初創(chuàng)企業(yè)行動之前先試驗
創(chuàng)業(yè)難。我們都知道，創(chuàng)業(yè)是九死一生。所以，當你真的獲得成功，無論是突破收入目標也好，或者實現(xiàn)其他目標也好，都要進行慶祝。以下是小編J.L分享的初創(chuàng)企業(yè)行動之前先試驗，更多熱點創(chuàng)業(yè)項目參考歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
初創(chuàng)企業(yè)行動之前先試驗
初創(chuàng)企業(yè)擁有的資源非常有限，所以在你采取任何行動之前，先對你的想法進行測試。很多人都寫過關于持續(xù)創(chuàng)新和“精益創(chuàng)業(yè)”意識的文章，而每一位移動應用開發(fā)者都應該將這個想法納入考量。就是說，將這些原則應用于一個移動應用中要比傳統(tǒng)網(wǎng)頁開發(fā)難得多。這其中主要的問題是，如果你推出的功能不具備全方位的支持，客戶會在公共場合吐槽，在應用商店中給予負面評論，而這對應用而言無疑是“死神之吻”。
為了避免這類悲劇的發(fā)生，你需要將未測試功能的發(fā)布范圍縮小到一小部分客戶。從最開始的時候，你就要嘗試在應用中創(chuàng)建一個技術，允許你將客戶進行“分解”，這樣你就能夠在小范圍用戶群中進行測試，以免遭遇“差評”。
這看起來很簡單，但真要叫停卻很難，因為我們基本上都固執(zhí)己見。這么做的目的是，要夠大膽，去支持有前景的新想法;還要夠聰明，在出現(xiàn)問題是及時撤出。在企業(yè)內(nèi)部公開承認失敗很重要，這么做會促進公開化，并且是最快的途徑來重組團隊，將正確的人集中在一起來解決問題。
創(chuàng)業(yè)難。我們都知道，創(chuàng)業(yè)是九死一生。所以，當你真的獲得成功，無論是突破收入目標也好，或者實現(xiàn)其他目標也好，都要進行慶祝。慶�；顒訒蔀橐粋�團體活動，大家共進午餐，或者說是一個簡單的歡呼慶祝。你希望你的團隊有驕傲感。慶祝成功是為了準備好迎接下一個即將到來的巨大挑戰(zhàn)。
商業(yè)方案書為什么隊創(chuàng)業(yè)者來說呢么重要!
商業(yè)方案書供給了公司介紹、方針概述，并且是各種將來事務活動──從處置始料未及的復雜情況到歸還告貸──的路線圖。這份方案書應跟著公司的生長而充分完善，并跟著您的遠大構(gòu)想從概念發(fā)展為成功公司而不斷調(diào)整改變。
一份優(yōu)異的商業(yè)方案書實質(zhì)上是公司的柱石，可是臨到寫商業(yè)方案書時，仍有許多公司家故步自封──緣由能夠在于編撰商業(yè)方案書牽涉到很多作業(yè)，還會讓人想起兒時寫的冗長庸俗的暑期讀書陳述。但至關重要的是，在編撰商業(yè)方案書的過程中，你不只能夠收拾出公司運營思路，還能夠使方案正式成型落于紙上。緣由如下：
商業(yè)方案書促進你找出本身(以及你的公司)的優(yōu)勢和弱勢。你必定不想開辦一家還沒倒閉就出現(xiàn)疑問的公司。坐下來，寫一份方案書，考慮你所具有的.(不管是對杯型蛋糕仍是對醫(yī)學軟件的熱心)以及你所缺少的(不管是推廣竅門仍是電腦技術)，這能夠讓你大致知道實際的成功時機。你的方針大概集中于本身的優(yōu)勢，并處理能夠阻止公司生長的任何疑問。
商業(yè)方案書幫你計算出你需求多少資金。草創(chuàng)公司家習慣于輕視創(chuàng)業(yè)所需的資金。牢記：本錢缺少是公司在第一年就寸步難行乃至關門大吉的主要緣由之一。編撰商業(yè)方案書促進你知道資金從哪兒來，到哪兒去，以及資金是不是滿足──不只能使公司起步，并且還能使其在后續(xù)年份中繼續(xù)生長。
商業(yè)方案書為你指出清晰的方向，這有助于消除壓力。作為公司所有者，你常常要扮演多重人物──從簿記員到首席執(zhí)行官的各種職務──這會讓你感到條理紛雜、紊亂無序、精疲力竭。一份概述將來使命與方案的文件能夠防止負擔過重，協(xié)助你擬定實際方針、堅持有序運營并進步生產(chǎn)率。
當你尋覓貸款人、出資者或合作伙伴時，商業(yè)方案書的效果就好比是簡歷。大都貸款人，當然還有天使出資人或危險本錢家等專業(yè)出資者都期望在出資之前看到商業(yè)方案書。即便你當時沒有從外部融資的方案，商業(yè)方案書在租借場所(房東能夠會需求閱覽商業(yè)方案書)或?qū)ひ捝虡I(yè)合作伙伴時也會很有協(xié)助。關于一同創(chuàng)業(yè)的合作伙伴而言，編撰商業(yè)方案書保證每個人對公司目的和戰(zhàn)略的知道都共同。
商業(yè)方案書會促進你評價自個的商品或效勞的商場，并估量競賽的規(guī)劃。編撰商業(yè)方案書時，你會對當時的商場進行調(diào)研，知道你的商品或效勞怎么與現(xiàn)有商品或效勞競賽。
經(jīng)過份析競賽環(huán)境，你將知道怎么為商品或效勞定價，怎么進行正確的顧客定位，以及怎么讓你的公司脫潁而出──尤其是在劇烈的商場競賽中。在收拾商業(yè)方案書的內(nèi)容時，你將看到許多時機，使用這些時機，能夠進行詳盡的理念調(diào)整、防止能夠變成災禍的疑問并結(jié)尾添加成功的時機。