測試創(chuàng)業(yè)領導力

創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責任是：
a. 制定公司的遠景規(guī)劃
b. 銷售、銷售、銷售
c. 人性化的管理
d. 領導研發(fā)團隊
e. 搞進投資人的錢來

凝聚創(chuàng)業(yè)團隊的最好辦法是：
a. 期權
b. 公司文化
c. CEO的魅力
d. 工資和福利
e. 團隊的激情

創(chuàng)業(yè)公司的財務預測中最重要的是：
a. 銷售增長
b. 毛利率
c. 成本分析
d. 資產負債表

創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中，以下工作是最重要的：
a. 會議記錄的及時存檔
b. 業(yè)績指標的合理安排和及時跟蹤
c. 團隊的經常性培訓
d. 獎懲制度
e．管理流程的ISO9000認證

創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中，最棘手的問題是：
a. 人的管理
b. 銷售增長
c. 研發(fā)的速度
d. 資金到位情況
e. 擴張力度

創(chuàng)業(yè)公司產品市場推廣效果的衡量標準是：
a. 廣告投入量和覆蓋面
b. 營銷推廣的精準程度
c. 產品出色的品質保證
d. 廣告投入和產出比例
e. 產品價格的打折力度
f. 品牌的市場滲透率

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