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小測試--你能當(dāng)CEO嗎？
曾經(jīng)有過當(dāng)CEO的念頭嗎？曾經(jīng)暗自想過自己是當(dāng)CEO的材料嗎？要坐上CEO的神秘寶座需要哪些必要條件？做完本文中的測試問題，你也許就會明白自己苦思冥想的答案。
小測試：在CEO的天平上
如果你還在做CEO的美夢，那就先做一做下面的小測試吧，看看自己到底是當(dāng)什么CEO的料。
閱讀下面的問題，然后選擇最貼近你本人的答案，并把答案1)、2)、3)、4)或5)記錄下來，最后對照下面的轉(zhuǎn)換表查看結(jié)果。
1、你經(jīng)營著一家軟件公司。業(yè)務(wù)繁忙，整個(gè)公司充滿活力：開發(fā)與測試新產(chǎn)品、與主要客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系、建立新的直銷系統(tǒng)、把產(chǎn)品和服務(wù)提供給現(xiàn)有客戶。你把努力的重點(diǎn)放在哪個(gè)方面？
1)你很高興看到一切運(yùn)轉(zhuǎn)順利。這使得你有時(shí)間為下一步行動做考慮和計(jì)劃。你絕不是一個(gè)輕視基本原則的人，你會讓你的經(jīng)理們嚴(yán)格按基本準(zhǔn)則辦事。
2)你密切關(guān)注企業(yè)的所有方面，但是把重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)上，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于不斷革新。
3)你把精力主要集中于確保你的團(tuán)隊(duì)正在做正確的事情，而不是無論事情大小，事必躬親。
4)你采取“沒有壞，不要修”的態(tài)度。你的眼睛緊盯著財(cái)務(wù)報(bào)表，但是把時(shí)間花在與媒體和金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系。
5)你的工作是激勵團(tuán)隊(duì)，給予他們一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)作為工作的動力。當(dāng)你同銷售人員一起去跟客戶交談時(shí)，你從未感到如此高興。畢竟，這是來錢的所在。
2、你擁有并經(jīng)營著一家奶酪商店，商店有一個(gè)發(fā)展勢頭良好的網(wǎng)站。一家快餐連鎖店找到你，要給你提供高品質(zhì)的奶酪，讓你來改進(jìn)他們的奶酪漢堡包的質(zhì)量。這項(xiàng)業(yè)務(wù)是你目前營業(yè)額的3倍。你如何做出決定？
1)這與你目前的業(yè)務(wù)相距甚遠(yuǎn)，但是你會考慮其他做法，比如把這項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包出去，或者成立一家新公司專門供應(yīng)奶酪漢堡包。
2)在簽訂合同之前，你找熟人商量要不要自己收購那家快餐連鎖店，然后建立一家高品質(zhì)的漢堡包特許經(jīng)營店。
3)你為保護(hù)自己的產(chǎn)品質(zhì)量形象而感到擔(dān)心，因此，盡管你很想贏得這筆生意，你會尋求庫存的保障以及使用你自己的奶酪，并且向你的團(tuán)隊(duì)咨詢，讓他們評估對生產(chǎn)流程的影響。
4)你與快餐連鎖店的一位高級經(jīng)理見面，勸他們在全國的特許經(jīng)營店接納你這家傳統(tǒng)的奶酪公司，使得你通過他們的分店擴(kuò)大你的業(yè)務(wù)規(guī)模。同時(shí)，你也簽訂漢堡包合同。
5)你知道要給投資者深刻印象靠的是你的業(yè)務(wù)規(guī)模，因此你試圖好好利用這次機(jī)會，以便讓他們提供你滿足新的客戶需求所需要的資金。
3、你預(yù)先獲得消息，由于你經(jīng)營目前的企業(yè)獲得成功，你本人已經(jīng)獲得了全國企業(yè)家大獎。對此你做何反應(yīng)？
1)以這種方式得到承認(rèn)你感到很榮幸，并把此次活動看成是酬謝支持你的家人和朋友的一個(gè)好機(jī)會。
2)贏得榮譽(yù)當(dāng)然很好，但是頒獎典禮卻不是你所喜歡的。你更關(guān)心的是打造產(chǎn)品以及發(fā)展公司。
3)在頒獎典禮期間，你拿出兩天的時(shí)間去游玩。你安排人在你接受榮譽(yù)的光榮時(shí)刻拍攝錄像。
4)你邀請你的管理團(tuán)隊(duì)同你一起去參加頒獎典禮，并且精心準(zhǔn)備對他們的謝詞。
5)聚會的任何借口都站得住腳，只要頒獎典禮的組織者同意你把整個(gè)公司的員工都帶上。畢竟，在經(jīng)過在那么多的辛苦工作之后，每個(gè)人都應(yīng)該得到一個(gè)痛快玩?zhèn)�夠的晚上。
4、在……時(shí)候你對別人最有說服力？
1)你給投資者、同事或合作伙伴作合乎邏輯的陳述，尤其是在尋求他們支持之前私下里跟他們交談。
2)你在談?wù)撃惆l(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)--為什么你相信你正在做的事情可能會改變世界。
3)你有機(jī)會談?wù)撃愕哪繕?biāo)--你想成為什么樣的人，以及你所管理的企業(yè)的細(xì)節(jié)。
4)你有機(jī)會給一群人注入熱情和活力，不管他們是員工隊(duì)伍還是潛在的投資者。
5)你在與關(guān)系最密切的一群同事開會，處理一個(gè)具體議題或問題。
5、給你一份商業(yè)計(jì)劃。你閱讀了摘要，以及30頁的論證，最后面臨的是復(fù)雜的、具體的財(cái)務(wù)分析。你的態(tài)度是什么樣的？
1)你可以把細(xì)節(jié)讀下去，但是自己算出數(shù)據(jù)來更容易。于是，你把報(bào)告扔到一邊，從頭開始計(jì)算。
2)為了確保無誤，你核查了一些計(jì)算，然后把注意力集中于商業(yè)模式背后的假設(shè)，并且用你自己的判斷去驗(yàn)證數(shù)據(jù)所講述的事實(shí)。
3)你仔細(xì)閱讀分析，檢查數(shù)據(jù)是否違背了主要的假設(shè)。只有到這個(gè)時(shí)候你才決定要不要讀下去。
4)你盯著寫計(jì)劃的作者的眼睛，問他們是否確信無疑。然后，你依靠自己的能力使這項(xiàng)計(jì)劃運(yùn)作起來，同時(shí)激勵你的團(tuán)隊(duì)。
5)對你來說，最重要的論據(jù)是你自己內(nèi)心的感覺，雖然你更傾向于得到別人的支持。盡管他們告訴你數(shù)據(jù)有問題，并不一定會使你停下腳步。
6、下面哪一項(xiàng)最能描述你首選的業(yè)余活動？
1)任何大型的社交聚會，尤其是精心組織的。
2)跳傘運(yùn)動、水上劃木筏運(yùn)動。
3)把時(shí)間花在與家人和朋友在一起。
4)發(fā)明稀奇古怪的機(jī)器，鼓搗電腦，收集DVD碟片。
5)體育運(yùn)動、聽收音機(jī)、園藝活動。
評估：你是哪種類型的CEO？
如果你回答完了所有的6道問題，請對照下面的換算表，看看有多少個(gè)A、B、C、D或E。
1) 2) 3) 4) 5)
問題1 A C B E D
問題2 E C A B D
問題3 B A C D E
問題4 B C A D E
問題5 C B E D A
問題6 D A E C B
現(xiàn)在，我們來評估一下你到底適合做什么樣的CEO。