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5大問(wèn)題學(xué)會(huì)判斷你是否適合創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)很像當(dāng)父母。不僅要在感情上和財(cái)務(wù)上為自己的企業(yè)做好準(zhǔn)備，還必須承擔(dān)很多責(zé)任，滿足公司持續(xù)不斷發(fā)展的需求，直到公司發(fā)展足夠成熟可以自行運(yùn)轉(zhuǎn)為止。而且，即便到了那個(gè)時(shí)候(像長(zhǎng)大的孩子)，公司仍然需要你投入一定的精力。
所以，在你考慮開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，不妨先問(wèn)問(wèn)自己以下五個(gè)問(wèn)題：
1. 是否對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)充滿熱情嗎?
我們必須正視這樣的事實(shí)：創(chuàng)業(yè)初期壓力會(huì)很大。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總在質(zhì)疑是否做出了正確的決策，尤其是在工作時(shí)長(zhǎng)而初期利潤(rùn)卻少得可憐的情況下。作為企業(yè)所有人，你同時(shí)還是企業(yè)的主要銷(xiāo)售人員。無(wú)論你經(jīng)營(yíng)的是手織毛衫產(chǎn)品，還是提供一流的稅務(wù)服務(wù)，你對(duì)于自己產(chǎn)品或者服務(wù)的熱情，常常是吸引客戶、贏得合同，以及吸引投資者的關(guān)鍵所在。所以，除非你對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)有足夠的熱情，能夠幫助自己度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)初期，而且在最初的熱情逐漸消退之后，仍然能長(zhǎng)時(shí)間地對(duì)自己的業(yè)務(wù)保持濃厚的興趣，否則創(chuàng)業(yè)并非你明智的選擇。
2. 風(fēng)險(xiǎn)承受能力如何?
無(wú)論是辭掉現(xiàn)有工作，還是簽訂新辦公場(chǎng)所的租約，創(chuàng)業(yè)的方方面面都不是意志薄弱的人可以承受的。1978年，艾娜•加滕(Ina Garten)買(mǎi)下了紐約州東漢普敦的一家特色食品商店，如今其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展至烹飪書(shū)籍、電視等領(lǐng)域，并推出了一系列產(chǎn)品。加滕告訴那些滿懷抱負(fù)的企業(yè)家，必須“愿意跳下懸崖，在急速下降的過(guò)程中學(xué)會(huì)飛行。”即便你有足夠的熱情開(kāi)辦一千家企業(yè)，你還是會(huì)遇到各種可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的狀況：不太理想的地點(diǎn)、城市或州區(qū)域劃分問(wèn)題、不順暢的供應(yīng)鏈問(wèn)題等等。沒(méi)有任何成功的保證，甚至是沒(méi)有穩(wěn)定收入。如果你不愿意承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)，恐怕創(chuàng)業(yè)之路并不適合你。
3. 是否善于做各種決策?
當(dāng)你開(kāi)始自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之后，沒(méi)有人會(huì)再為你做各種決定。你要考慮一下如何做出創(chuàng)業(yè)初期所必需的各種決策：在家辦公，還是租用辦公室? 是否需要雇傭員工? 產(chǎn)品和服務(wù)針對(duì)高端客戶，還是面向普通大眾?是否組建法人公司? 是否需要打廣告? 是否需要從朋友或者家人那里借錢(qián)? 是否動(dòng)用自己的全部積蓄創(chuàng)業(yè)?記住，一旦你的公司開(kāi)始有員工和客戶后，決策的過(guò)程只會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越復(fù)雜。你所做出的決策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有直接關(guān)系，因此，你必須對(duì)自己的決策能力有足夠的自信才行。
4. 是否愿意承擔(dān)多方面的責(zé)任?
大企業(yè)的員工只要具備某一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)技能或承擔(dān)某一項(xiàng)職能就可以了，但是創(chuàng)業(yè)者必須為自己業(yè)務(wù)盡其所能。尤其是單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者，必須是多面手，承擔(dān)多種職能，從銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)，到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，賬款回收，全部要一個(gè)人負(fù)責(zé)。如果你不適應(yīng)在多種角色之間不停轉(zhuǎn)換，那可能也不適合創(chuàng)業(yè)。由于近期經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分了解自己企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變得更加重要。當(dāng)然，你肯定會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)習(xí)到很多財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但是，創(chuàng)業(yè)之前了解得越多，你的準(zhǔn)備就會(huì)越充分。
5. 是否能夠避免身心疲勞?
每周工作七天，與朋友們失去聯(lián)系，放棄原來(lái)的愛(ài)好和興趣，而且無(wú)法為自己所愛(ài)的人抽出時(shí)間，這些問(wèn)題都可能會(huì)很快使你在創(chuàng)業(yè)者程中的身心透支，并且最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。這正是佛羅里達(dá)州奧蘭多的創(chuàng)業(yè)者詹姆斯•辛巴迪曾經(jīng)的經(jīng)歷。辛巴迪說(shuō)，1997年他成立了自己第一家公司，對(duì)這些事情懂得不多，只會(huì)拼命努力工作，廢寢忘食，直到他的創(chuàng)造力、熱情和精力消失殆盡。2002年，他整個(gè)人都垮了，公司業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑，而他的個(gè)人生活也遭遇了重大挫折。如今，辛巴迪正在組建他的第二家公司Allgen Financial Services，這次他堅(jiān)持培養(yǎng)良好的作息習(xí)慣，保持工作與生活之間的平衡，比如：周日不工作，為自己的愛(ài)好留出時(shí)間，以及與其他經(jīng)營(yíng)者建立緊密的互助關(guān)系等等。
花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)考慮下這些問(wèn)題，進(jìn)行深刻的自我反省。如果在此之后，你仍然認(rèn)為自己具備創(chuàng)業(yè)所需的條件，那么就放手去干吧。
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