)外套，張茵在人群中并不惹眼，但她卻是一位備受眾人矚目女企業(yè)家。近日，新浪東莞有幸在東莞市女企業(yè)家商會(huì)成立大會(huì)之際采訪到了張茵女士，她向我們闡釋了女性創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)及成立東莞女商會(huì)的意義。

　　1、作為女性創(chuàng)業(yè)的成功典范，您覺得女性在創(chuàng)業(yè)過程中有什么優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)？

　　答：當(dāng)今的社會(huì)，男女平等，可以說各頂半邊天。我認(rèn)為在干事業(yè)上，都有平臺(tái)，論能力，女性并不比男性差。而且女性比較細(xì)膩，吃苦耐勞，耐力比較好，如果投身事業(yè)，成功的比例是比較大的。但是，由于社會(huì)傳統(tǒng)中女性比男性承擔(dān)了更多的家庭責(zé)任，使女性在精力方面受到牽制，有的女性為了家庭選擇放棄事業(yè)。女性創(chuàng)業(yè)要注意鍛煉自己的度量，要大氣，要有“宰相肚里能撐船”的胸懷，不能斤斤計(jì)較，要善于用人，再加上自己的勤奮、智慧和努力才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　2、您覺得成立女商會(huì)的必要性是什么？她承載了一個(gè)什么樣的希望？您對(duì)女商會(huì)未來在東莞甚至全國(guó)的發(fā)展有怎樣的'期待？

　　答：女商會(huì)是在東莞成立的第一個(gè)在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下的以女企業(yè)家為主體的商會(huì)，承載著一方的期望，我認(rèn)為女商會(huì)的成立是非常有必要的。東莞的女性是非常吃苦耐勞、非常要求進(jìn)步的，相信女商會(huì)在方會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一定能把工作開展得有聲有色，真正把女性的長(zhǎng)處在女商會(huì)這個(gè)平臺(tái)上施展和發(fā)揮出來，讓大家互相交流、共同成長(zhǎng)。

　　3、站在女性的角度而言，您認(rèn)為所謂的成功是什么？

　　答：我認(rèn)為事業(yè)的成功是非常重要的，但家庭的和睦也是必不可少的，只有把事業(yè)和家庭都平衡好才是真正的、完整的成功原文。

　　4、作為一名成功的女性創(chuàng)業(yè)者，您對(duì)新一代的青年女性自己創(chuàng)業(yè)有哪些重要的建議？

　　答：

（1）要能吃苦耐勞、勤奮努力；

　　（2）要有包容心，度量要大；

　　（3）要有目標(biāo)和持之以恒的毅力，既不好高騖遠(yuǎn)，又不安于現(xiàn)狀，更不輕言放棄；

　�。�4）要正確選擇行業(yè)，同時(shí)要專注，真正做到“干一行、愛一行、專一行”；

　�。�5）既要自信，又要善于學(xué)習(xí)、不斷自省，這樣才能不斷進(jìn)步。

　　5、東莞女企業(yè)家商會(huì)即將成立，您對(duì)女商會(huì)的會(huì)員們最想說的是什么？用一句話概括。

　　答：希望女商會(huì)為我們女企業(yè)家?guī)砀嗟闹腔酆透蟮膸椭�，讓商�?huì)的女性找到創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的感覺，達(dá)到成功的目標(biāo)，祝愿女商會(huì)越辦越好！

【帶給創(chuàng)業(yè)者的七大啟示】相關(guān)文章：