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創(chuàng)業(yè)測(cè)試之你會(huì)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者嗎
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)測(cè)試之你會(huì)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者嗎的內(nèi)容，歡迎大家閱讀。
失業(yè)潮、倒閉潮、變革期、政策利好期、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、致富時(shí)代……不管是什么，創(chuàng)業(yè)正成為其衍生品，成為多數(shù)人的選擇。根據(jù)不同的環(huán)境背景、目的，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者分為不同的類型，其中九成屬于生存，不同類型，創(chuàng)業(yè)成功率也不盡相同。如果你是創(chuàng)業(yè)者，你屬于什么類型，哪種類型更易成功呢？
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。有人說，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時(shí)是彩頭愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
賺錢型創(chuàng)業(yè)者
在調(diào)查中，還發(fā)現(xiàn)有一種奇怪類型的創(chuàng)業(yè)者。除了賺錢，他們沒有什么明確的目標(biāo)。就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么�？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對(duì)賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
生存型創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少。如今這個(gè)時(shí)代，僅僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè)，早已經(jīng)是不切實(shí)際的幻想了。
變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者
就是過去在行政、事業(yè)單位掌握一定權(quán)力，或者在國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，下海開公司辦企業(yè)，實(shí)際是將過去的權(quán)力和市場(chǎng)關(guān)系變現(xiàn)，將無(wú)形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。在上世紀(jì)80年代末至90年代中期，第一類變現(xiàn)者最多，現(xiàn)在則以第二類變現(xiàn)者居多。但第一類變現(xiàn)者當(dāng)前又有抬頭的趨勢(shì)，而且相當(dāng)部分受到地方政府的鼓勵(lì)，如一些地方政府出臺(tái)鼓勵(lì)公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾。這是一種公然破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人為制造市場(chǎng)不公平競(jìng)爭(zhēng)的行為。
托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸�！碧子眠@一句話，我們也可以說：“成功的創(chuàng)業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng)業(yè)者則各有各的原因�！蓖ㄟ^研究掌握那些成功創(chuàng)業(yè)者的共性，并以這些共性反觀自己，你至少可以明白自己是否適合創(chuàng)業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高。
創(chuàng)業(yè)類型的主要分類
1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：
復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔(dān)任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象。
2、模仿型創(chuàng)業(yè)：
這種形式的創(chuàng)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)雖然也無(wú)法帶來新價(jià)值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，代價(jià)也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得成功。
3、安定型創(chuàng)業(yè)：
這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新品。
4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)：
這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個(gè)人前途的不確定性也很高;對(duì)新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報(bào)酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。
創(chuàng)業(yè)者如何尋找創(chuàng)業(yè)方向
一、估算現(xiàn)有的資金
錢不是萬(wàn)能的，但沒有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。創(chuàng)業(yè)不管做什么項(xiàng)目，首要的還是自己手里面有資金才可以談創(chuàng)業(yè)。如果自己手里目前的資金比較少，可以選擇一些投資成本低、回報(bào)見效快的項(xiàng)目，逐步積累原始的項(xiàng)目資金，畢竟一口不能吃成一個(gè)胖子，凡事還得慢慢來。
二、分析市場(chǎng)的環(huán)境
假如說你想創(chuàng)業(yè)，不甘心于平凡的生活，不愿意當(dāng)一名朝九晚五的上班族但是卻苦于沒有創(chuàng)業(yè)的方向的話，就要結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的環(huán)境來分析，尋找一些具有創(chuàng)業(yè)前景的項(xiàng)目，比方說目前國(guó)家的老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，空巢老人、獨(dú)居老人這部分老年人群體的身心問題都需要社會(huì)的共同努力才可以解決，在這種情況下你可以針對(duì)性的根據(jù)這些問題尋找你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，再比如一些政策性的指令，像二孩政策頒發(fā)，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)肯定在今后也會(huì)有所發(fā)展，這些政策之中就會(huì)隱含一些創(chuàng)業(yè)的信息和項(xiàng)目。
三、結(jié)合自己的興趣
俗話說：興趣是最好的老師。創(chuàng)業(yè)做項(xiàng)目最好結(jié)合自己的興趣或者特長(zhǎng)，從自己擅長(zhǎng)和熟悉的領(lǐng)域入手，會(huì)在一定程度上減少創(chuàng)業(yè)所遇到的阻礙，如果能夠一直和自己喜歡的事物打交道也是生活中的一種樂趣，比如喜歡攝影的朋友可以開一個(gè)攝影工作室，喜歡寫作的朋友可以堅(jiān)持寫做投稿成為媒體大咖，成立自己的工作室，這些都是可以成為創(chuàng)業(yè)的方向
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向來都是瞬息萬(wàn)變、千帆競(jìng)發(fā)，比如前幾年電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如日中天，但是現(xiàn)在電商市場(chǎng)交易已經(jīng)達(dá)到飽和，昔日輝煌的電商巨頭如今開始逐步向新零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，所以創(chuàng)業(yè)對(duì)于任何人來說都要洞悉市場(chǎng)先機(jī)，敢為人先才能出奇制勝，占據(jù)發(fā)展的制高點(diǎn)。
在許多創(chuàng)業(yè)的案例中，一些專家總結(jié)出創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)：
一、管好資金。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無(wú)法成就。
因此，一定要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要舉債。
二、慎選行業(yè)。要選擇自己熟悉又專精的，初期可以小本或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)逐步發(fā)展。
三、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比更重要，如果你每年能有30%的利潤(rùn)，3到5年后你就能有機(jī)會(huì)把做得更大，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個(gè)腳印，按部就班，不要存有搶短線、做投機(jī)的。
四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)，必須重視體制，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大。
五、精兵簡(jiǎn)政。公司初期必須精簡(jiǎn)、節(jié)約、高效、務(wù)實(shí)，不要追求表面的浮華，不必為太長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)想先期。
六、堅(jiān)韌不拔。有，有，有，還必須有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來實(shí)施，用微笑面對(duì)，不達(dá)絕不罷休。
七、結(jié)好同盟。創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟，在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力，顧客的需求，還能增加自己的力與收益。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)是否取決于天時(shí)、地利、人和。
第一次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
一、關(guān)于創(chuàng)始人
1、行動(dòng)第一
我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質(zhì)疑這是不是好主意（許多人一開始都支持，但當(dāng)日子過得艱難時(shí)便改變了主意）。如果你認(rèn)為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰(shuí)會(huì)支持你。
2、抱誠(chéng)守真
要我說，這是生活的第一守則。每個(gè)人都會(huì)在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會(huì)相互欺騙對(duì)方。但是，你看待世界的態(tài)度越真誠(chéng)，你做出的決定就會(huì)越好。質(zhì)疑自己。質(zhì)疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋，你會(huì)不會(huì)改變想法？如果這樣也阻止不了你的計(jì)劃，那這個(gè)計(jì)劃可能就是相當(dāng)好的計(jì)劃了。
3、學(xué)會(huì)說不
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業(yè)創(chuàng)始人都這樣—在他們看來，機(jī)會(huì)遍地都是，想著要改變世界（我也不例外）。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營(yíng)方式。你需要對(duì)極少數(shù)事情保持專注，要把那點(diǎn)事做得真正好，而這就意味著要對(duì)其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠(yuǎn)超你的想象。
4、學(xué)會(huì)發(fā)展
大多數(shù)小企業(yè)都是由懂行的人獨(dú)自起家的：會(huì)計(jì)師開會(huì)計(jì)事務(wù)所，面包師開面包房；我曾是一名極客，于是我開了一家web設(shè)計(jì)公司。這些人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司發(fā)展到2-3人以后局面會(huì)變得極端困難，很多時(shí)候他們都想努力去找一個(gè)水平跟自己一樣好的人，到頭來卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書參考的話，我的推薦是“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾格伯的《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒有時(shí)間看看這些筆記（英文）也成。
二、關(guān)于商業(yè)創(chuàng)意
1、別怕改變
有一種說法是這樣的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學(xué)生用的。改變方向不一定就會(huì)讓你變?nèi)趸蝻@得沒有決斷—你只是需要調(diào)整自己，找到最合適的方向。這件事要早點(diǎn)做，但也不要經(jīng)常做。（注：Paul Graham曾說過，大多數(shù) VC 期望創(chuàng)始人對(duì)未來有一個(gè)清晰的規(guī)劃，但鮮有人意識(shí)到，最大的成功正在于當(dāng)初的計(jì)劃跟初創(chuàng)企業(yè)最終的樣子毫無(wú)關(guān)聯(lián)：正所謂有心栽花花不開，無(wú)意插柳柳成陰。）
2、保持專注
你可以融合補(bǔ)充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢服務(wù)的飯店就不行）。開始的時(shí)候只挑選想法里面的一些關(guān)鍵點(diǎn)，然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。
讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬(wàn)個(gè)，分享兩個(gè)個(gè)人覺得極其重要的創(chuàng)業(yè)理念，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)的小伙伴們有所借鑒。
一、拿到手的錢才是錢——生存永遠(yuǎn)是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠(yuǎn)不是市場(chǎng)，是回款安全。如果不能保證這個(gè)，單子越大越要小心。別以為對(duì)方是大公司，大機(jī)構(gòu)，或者政府，恰好是面對(duì)這些客戶時(shí)要打起十二分精神，不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么。小心一個(gè)結(jié)款不及時(shí)自己就掛了。
二、低調(diào)做人，更要低調(diào)做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個(gè)階段也要保持低調(diào)。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來，可能我等不喜歡玩這些的人再戰(zhàn)二十年也只能完敗。記住木秀于林風(fēng)必催之，事情做的好讓客戶知道就夠了，低調(diào)才能活下來，活下來才能發(fā)展，發(fā)展穩(wěn)固了才能真正高調(diào)做事。不然會(huì)死不瞑目的。永遠(yuǎn)不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。
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