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創(chuàng)業(yè)失敗常見的七個常見原因

時間:2020-10-24 11:54:41 創(chuàng)業(yè)測試 我要投稿

創(chuàng)業(yè)失敗常見的七個常見原因

 創(chuàng)業(yè)失敗常見的七個常見原因

創(chuàng)業(yè)測試        商場如戰(zhàn)場,有成功就有失敗,創(chuàng)業(yè)失敗是很常見的,但是失敗以后我們應(yīng)該找原因,不知道您是否認同這些創(chuàng)業(yè)失敗的原因?不妨說出您認為的導致創(chuàng)業(yè)失敗的原因吧。

    1、缺少長遠目標和思維高度

    作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,知道自己最終想要什么,要達到目標需要經(jīng)過那里過程,具備長遠眼光,擁有戰(zhàn)略意識,而作為就業(yè)者,著眼點也就是當前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗,自然不會想到太遠,也不會太高。而且,很少有就業(yè)者能進行換位思考,站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

    高不是空洞的高,是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高,是通過努力可以達到的高,是胸中有成竹的高。

    2、個人意識與聯(lián)合力量

    很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在上司面前表表功,為了不被其他同事分攤?cè)ヒ恍┕,所以有時候就會冒著一定的風險一個人單槍匹馬干點什么出來,當然,要是出了漏了,最后還得是公司承擔,很少有就業(yè)者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來,去主動聯(lián)合其他同事,共同完成某項任務(wù),這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

    對社會資源的把握也很關(guān)鍵。

    3、成本概念

    作為創(chuàng)業(yè)者,每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細算是許多老板的習慣性思維和動作,這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣,絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的.很,反正公司的資產(chǎn)是老板的,又不是自己的,浪費點也不是割自己的肉,只是自己工作方便順手,浪費點又算什么,以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候,還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。

    創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家,我現(xiàn)在才慢慢改變大手大腳的習慣。

    4、辦事一條線

    條條大路通羅馬,完成工作一定不止一種方法,但就業(yè)者長期工作生涯下來,已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問題,A事就用A類解決辦法,B事就用B類解決辦法,很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。

    5、完成工作
    創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習慣性的把工作按照天數(shù)來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心里就習慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

    很多人都抱怨老板苛刻,加班很頻繁,其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習慣,事業(yè)就是生命,工作就是生活。

    6、單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)

    就業(yè)者接受到一個指派工作任務(wù)后,進行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事,然后在他看來,這事就差不創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)項目 創(chuàng)業(yè)測試 創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)多算完了,反正他負責的這塊已經(jīng)做完了,至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時間的完成了,那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往,許多就業(yè)者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地,轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統(tǒng)概念。
    你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的,你看的越遠,可能得到的資源越多。

    7、責任

    在一個企業(yè)或是公司里,我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后,老板要追查責任,大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責任,極少有人會占出來承認自己工作的不足,反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了,至于前后銜接人員所出的問題,和我一點關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來,就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實,創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在,積累了經(jīng)驗。

    對于創(chuàng)業(yè)者,不但是個人價值,更是社會價值。

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