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創(chuàng)業(yè)測試：什么樣的創(chuàng)業(yè)公司不靠譜？
什么樣的創(chuàng)業(yè)公司不靠譜?歡迎對號入座，有則改之無則加勉。以下是小編J.L分享的不靠譜的創(chuàng)業(yè)公司特征，更多創(chuàng)業(yè)計劃書歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
CEO身上有問題
CEO對行業(yè)的認知和理解，沒有遠高于該行業(yè)的一般從業(yè)者
CEO自身存在問題，卻推卸責任到團隊和外部環(huán)境的
CEO不參與產(chǎn)品評審會的
在一款產(chǎn)品沒有做好的情況下，同時做了不同領(lǐng)域的多款產(chǎn)品
自己家的產(chǎn)品，自己都不會每天打開用的
創(chuàng)業(yè)初期每天奔走于參加各種創(chuàng)業(yè)大會的
忙于細節(jié)，缺少對戰(zhàn)略的思考
傾向于投機取巧，而不是在努力滿足需求
需要深耕的領(lǐng)域卻缺乏耐心，如教育行業(yè)
學習意識弱，學習能力差
不懂得如何激勵團隊
意志力薄弱，容易輕言放棄
自認為有政府資源，就可以搞定用戶
業(yè)務(wù)還沒驗證成功，團隊就擴展了不少
心太軟，招到不合適的人又不忍心開掉
只關(guān)注加班，卻不注重成果產(chǎn)出
沒有努力創(chuàng)造現(xiàn)金流和用戶數(shù)基礎(chǔ)，失去融資機會
什么事都親力親為，授權(quán)太少
沒有原則、怕得罪人的老好人
錢快花完了，才開始準備融資
不斷讓員工加班，卻從沒給員工在精神、期權(quán)、工資中任何一點激勵
產(chǎn)品有問題，數(shù)據(jù)不好，卻想僥幸拿融資后再去改善的
搞不定90后員工的
離譜地制造假數(shù)據(jù)
有對員工進行性騷擾
前同事對其評價普遍不好的
產(chǎn)品&運營的問題
不打磨核心功能和服務(wù)，卻想做一個爆點
產(chǎn)品的核心功能是個偽需求
在流程不夠清晰的情況下，花很多時間去摳產(chǎn)品的像素細節(jié)
一開始就想做一個大而全的產(chǎn)品
產(chǎn)品推出后反應(yīng)平平的第一反應(yīng)，是“我要加一個能夠拉動活躍的功能”
產(chǎn)品迭代周期長，新功能上線慢
“我就是這個產(chǎn)品的用戶，我肯定需要這個功能”
不明確自己的核心用戶是誰，認為自己的用戶就是所有人群
把調(diào)研的用戶反饋就認為是用戶需求開始做產(chǎn)品的
做的事情有道德風險
只懂加功能，不會做減法
用自己的需求替代用戶的需求
錯把在朋友圈的點贊，當成用戶的認可
有惡意騙用戶的情況出現(xiàn)
不計算成本的推廣
不數(shù)據(jù)分析的運營
產(chǎn)品留存率不高的情況下，強行大量推廣
公司其他問題
創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)平分
創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人是夫妻的
傳統(tǒng)行業(yè)的信息部門準備做一個顛覆行業(yè)的APP
To VC型的企業(yè)，做產(chǎn)品只是滿足資本的風口熱點
傳統(tǒng)行業(yè)老板投資，號稱明年要上新三板的
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