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測試看看哪些人暫時不適合創(chuàng)業(yè)

時間:2020-08-18 19:41:52 創(chuàng)業(yè)測試 我要投稿

測試看看哪些人暫時不適合創(chuàng)業(yè)

  我們來歸類一下暫時不合適創(chuàng)業(yè)的人群,你先看看你有沒有這些想法。下面一起來看看!

  1、缺少長遠目標和思維高度

  作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,知道自己最終想要什么,要達到目標需要經(jīng)過那里過程,具備長遠眼光,擁有戰(zhàn)略意識,而作為打工者,著眼點也就是當(dāng)前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗,自然不會想到太遠,也不會太高。而且,很少有打工者能進行換位思考,站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多打工者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

  高不是空洞的高,是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高,是通過努力可以達到的高,是胸中有成竹的高。

  2、按部就班

  創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心里就習(xí)慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

  很多人都抱怨領(lǐng)導(dǎo)苛刻,加班很頻繁,其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習(xí)慣,事業(yè)就是生命,工作就是生活。

  3、不敢承擔(dān)責(zé)任

  在一個企業(yè)或是公司里,我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后,領(lǐng)導(dǎo)要追查責(zé)任,大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任,極少有人會占出來承認自己工作的不足,反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了,至于前后銜接人員所出的問題,和我一點關(guān)系也沒有。打工思維深了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來,打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實,創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在,積累了經(jīng)驗。

  對于創(chuàng)業(yè)者,不但是個人價值,更是社會價值。

  4、喜歡逞個人英雄主義

  很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在領(lǐng)導(dǎo)面前表表功,為了不被其他同事分攤?cè)ヒ恍┕,所以有時候就會冒著一定的風(fēng)險(當(dāng)然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬干點什么出來,當(dāng)然,要是出了漏了,最后還得是公司承擔(dān),很少有打工者們會從降低成本及風(fēng)險、或是提高效率的角度出來,去主動聯(lián)合其他同事,共同完成某項任務(wù),這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

  5、缺乏成本概念

  作為創(chuàng)業(yè)者,每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細算是許多領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣性思維和動作,這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣,絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而打工們卻是大方的很,反正公司的資產(chǎn)是老板的,又不是自己的,浪費點也不是割自己的肉,只是自己工作方便順手,浪費點又算什么,以至于許多打工者在自己創(chuàng)業(yè)的時候,還改變不了在打工時養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。

  拓展:

  創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)測驗題

  1. 你在哪一種條件下,會決定創(chuàng)業(yè):

  a. 等有了一定工作經(jīng)驗以后

  b. 等有了一定經(jīng)濟實力以后

  c. 等找到天使或VC投資以后

  d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè),盡管自己口袋里沒有幾個錢

  e. 一邊工作一邊琢磨,等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)

  2. 你認為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是:

  a. 資金實力

  b. Good idea

  c. 優(yōu)秀團隊

  d. 政府資源和社會關(guān)系

  e. 專利技術(shù)

  3. 以下哪項是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?

  a. 高度的靈活性

  b. 嚴格的成本控制

  c. 可復(fù)制性

  d. 可擴展性

  e.健康的現(xiàn)金流

  4. 開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是:

  a. 找錢、找VC

  b. 撰寫商業(yè)計劃書

  c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴

  d. 著手研發(fā)產(chǎn)品

  e. 選擇辦公地點

  5. 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該:

  a. 低調(diào)埋頭苦干

  b. 努力到處自我宣傳

  c. 看情況順其自然

  d. 借別人的勢進行聯(lián)合推廣

  6. 招聘員工時最重要的是:

  a. 學(xué)歷高低

  b. 朋友推薦

  c. 成本高低

  d. 工作經(jīng)驗

  7. 產(chǎn)品進入市場的最佳策略是:

  a. 價格低廉

  b. 廣告投入

  c. 口碑營銷

  d. 品質(zhì)過硬

  8. 和投資人交流最有效的方式是:

  a. 出色的現(xiàn)場PPT演示

  b. 詳細的商業(yè)計劃書和財務(wù)預(yù)測

  c. 樣品當(dāng)場測試

  d. 有朋友的介紹和引薦

  e. 通過財務(wù)顧問的代理

  9. 選擇投資人的關(guān)鍵因素是:

  a. 對方是一個知名投資機構(gòu)

  b. 投資方和團隊不設(shè)對賭條款

  c. 誰估值高就拿誰的錢

  d. 誰出錢快就拿誰的錢

  e. 只要能融到錢,誰都一樣

  10. 你認為以下哪一項是VC投資決策中最重要的因素?

  a. 商業(yè)模式

  b. 定位

  c. 團隊

  d. 現(xiàn)金流

  e. 銷售合約

  11. 從哪句話里可以知道VC其實對你的公司并沒有實際興趣:

  a. “我們有興趣,但是最近太忙,做不了此項目”

  b. “你們的項目還偏早一些,我們還要觀察一段時間”

  c. “你們?nèi)绻业筋I(lǐng)投的VC,我們可以考慮跟投一些”

  d. “我們這個行業(yè)不熟悉,不敢投”

  e. 上面任何一句話

  12. 創(chuàng)業(yè)團隊擁有51%的股份就絕對控制了公司嗎?

  a. 正確

  b. 錯誤

  13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO,首要的工作責(zé)任是:

  a. 制定公司的遠景規(guī)劃

  b. 銷售、銷售、銷售

  c. 人性化的管理

  d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團隊

  e. 搞進投資人的錢來

  14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團隊的最好辦法是:

  a. 期權(quán)

  b. 公司文化

  c. CEO的魅力

  d. 工資和福利

  e. 團隊的激情

  15. 創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測中最重要的是:

  a. 銷售增長

  b. 毛利率

  c. 成本分析

  d. 資產(chǎn)負債表

  16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中,以下工作是最重要的:

  a. 會議記錄的及時存檔

  b. 業(yè)績指標的`合理安排和及時跟蹤

  c. 團隊的經(jīng)常性培訓(xùn)

  d. 獎懲制度

  e.管理流程的ISO9000認證

  17. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中,最棘手的問題是:

  a. 人的管理

  b. 銷售增長

  c. 研發(fā)的速度

  d. 資金到位情況

  e. 擴張力度

  18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場推廣效果的衡量標準是:

  a. 廣告投入量和覆蓋面

  b. 營銷推廣的精準程度

  c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證

  d. 廣告投入和產(chǎn)出比例

  e. 產(chǎn)品價格的打折力度

  f. 品牌的市場滲透率

  19. 防止競爭的最有效手段是:

  a. 專利

  b. 產(chǎn)品包裝

  c. 質(zhì)量檢查

  d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品

  e. 比競爭對手更快地占領(lǐng)市場

  20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個大客戶竟然是個土財主,你會:

  a. 一視同仁地對他提供你公司的標準服務(wù)

  b. 指導(dǎo)他如何來積極配合你的工作

  c. 修理他,給他些顏色看看是為了他的提高

  d. 提供全面服務(wù) + 免費成長輔導(dǎo)

  21. 你認為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險是:

  a. 市場的變化

  b. 融資的成敗

  c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度

  d. CEO的個人能力和素質(zhì)

  e. 決策機制的合理性

  22. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個月的時候,應(yīng)該采取哪項措施:

  a. 立刻啟動股權(quán)融資

  b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資

  c. 立刻大幅削減運營成本,包括裁員

  d. 打電話給銀行請求貸款

  e. 把自己的存折和密碼交給公司會計

  23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時,你會:

  a. 堅持原則,據(jù)理力爭

  b. 決定離開,另起爐灶

  c. 委曲求全,棄異求同

  d. 引入新人,控制局勢

  24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是:

  a. 上市

  b. 被收購

  c. 團隊回購

  d. 高額分紅

  e.以上都是【試卷答案】

  1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c

  9. e 10. c 11. e 12. b 13. b 14.b 15. a 16. b

  17. a 18. d 19. e 20. d 21. d 22. c 23. c 24. e

  (1) 如果你的得分是1-8分: 還不具備創(chuàng)業(yè)的基本知識,不要冒然創(chuàng)業(yè)哦;

  (2) 如果你的得分是9-16分: 游走在創(chuàng)業(yè)的夢想和現(xiàn)實之間,繼續(xù)打磨打磨吧;

  (3) 如果你的得分是17-24分:已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)的基本準備,大膽往前走嘍!

  注:不識字的弟兄們別氣餒啊,天生的創(chuàng)業(yè)者即使得0分也照樣創(chuàng)業(yè)!

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