創(chuàng)業(yè)測試：你適不適合創(chuàng)業(yè)
你適不適合創(chuàng)業(yè)，關鍵要看否具備企業(yè)家精神。下面一起來測試一下!
筆記之前，請先思考：
創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有什么不同?
創(chuàng)新就一定可以創(chuàng)業(yè)嗎?
創(chuàng)業(yè)要具備的條件是什么?
美國出企業(yè)家最多的大學是哪家?
要具備企業(yè)家精神需要哪些素質(zhì)?
一、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是什么關系?
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)今天在我們中國變成了一個關鍵詞，這個時代是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代。
我想把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作這么一個梳理：
第一，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系;
第二，創(chuàng)業(yè)團隊的重要性;
第三，創(chuàng)意產(chǎn)品的實現(xiàn);創(chuàng)業(yè)的計劃、風險和管理;創(chuàng)業(yè)的融資等。
說到創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，我們先想到的就是喬布斯，我們?yōu)槭裁窗褑滩妓狗旁诘谝晃唬驗樗烟O果從0開始做起，做到一個影響了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改變了全世界老百姓生活方式的偉大企業(yè)。
iPhone確實是全世界創(chuàng)新的典范，喬布斯從年輕到老，穿著同樣的衣服，打著同樣的手勢，但我們沒看到的是，蘋果公司仍然用它的技術徹底地改變了世界。
我們經(jīng)常講創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我們要做創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的分析。蘋果到底有什么不同?是不是我們手里有這個創(chuàng)新的核心技術，我們就一定能創(chuàng)業(yè)?這里我想就創(chuàng)新上的內(nèi)涵跟大家做一個分析。
inovation(創(chuàng)新)是一個經(jīng)濟學的概念，inovation這個詞是創(chuàng)出來的，最早出現(xiàn)在德文，是奧地利一個管理學家，他發(fā)明了這個所謂的創(chuàng)新理論，很多人讀科學史的時候會讀到這個人，他在敘述經(jīng)濟增長的時候，用了這個詞，把這個詞譯成英文的時候，就開始創(chuàng)造了inovation這個詞。
inovation所謂創(chuàng)新它講的是什么呢?創(chuàng)新講的是建立一個新的生產(chǎn)函數(shù)，把從來沒用過的生產(chǎn) 要素和生產(chǎn)條件組合，這就是我們所說的創(chuàng)新。
那什么是創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)業(yè)在英文當中有兩種表達形式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這兩個詞都不是中文造的，都是舶來品，我們有我們的詮釋。
英文來說，創(chuàng)業(yè)有兩種表達：
第一種表達，advanture(冒險);
第二種表達，entrepreneur(企業(yè)家、主辦人、承包人、創(chuàng)業(yè)者，指創(chuàng)業(yè)活動的推動者，或者是活躍在企業(yè)創(chuàng)立和新創(chuàng)企業(yè)成長階段的企業(yè)經(jīng)營者)，也是創(chuàng)業(yè)的意思。
這兩個詞完全不一樣，沒有哪里是完全通的。但是你把它拿來translate(翻譯)成中文，都是創(chuàng)業(yè)的意思，但是這兩個詞它不同，adventure最初它都是創(chuàng)業(yè)的意思，管它叫風投，是一種冒險的意思，在創(chuàng)業(yè)領域里并不是說要單純的冒險，而是賦予了冒險的特點。所以說它是創(chuàng)業(yè)的一個特點。
adventure表示動詞的創(chuàng)業(yè)，那么enterpreneur講的是什么?它更多講的是創(chuàng)建企業(yè)，enterpreneur主要是從企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家的角度來理解創(chuàng)業(yè)，所以現(xiàn)在往往用adventure來指創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是一個什么樣的關系呢?
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎，沒有創(chuàng)新，你的創(chuàng)業(yè)就是無源之水，無本之木，創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的原動力。如果我們有了創(chuàng)新的東西，創(chuàng)新的產(chǎn)品也好，創(chuàng)新的模式也好，是不是就等同于我們可以創(chuàng)業(yè)了?
如果是等同的話，那我們清華大學是我們國家出專利最多的一所大學，那清華大學就會是創(chuàng)業(yè)最多出企業(yè)家最多的大學了。美國出企業(yè)家最多的學校是哪個?斯坦福?美國出企業(yè)家最多的大學，第一不是哈佛，第二不是斯坦福，是西點軍校。
那中國出企業(yè)家最多的學校是哪家?清華還是北大?告訴你，是浙江大學。
大跌眼鏡吧，為什么不是清華大學呀?你看我們清華出了這么多成果，做了很多創(chuàng)新，為什么不是清華呢?在美國出企業(yè)家最多的為什么不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校呢?這是因為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)之間還有一個重要的因素，這個因素就是企業(yè)家精神。
二、創(chuàng)業(yè)需要有企業(yè)家精神：冒險、敬業(yè)、學習、誠信
談到企業(yè)家精神，首先想到的就是敢于冒險。
當然了，我們說的這個冒險也不是說沒有原則的冒險，而是刻意去做別人不敢做的事情，你要成功，就要有冒險精神。Intel總裁格魯夫曾經(jīng)說過，只有偏執(zhí)狂才能成功，就是說只有執(zhí)著的人，能不斷地追求你的人生目標，你才能夠成功。
給大家講個咱們清華的案例。
王興是美團的創(chuàng)始人，人人網(wǎng)的創(chuàng)始人也是他，他曾經(jīng)公開了自己受挫折的經(jīng)歷，他受的挫折非常多，但是他一直堅持，堅持到今天。我覺得這個案例非常好，王興清華畢業(yè)后，到美國讀博。他最早創(chuàng)業(yè)時還在讀大學，向老師請長假，就在清華園附近開始創(chuàng)業(yè)。
他的第一個創(chuàng)業(yè)的項目是模仿當時特別火的Facebook，做了一個叫SNS校園網(wǎng)，現(xiàn)在大家可能覺得沒什么，當初是在04年05年的時候，他就開始做了這個，05年的12月份上線，以后各種各樣的SNS就層出不窮。王興后來是在尋找融資的過程中失敗了，因為他這個SNS網(wǎng)沒什么門檻，實際上就是一個商業(yè)模式，這個商業(yè)模式出來以后，誰做都靠譜，本來是個藍海市場，結(jié)果弄成紅海了，失敗以后，他做的這個SNS校園網(wǎng)就被千橡集團收購了，后來就改成了我們現(xiàn)在用的人人網(wǎng)。
這是王興的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)完成了，但是江山?jīng)]守住。
公司賣給千橡之后，按照合同還有一年的鎖定期。一年鎖定期結(jié)束以后，王興就馬上開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，2007年的5月王興又推出了一個網(wǎng)，這一次他模仿twitter，創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)，09年上半年，就有百萬商家入駐，可以說非常成功，其實飯否網(wǎng)就是今天美團的前身。如果當初沒有遇到特殊情況，也許他就成功了，但是很可惜，這次飯否網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)因為內(nèi)部的一些分歧，最后還是以失敗告終。
幾次創(chuàng)業(yè)，按理說受這么大的挫折，很多人都會選擇放棄，王興是怎么做的呢?飯否網(wǎng)關了后，他繼續(xù)他的創(chuàng)業(yè)之路，這才有了今天的美團。2013年，美團全年的交易額是960億，獲得了33億美元的融資，現(xiàn)在估值180億美元。
王興自己是怎么說的呢?他說，創(chuàng)業(yè)是我選擇的生活方式，創(chuàng)業(yè)就像被電擊中的感覺，對他來說不創(chuàng)業(yè)就得死，這就是他對事業(yè)的追求。所以執(zhí)著是我們企業(yè)家精神不可缺少的。
另外一個就是敬業(yè)，敬業(yè)是創(chuàng)業(yè)的持續(xù)動力。
創(chuàng)業(yè)者不是投資人，要打一槍換一個地方，想著撈一票就走，你的創(chuàng)業(yè)是不會成功的。敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力，比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，等自己離世后，要把自己的財產(chǎn)捐獻出來，很多著名的企業(yè)家都曾公開表示過，所以他們不是把錢作為創(chuàng)業(yè)的目的，而是作為事業(yè)，作為自己生活中不可缺少的一部分，他們是為了事業(yè)才生存，而不是為了生存才經(jīng)營事業(yè)。
兩周前，我參加講座的時候遇到富士康的郭臺銘，于是我就跟郭臺銘做了一個溝通。我說郭董事長，您這么大歲數(shù)，也奮斗了一輩子，這個時候是不是應該停下來，享受一些人生，讓年輕人來做。他自己回答說，孔老師，這是我的事業(yè)，它有了，我才有精神，沒了，生活都沒精神。所以你看，這就是所謂的敬業(yè)。
談到敬業(yè)，我還要給大家分享一個有意思的案例，這個人今年也引起了很多的爭議，就是我們的董明珠董大姐。
董明珠是一個新聞人物，大家都知道格力集團，格力是我們國家唯一一個以家電產(chǎn)業(yè)為基礎，創(chuàng)收過千億的集團，可以說是董明珠帶領這個企業(yè)走向了頂峰，走向了輝煌。董明珠這個人的特殊性是什么?我個人認為她最大的特殊性就是敬業(yè)。
大家知道董明珠是什么時候參加工作的嗎?她和你們不一樣，董明珠不是大學畢業(yè)、研究生畢業(yè)出來參加工作或創(chuàng)業(yè)，董明珠真正開始走入職場已經(jīng)是中年婦女了，36歲一無所有，南下到珠海打工，什么工作都做，最后到格力商店里面賣電器。就這么一個位置，你能想象到多少年以后，談到董明珠，就能談到中國家用電器的發(fā)展，她靠的是什么，靠的就是敬業(yè)。
董明珠36歲加入格力，從基層的業(yè)務員做起;38歲，第二年，她在安徽賣電器，就賣了1600萬，占整個公司業(yè)績的1/8，后來又把她派到了南京，董明珠到了南京，賣了3600萬，所以40歲，董明珠就開始進入了所謂管理層。
我想40歲對很多女同志來說已經(jīng)可以退休了，但是對董明珠來說她才剛開始。董明珠41歲成為銷售經(jīng)理，58歲擔任格力集團董事長，董明珠靠的就是敬業(yè)，她做的每一件事，都是為了格力，董明珠個人為格力工作25年，但是她持有的股份不到1%，可以說沒有格力就沒有董明珠，沒有董明珠就沒有格力。
企業(yè)家精神的另外一點就是你有沒有合作精神。BAT大家都知道吧?騰訊的五虎將，阿里巴巴的十八羅漢，其實他們之間就是合作的關系。
所以說創(chuàng)業(yè)是需要合作的，把話說得通俗一點，就是一定要有幾個志同道合的鐵哥們，另外就是他要支持你，而不是想著要取代你，只有有了這樣的合作伙伴，你才能夠成功。
曾經(jīng)有一個節(jié)目，這個節(jié)目叫創(chuàng)業(yè)資本圈，每周六播，大概在兩三年前，創(chuàng)業(yè)資本圈請我去做嘉賓點評。他是每一期找一個企業(yè)家，然后企業(yè)家講他們創(chuàng)業(yè)的故事，其中有一家企業(yè)，這家企業(yè)叫兆馳電器，給我留下了很深的印象。
這家企業(yè)從成立到上市一共五年的時間，就是幾個同學辦的，都是學電子的，畢業(yè)后到深圳找工作，開始也是在不同的公司，這幾個同學每隔幾個月都會找個時間聚一聚，有一次是在一個茶館里，幾個人談起各自的工作，說工作太累了，咱們幾個自己干吧，干什么呢?你總得有產(chǎn)品吧，后來幾個人就用手畫的電路圖，當時樣機都沒來得及做，拿著圖紙就去香港參加電子展去了。
他們也沒有展臺，就去那些參展企業(yè)住的酒店一家一家去敲門，介紹自己的產(chǎn)品。結(jié)果就有一家公司看上他們的產(chǎn)品了，給了他們10萬美金的定金讓他們做產(chǎn)品，所以他們是從賣一張圖紙開始的，后來發(fā)展成為當時最大的電子代工廠，世界上各大品牌都找他們代工，沒有自己的品牌，但是公司創(chuàng)造了巨大的利潤。
他們這幾個人有什么特質(zhì)呢?就是他們幾個都愛分享，最重要的信息內(nèi)容幾個同學都是合作完成的，所以任何人的創(chuàng)業(yè)都要有這種合作精神，單打獨斗不是這個時代的特點，沒有分享精神，沒有合作的精神，你是不可能成功的。
我有一個學生，很早就開始創(chuàng)業(yè)，他不是學電腦的，但是他對編程很感興趣，自己學點編程，自己搗鼓，做了幾件事情。其中他最早做的有一個電子點菜單，做的也挺好，我問他是怎么做的?他跟我說編程這東西，關鍵的都是自己晚上關上門自己練，我說你這樣做不大，我想給你介紹點資源都不能介紹，后來這個學生就失敗了。之后找了份工作，現(xiàn)在也是在打工。
所以沒有合作精神，你永遠都做不大，他做的這個產(chǎn)品也能賣出去，但他那個是小作坊式的，關鍵都靠自己回家編，你說這個企業(yè)能做多大?所以，這是我想和大家分享的關于合作的事情。
另外，學習是企業(yè)家精神形成的關鍵。
從企業(yè)家到整個企業(yè)，都必須堅持學習，全員學習，全團隊學習。我們說的這個學習，不是說只是學習科學技術，凡是和企業(yè)成長有關的知識，你都要學習。日本這個國家大家都知道，資源非常貧瘠，99%以上的資源都是從外面進口的，而且人口密度還是最高的。就是這樣一個國家，它怎么就跨到了先進國家行列?很多人都不理解，其實日本成功的一個最重要的原因就是日本人愛學習。
如果我這么說，你聽著不太清楚，那么我問大家，亞洲哪個國家出過諾貝爾獎?我們中國有幾個諾貝爾獎?日本有多少個?到2016年，20多個，僅次于美國，這是個非常厲害的民族，也是個非常愛學習的民族。
美國人發(fā)明了半導體，但是把半導體用得最好的是索尼，歐洲人發(fā)明了汽車，但是今天汽車市場上，豐田、本田、馬自達都是日產(chǎn)的，占了半壁河山。我們中國的汽車合資企業(yè)，最早進來的就是日本合資企業(yè)。美國人發(fā)明了ccd傳感器，日本人馬上研究出來單反，尼康、康佳的產(chǎn)品就出來了。
因此，我們一個成功的企業(yè)，一個成功的國家，最重要的一點就是學習，我非常希望我們的同學，除了學習你本專業(yè)的知識外，你還要眼界開闊，多學習一些別的知識，多看一些相關的書。
中國發(fā)展到今天，我們的科學技術突飛猛進，我們的信息技術站到了世界的前沿，但是我個人有一個非常大的遺憾，就是從全中國人民普遍來說，看書的習慣太差了。
我在海外生活20多年，早晨起來坐地鐵去學校上課，上了地鐵沒人說話，都在看書。我們中國人是走到哪都在看手機，在看花邊新聞，幾乎沒有在看書的。有一次我在日本，從東京去大阪去開會，剛好趕上臺風，再回東京的時候，新干線上的人擠得真是前心貼后背了，都那么擠了，車廂里也沒什么聲音，大家都拿著書看。
所以一個民族，如果變成一個愛看書的民族，那是非常厲害的，如果一個民族天天拿著手機，只看花邊新聞，那這個民族是沒有前途的。我希望我們的同學都能養(yǎng)成讀書的習慣。
最后一個是誠信。
我認為誠信是企業(yè)家精神的基石。亞馬遜的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，善良比聰明更重要，柳傳志曾經(jīng)說過，名聲比金錢更重要。談到柳傳志，我想跟大家講講聯(lián)想，聯(lián)想有一個規(guī)定，普通員工開會遲到公司要懲罰，柳傳志本人就被罰過三次。這就是誠信，定下來的規(guī)律必須執(zhí)行，這一點非常非常重要。巨人集團的史玉柱在最艱難的時候，柳傳志幫過他，他告訴史玉柱說，一個企業(yè)想成功一定要說到做到，這是最重要的。
當你答應了別人，對公司也好，對客戶也好，你做的承諾一定要堅持，中國有句話叫人若無信，不知其可。
我做管理工作做這么長時間，我對我下面的部門要求只有一個，你答應我了就必須完成，而且必須要堅持到底。我們有很多年輕人在社會上，混了五年、十年之后，你再看他，沒什么進步。原因就是交給你的任何任務，你答應了但你沒有完成，或者你完成的是一個你湊合出來的東西，這種人完全不能成功。所以這一點也希望同學們自己對自己要有要求。
企業(yè)家精神是一種綜合的素質(zhì)，它包含的不僅僅是你有決心想創(chuàng)業(yè)。我最近在幫助一個朋友的小孩找工作，從海外回來的，我推薦去了一家大的單位，去之前家長和小孩都跟我說，孔老師您放心，我一定能把工作做好。6個月以后，公司的老總很為難地跟我說，說孔老師不知道怎么跟您講，如果說非要跟他簽合同也能簽，但是可能以后還是得讓他走。
為什么會這樣，主要因為兩點：
第一，能力比較低，好歹是從國外回來的，寫東西寫什么不像什么;第二，辦事能力不力，交給的任務沒辦法完成。
我跟他說你就按照公司的規(guī)定，覺得這個人實在不合適，你就別跟他簽了。后來我又給他找了一個工作，孩子和父母都來了，說您放心，這次一定行，有決心。我就跟他說：
“這個社會有決心是不夠的，大家都有決心，因為面臨到生死，面臨到將來，誰都有決心，有誰不愿意變成馬云?誰不愿意天天身上腰纏著幾百個億，站在聚光燈下，天天被人當神一樣供著?誰都想!大家都有決心!但是僅有決心是不夠的，要成為一個成功的企業(yè)家，必須要有綜合的素質(zhì)。”
我希望大家考慮你具備不具備企業(yè)家精神，如果你不具備，那你就要考慮你是否適合創(chuàng)業(yè)，也可能你這一輩子就是當職業(yè)經(jīng)理人的命，就是給人打工的命。所以我們創(chuàng)業(yè)啟蒙的第一節(jié)課，我就要跟大家要分享這一點，就是你適不適合創(chuàng)業(yè)。
今天就和大家分享到這里，謝謝大家!
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