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創(chuàng)業(yè)測試發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)新智商有多高
懂得創(chuàng)新的人總會有好的發(fā)展，不管是一個普通的員工還是一個企業(yè)領導者，創(chuàng)新能力都是很值得推崇的，有偉大創(chuàng)意的人會帶領企業(yè)走向光明的前途，但同樣還有一點，大家都知道創(chuàng)新并不是每個人都具備的，這是天生的，與生俱來的，以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)測試發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)新智商有多高，更多創(chuàng)業(yè)計劃書歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。。
通過下面的測試讓你輕松知道自己的創(chuàng)新智商：請針對下面的問題來判斷對錯。
1.創(chuàng)新就是提出新的創(chuàng)意。
2.創(chuàng)新是隨機的過程。
3.創(chuàng)新的最大障礙在于缺乏組織資源與專門技能。
4.創(chuàng)新意識需要有天賦，是少數(shù)人獨占的一種優(yōu)勢
5.想要創(chuàng)新就要聆聽客戶的意見。
6.大多數(shù)公司的組織結構影響了創(chuàng)新的能動性。
7.大多數(shù)公司追求的是漸進式創(chuàng)新，而不是顛覆式創(chuàng)新。
8.刺激大腦能夠創(chuàng)新，方法是自己不斷問自己問題。
9.教導員工進行創(chuàng)造性思維就可以確保創(chuàng)新。
10.新產(chǎn)品與服務引入市場才是最新的創(chuàng)新模式。
答案揭曉：
1.錯誤。在商界，創(chuàng)新指的是將新/舊知識應用于建立新的流程，推出產(chǎn)品以及服務。這些流程、產(chǎn)品與服務至少對于某一利益相關者群體而言具有價值。只有懂得應用的人才能創(chuàng)新，想要促進創(chuàng)新，就要做一些真正有價值的與眾不同的事情。
2.錯誤。創(chuàng)新是一種行為，可以被規(guī)劃，而不是隨機性的突發(fā)事件，靈感可能有，但并不是絕對的，光靠運氣是不能創(chuàng)新的，靈感也不能時刻出現(xiàn)，可以培養(yǎng)。
3.錯誤。在大多數(shù)公司里，創(chuàng)新面臨的最大障礙便是人們對客戶、市場以及業(yè)務的固有認識。不管什么時候，只要你百分之百確信自己是正確的，那么就會喪失有意義創(chuàng)新的機會。
4.錯誤。創(chuàng)新能力不是某個人或者某些人的獨有優(yōu)勢，其實每個人都有，這種能力是普遍存在的，只要讓自己的大腦處于一個自由游蕩、探索的空間，然后跟自己的需求建立一定的聯(lián)系就可以，重點在于視點的不同，放開思考和牽制性的思考是不一樣的。
5.說不準!這個問題的答案是“視情況而定”。研究表明，客戶可以成為改善現(xiàn)有產(chǎn)品及服務的良好思想源泉。然而，僅憑客戶調研并不足以引發(fā)顛覆式創(chuàng)新，因為這一行為只會揭露表述出來的或者已經(jīng)為人所知的客戶需求。顛覆創(chuàng)新解決的問題往往是客戶并不知道那些問題，或者他們無法向自己或供應商表達清楚的問題。這種創(chuàng)新從基礎層面上對市場進行重新界定，或者說在許多情況下可以創(chuàng)建新市場。
6.正確。在多數(shù)的公司中，各部門之間的分工都比較明確，區(qū)域劃分也很明顯，尤其是將財務和營銷部都隔離開來，進行各自的獨立管理，認為這是兩個完全不同的部門，這種狀況直接導致了內部員工的溝通減少，尤其是部門之間，信息也不容易互通，部門領導認為是集中了權利，但是還有弊端，就是減少了聯(lián)系，創(chuàng)新需要的是團隊的合作，溝通和寫作，這種模式阻礙創(chuàng)新。
7.正確。大多數(shù)公司都注重利用內部提出的想法來生產(chǎn)改良產(chǎn)品(漸進式創(chuàng)新)。緊接著，它們就會盡可能快、盡可能降低成本地將這些新產(chǎn)品推向市場。這種方式相對于顛覆式創(chuàng)新而言比較迅速，而且廉價，但是卻很少能夠帶來可持續(xù)的市場領先地位。
8.正確。問一個問題，大腦就會本能地做出反應，以結束這一過程。創(chuàng)新的關鍵在于問一些給人們提供新的可能、對相同數(shù)據(jù)和舊事物進行新解讀的問題。
9.錯誤。其實對于一個企業(yè)來說，天馬行空的想法每個人都可以有很多，所以說不缺少創(chuàng)意，但真正缺少的卻是，好的創(chuàng)意，這些創(chuàng)意是否是客戶最需要和喜歡的，是否能夠給自己的企業(yè)和產(chǎn)品的銷量帶來好的影響都至關重要，所以創(chuàng)意要基于在實踐調查的基礎上最現(xiàn)實的一種版本。
10.錯誤。創(chuàng)意的根本目的就是將新的產(chǎn)品和服務引入市場，但是這種創(chuàng)新就不能只停留在在一種形式上，而是要起到根本性的作用才可以，所以企業(yè)領導人要想將這種創(chuàng)新意識得意真正的運用，還是要加強自身管理的模式和企業(yè)管理的模式，或者大有幫助。
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