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15個跡象表明你適合創(chuàng)業(yè)
1、采取行動
The Corcoran Group的創(chuàng)始人、真人秀節(jié)目《創(chuàng)智贏家》的合作明星以及《Shark 傳奇：我是如何將1000美元轉化成一家市值數(shù)十億美元的企業(yè)》作者Barbara Corcoran,表示那些只有想法卻沒有所需詳盡策略的人，更有可能成為創(chuàng)業(yè)者。 “我討厭漂亮的商業(yè)計劃，”她說。
Corcoran的 建議是什么?“起步就開始創(chuàng)新而不是坐在書桌前花大量時間制定計劃。”事實上，她認為擁有豐富生活經(jīng)驗的人具有積極解決問題的能力并且才思敏捷、足智多 謀，這些都要比單單來自于書本的知識有價值的多。那些研究業(yè)務的人可能更容易陷入過度分析,而不是采取行動。
2、缺乏安全感
“人 們普遍認為創(chuàng)業(yè)者們都是雄心勃勃的，其實他們內心都非常缺乏安全感，”Corcoran說。當對潛在投資進行評估時，她補充道，“我希望是由那些快要被嚇 死的人來做。”那些擔心失敗的人會將注意力過度集中在這個項目上，并且愿意不惜一切代價來獲得成功。如果你缺乏安全感的話，利用這種情緒來驅使自己實現(xiàn)商 業(yè)目標。
3、靈活。
“在我成長的過程中，我最喜歡的電視節(jié)目之一就是《百戰(zhàn)天龍》，”拉斯維加斯Zappos的首席執(zhí)行官謝家華吐露，“因為他從來沒用擁有過他所需要的資源，但是卻找出了如何解除這一切的辦法。”
身為終身創(chuàng)業(yè)者的謝做過所有的事，從起步時的蚯蚓農場到制作紐扣再到后來的售賣披薩，所以他欽佩百戰(zhàn)天龍的“創(chuàng)造力、樂觀以及街頭智慧的融合。最后，我認為這是成為一個創(chuàng)業(yè)者所必備的一切。”這并不是說你必須擁有足夠的資源，他解釋說，而是讓你所擁有的成為你的資源。
4、重視現(xiàn)金流
在創(chuàng)辦Brainshark之前，馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的商務演示技術開發(fā)者Joe Gustafson說：“我總是不斷地在思考資金流及其流動性，”他說，并且承認道，“在這八年中我曾經(jīng)有7次幾天或者幾小時拿不到工資，因為公司沒有足夠的錢進行支付。”
他 的建議是什么呢?“在早期，你可以將大部分花費依仗你的個人信用卡，但是這個維持不了太久，”他說。“你需要現(xiàn)金，哪怕你所擁有的是世界上最好的公司以及 回款情況，也只是將需要面對這一切的時間延長了而已。”他推薦的其它策略包括與一位能夠為項目提供開發(fā)資金的伙伴進行合作并且與供應商保持密切溝通。
5、自找麻煩
加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華市Incognito Software的創(chuàng)始人兼CEO Stephane Bourque說真正創(chuàng)業(yè)者類型的人相較于尋求準許更喜歡的是尋求原諒，為了能夠不停前進，處理他們所意識到的機會或問題，甚至尚未得到上級允許就會行動。
“創(chuàng) 業(yè)者從來不會滿足于現(xiàn)狀,”他說，他發(fā)現(xiàn)自己并不適合于大公司，因為當他提出新想法以及更好的做事方法時，想法并不一定會得到老板的賞識并且經(jīng)常換來不必 要的批評�，F(xiàn)在，他說，“我希望我的員工能夠‘惹上’更多的麻煩，”因為這表示他們正在為提高自身以及公司業(yè)務尋找機會。
6、無所畏懼
食品網(wǎng)絡餐廳Impossible的老板及廚師長Robert Irvine說，在大多數(shù)都會避讓的風險中，創(chuàng)業(yè)者們看到的是潛力。真正敢于冒險的人為創(chuàng)辦一家新企業(yè)籌集資金時，并不會懼怕抵押自己的房產(chǎn)以及用自己的信用卡支付。他說,在某些方面,他們始終是樂觀主義者,因為他們相信自己現(xiàn)在所投資的時間和金錢終有一天會得到償還。
7、能量滿滿
當 員工們都回家了，創(chuàng)業(yè)者還在肆無忌憚地消耗著他們自身源源不斷的能量。他們對于能夠使自己脫穎而出的企業(yè)懷有急切、興奮以及能量滿滿的感覺。Irvine 知道：自己會在南卡羅來納州開一家餐廳，然后在五角大樓開設另一家，還有生產(chǎn)一系列的食品和服裝，創(chuàng)辦自己的電視節(jié)目。
8、適應性強
“如果你的腦海中只有一種可接受結果的話，那么你實現(xiàn)它的幾率會非常小，”硅谷連鎖發(fā)廊Halo的總裁兼首席執(zhí)行官Rosemary Camposano警告道。如果你愿意聽的話，客戶會告訴你，你的哪些產(chǎn)品或是服務能夠提供最大的價值。
她對于Halo的最初設想是一半是發(fā)廊，一半是禮品店，“幫助忙碌的女性完成多項任務，”她解釋道。但是她很快意識到禮品店會對業(yè)務性質造成混淆，所以她清除了禮品店的部分，取而代之的是另一把發(fā)廊椅。明智的創(chuàng)業(yè)者會不斷發(fā)展，為了應對市場反饋而調整他們的經(jīng)營理念。
9、樂于反省
賓 夕法尼亞州Little Nest Portraits的所有者Novak Meyer說，在沒有直接管理者的情況下，創(chuàng)業(yè)者需要適應對自己的表現(xiàn)進行評估的過程。這就需要“為了自身的提高而從周圍人中征詢反饋，”她說，同時還要 對除此之外的反饋給予高度關注，像是客戶投訴或是被競爭對手超越等。為了獲得提高的機會，Little Nest向每位客戶都進行了調查，同時在過去的五年中，Meyer一直與一位商業(yè)教練保持密切聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)她個人需要改進的方面。
10、不畏挑戰(zhàn)
當 面對問題時,許多員工試圖推卸責任或者甚至是洗手不干。在另一方面，創(chuàng)業(yè)者就要挺身而出了。“挑戰(zhàn)激發(fā)他們更加努力工作的積極性,”室內公園Sky Zone Indoor Trampoline Park的首席執(zhí)行官Jeff Platt說。“創(chuàng)業(yè)者并不認為有什么事情是不可逾越的…他眼睛看到的是逆境，但是腳步卻不會停下來。”
杯形糕餅Sprinkles Cupcakes的創(chuàng)始人Candace Nelson對此表示同意。盡管那時正值人們對碳水化合物恐懼的21世紀初期，有反對者對她的想法提出了質疑，她依舊堅持了下來，如今已經(jīng)在八個州都開設 了分店。實際上，她是最初在商業(yè)中掀起了狂熱的創(chuàng)業(yè)者之一，引發(fā)了無數(shù)的效仿者。
11、與眾不同
波 士頓連鎖冰激凌店J.P. Licks的創(chuàng)始人Vincent Petryk說創(chuàng)業(yè)者并不總是被接受的。他們或許被視為固執(zhí)己見、古怪并且要求眾多，但這未必是一件壞事。“在某些方面，他們常常因為與眾不同而遭受拒 絕，但是這只會讓他們變得更加努力，”Vincent Petryk說。當他的前任老板不同意他在下班時間對冰激凌質量進行研究時，他辭職離開，自己去開發(fā)多種大膽口味的自制甜點。他并不會復制其它冰激凌店的 做法，像是從相同的知名供應商那里拿貨，他創(chuàng)造了一套屬于自己的方式。他的早期競爭者們都怎么樣了?除了一個以外其他都已經(jīng)離開這個行業(yè)了。
12、失敗之后快速復原
有一個普遍的想法認為成功的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗而且速度很快。對于Corcoran而言，關鍵在于復原的速度：如果你失敗了，需要與抑郁和為自己感到難過的情緒作斗爭。不要深陷其中無法自拔，立即轉向下一件大事中去。
13、滿足需要
紐 約Savor the Success的合伙人Jennifer Dawn說，許多人看到了市場上的缺口，但是真正的創(chuàng)業(yè)者會將這種缺口變?yōu)楝F(xiàn)實。Savor the Success是一家專門面向女性的商業(yè)網(wǎng)站。“創(chuàng)業(yè)者會制定一種方法并且采取行動去滿足這種缺口。他們就是創(chuàng)新者。”所以當Savor的女性網(wǎng)絡開始征 詢意見并且有了新的聯(lián)合創(chuàng)始人時，她們一起推出了新產(chǎn)品：Savor Circles。策劃組的四位成員相互帶來了專業(yè)知識，更好的是，他們給Savor the Success注入了新的收入來源。
14、重視他人意見
加利福尼亞州圣莫妮卡 市The Honest Company的聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁Jessica Alba同時也是一位女演員，該公司是一家專門出售嬰兒、家庭以及個人護理產(chǎn)品的企業(yè)。她指出“承認身邊的人比你聰明，并且傾聽那些來自于他人的建議這非 常重要。我對于他人觀點以及那些了解我弱點的人的態(tài)度非常開放，因為我覺得成功需要溝通、協(xié)作，有些時候甚至是失敗。”
換句話說：真正的“創(chuàng)業(yè)者不會雇傭那些唯唯諾諾的人;他們想要和那些有經(jīng)驗、做過深入研究的人進行交流，收集更可能多的信息而不是依靠瞎猜做出的決定。
15、全身心的投入工作
“創(chuàng)業(yè)者摔倒然后爬起來直到找到了正確的方法，” Micha Kaufman說，他在經(jīng)營Fiverr的過程中經(jīng)歷了數(shù)次的起起伏伏，F(xiàn)iverr是他和別人一起創(chuàng)立的一家快速增長的在線職業(yè)平臺。
這 位首次執(zhí)行官指出，就像是在運動場，商業(yè)中獲得成功的關鍵是保持高度的專注。在Fiverr建立初期，Kaufman和他的團隊專注于“每個市場中最大的 挑戰(zhàn)：建立市場流動性而非試圖解決“無數(shù)潛在的挑戰(zhàn)”。沒用流動性就沒有市場。這就像是還沒學會滑雪基礎技能，就想完成360度翻轉一樣。
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