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夫妻創(chuàng)業(yè)測試vs技巧

時間:2023-02-27 04:45:04 創(chuàng)業(yè)測試 我要投稿
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夫妻創(chuàng)業(yè)測試vs技巧

  小到路邊大排檔,大到享譽(yù)世界的國際財(cái)團(tuán),夫妻搭檔無處不在。許多人羨慕這樣的“配對”,因?yàn)樗麄儾粌H生活在一起,就連工作也不分開。但正是這種“捆綁”使得不少夫妻店財(cái)務(wù)混亂,影響經(jīng)營。到底該如何把握安排的尺度呢?理財(cái)專家提醒,打理任何規(guī)模的夫妻店都應(yīng)當(dāng)“公私分明”。

  開夫妻店的兩口子總是讓人羨慕,大家認(rèn)為他們不僅每天生活在一起,就連工作也不分開,這樣可以使感情更加穩(wěn)定,而且和諧一致的經(jīng)營也是招攬財(cái)富的法寶。

  事情其實(shí)并不完全像人們想象中的那樣美好。記者在采訪中了解到,不少夫妻開店之初備感珍惜,但經(jīng)過一段時間的經(jīng)營之后,特別是財(cái)務(wù)問題或多或少的暴露出來之后,他們有的會推卸責(zé)任,有的甚至“怒目相向”。影響夫妻感情不說,店鋪也會因?yàn)楣芾聿划?dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

  有人說,夫妻開店就像養(yǎng)孩子,雖然勞心費(fèi)神卻樂此不疲。特別是處在這樣一個積極的年代,越來越多的小夫妻想合力創(chuàng)業(yè),有條件的上,沒有條件的創(chuàng)造條件也準(zhǔn)備一試。

  理財(cái)專家指出,經(jīng)營事業(yè)一定會牽涉諸多財(cái)務(wù)問題,無論是創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備金還是利潤再投入,都是必須明確的因素。如果夫妻雙方理財(cái)?shù)挠^念無法達(dá)成共識,必將發(fā)展成經(jīng)營失敗或關(guān)系沖突的導(dǎo)火線。

  另外,夫妻創(chuàng)業(yè)可能會使家庭雙薪收入轉(zhuǎn)為單薪收入,如果資金調(diào)度失靈,或者創(chuàng)業(yè)失敗,不但會增加生活壓力,嚴(yán)重的話更可能造成夫妻失和。

  ■小測驗(yàn):你們是否適合開夫妻店

  測驗(yàn)動機(jī):不少人認(rèn)為開夫妻店只要有勇氣和決心就可以,其實(shí)如果兩人沒有較高水準(zhǔn)的“財(cái)商”,到頭來可能是“竹籃打水一場空”。

  測驗(yàn)問題:

  1、平時是否制定家庭財(cái)務(wù)計(jì)劃?

  A、制定;B、偶爾;C、從不

  2、家庭財(cái)務(wù)管理矛盾多嗎?

  A、從來沒有;B、偶爾會有;C、經(jīng)常

  3、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否一致?

  A、非常吻合;B、偶有分歧;C、不知道 4、是否了解理財(cái)?shù)幕局R?

  A、十分了解;B、還可以;C、完全外行 5、平時的溝通是否順暢?

  A、心心相;B、偶爾會有誤會;C、不愿表明心中真實(shí)想法答案:選A得5分,B得3分,C得1分“錢”途光明型(得分20-25)恭喜!如果屬于這個類型,你們完全可以實(shí)施夫妻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。無論從專業(yè)素養(yǎng)還是兩人的默契程度都堪稱優(yōu)良,實(shí)現(xiàn)“宏圖大志”是早晚的事。

  希望尚存型(得分10-20)

  雖說現(xiàn)有的特點(diǎn)并不適合立刻采取行動,但是潛能不可小視。相信經(jīng)過一段時間的磨合,等“野心”更大時,夫妻創(chuàng)業(yè)也許最適合你們。

  尋求他途型(得分5-10)

  現(xiàn)有的情況實(shí)在不適合夫妻創(chuàng)業(yè),如果非要效仿他人,可能會因?yàn)榉N種矛盾破壞你們現(xiàn)有的感情,各自單干吧,那才是更適合的致富之路。

  ■失敗案例一

  賬目混亂無人管理

  家庭檔案:劉軍,男,35歲;王宏,女,34歲;婚齡:8年;開了一家夫妻飯館初衷:5年內(nèi)成為有車族劉軍以前是朝陽區(qū)一家汽車修配廠的技術(shù)員,每月不到3000元的工資,妻子王宏在皮鞋廠上班。結(jié)婚8年,全部家當(dāng)就是銀行里的6萬元存款。眼瞅著親戚朋友都開上了小車,兩人心里不是滋味。經(jīng)過仔細(xì)研究、聽取多方意見,劉軍決定讓妻子先辭職,借點(diǎn)錢在小區(qū)附近開個小飯館,經(jīng)營狀況好劉軍再辭職。希望5年之內(nèi)成為“有車族”。

  過程:自己當(dāng)老板不容易

  借錢、辦執(zhí)照、辦其他證照、雇服務(wù)員,一番忙活下來,兩口子終于明白自己當(dāng)老板不容易。小飯館價格實(shí)惠,雇的師傅也沒有讓他們失望,開業(yè)第一個月,還真有點(diǎn)“門庭若市”的感覺。接下來幾個月,情況依舊如此,只是到月底結(jié)賬時,兩人才突然發(fā)現(xiàn),除去每月的門面租金、水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、采買費(fèi)和員工工資,基本沒有什么盈余,甚至比兩人在單位干的時候還差。

  問題:計(jì)劃外消費(fèi)太多

  夫妻倆專門抽空一天,把開業(yè)以來3個月的賬目核對一遍,結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在不少問題。

  賬目混亂:用“亂”字形容賬目情況絕對毫不過分。最簡單的收入和支出項(xiàng)目都沒有認(rèn)真地記錄,賬本上到處亂貼的各種票據(jù)就像飄著“萬國旗”。

  計(jì)劃外開銷多:過多的計(jì)劃外開銷讓兩人非常意外。賬本上除了記錄日常的支出之外,請人吃飯,熟客長期賒賬讓飯館面臨“赤字”。

  雙方發(fā)言

  劉軍:我整天就張羅著采買東西,哪還顧得上記賬,她整天在店里呆著,也不操點(diǎn)心,我看這樣下去,過不了幾天我們就該貼“此店轉(zhuǎn)讓”了。

  王宏:憑什么非要我記賬啊,客人多的時候我上菜都來不及。他就知道往店里帶他那幫朋友,吃完了也不好意思問人家要錢,小店哪禁得住這么吃?

  專家提醒

  制定科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃對于開始創(chuàng)業(yè)的夫妻來說,良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃很重要。對風(fēng)險的認(rèn)識和承受能力,首先要考慮好。做到心中有數(shù),比如請人吃飯、別人賒賬等較大的額外開銷才可以有步驟地避免。

  明確分工各司其職

  成功的夫妻檔必定有明確的分工。夫妻創(chuàng)業(yè)前,應(yīng)先確認(rèn)各自的角色與職責(zé),可以依個人的性格與興趣規(guī)劃。剛開始可能會有些忙亂,但只要堅(jiān)持下來,慢慢就能步入正軌,兩人通力合作又各司其職可達(dá)事半功倍的效果。

  ■失敗案例二

  錙銖必較惟我獨(dú)尊

  家庭檔案:胡博,男,29歲;莉莉,女,27歲;婚齡:2年;開了一家夫妻公司初衷:實(shí)現(xiàn)家庭經(jīng)濟(jì)飛躍胡博大學(xué)學(xué)的廣告,莉莉則是服裝設(shè)計(jì)出身。在4A公司打拼幾年的胡博現(xiàn)在也算白領(lǐng)一族,結(jié)婚后生活更是安逸?珊┛傆X得自己還有很多想法,只是迫于種種局限無法實(shí)現(xiàn)。跟莉莉合計(jì)后,兩人決定辦一家廣告公司,他們相信憑胡博幾年積累的經(jīng)驗(yàn)和客戶,加上懂設(shè)計(jì)的莉莉加入,相信公司不僅是實(shí)現(xiàn)胡博夢想的平臺,也是實(shí)現(xiàn)家庭經(jīng)濟(jì)飛躍的關(guān)鍵。

  過程:生財(cái)容易守財(cái)難

  經(jīng)過緊張的籌備,胡博和莉莉的公司終于在今年6月份正式成立了,胡博的才智加上莉莉的策劃,接連幾個“單子”確實(shí)讓兩人享受到成功的喜悅。連續(xù)進(jìn)賬讓兩人欣喜不已,但是俗話說“生財(cái)容易守財(cái)難”,這句話用在夫妻倆身上還真是恰如其分。

  問題:公私不分支出混亂

  公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大了,兩人接觸的領(lǐng)域開始混亂起來,隨之出現(xiàn)的問題也日益顯現(xiàn)。

  公私不分:莉莉覺得賬目應(yīng)該分開,手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)全都從公司賬目支出,這樣很難估算公司正常的收支,也很難有一個客觀的評價。而胡博閑麻煩,他覺得反正都是自家的,沒有必要分得那么清楚。兩人就為這爭吵不休。

  溝通困難:莉莉作為公司的財(cái)務(wù)主管,認(rèn)為自己理所應(yīng)當(dāng)是公司的舵手,公司的發(fā)展方向自然應(yīng)該聽她的。可胡博覺得莉莉不懂經(jīng)營和管理,許多事情應(yīng)該多聽自己的意見,畢竟自己見多識廣。公司的每一個小決策都可能導(dǎo)致兩人翻臉。

  雙方發(fā)言

  胡博:她的目光太短淺了,許多我想做的事情也許看不到眼前的利益,但對將來一定是有好處的,可她每次都要反對,女人管錢就是這樣。

  莉莉:有的明明是家里需要的東西,也用公司的錢,這樣的財(cái)務(wù)我怎么管呀?

  專家提醒

  公私分明至關(guān)重要公司混淆是夫妻店最容易忽視卻也是最重要的問題之一。必須分開設(shè)立賬目,不要以為店里的錢就是家里的錢,一定要清算完了之后再進(jìn)行二次分配。公私不分既給清查財(cái)務(wù)狀況造成障礙,也容易促使自身“腐`”墮落。

  生意做大請會計(jì)打理在創(chuàng)業(yè)獲得階段性成功之后,如果沒有健全的理財(cái)意識,不能將利潤進(jìn)行合理分配再投入,那么很有可能從此成為由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果店面做大之后,可以考慮外聘一個獨(dú)立會計(jì),每年定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清算,這樣可以保證客觀公正,也可以起到監(jiān)督的作用。

  ■經(jīng)驗(yàn)之談

  大問題大家商議

  張廣榮,女,45歲,宣武區(qū)某干洗店負(fù)責(zé)人建立家庭和店鋪兩個賬本這個制度從一開始就執(zhí)行,一直到現(xiàn)在。只要是跟店鋪有關(guān)的花消都走店鋪的賬,家里的花消完全記在家庭賬本上,這樣每一個月結(jié)賬時,是盈利還是虧損一目了然。

  分工清楚

  這個分工也是按照我倆各自的長處分的,他以前在廠里做會計(jì),人也比較細(xì)心,所以這么多年賬目都是他負(fù)責(zé)。我這人愛熱鬧,善于交際,頭腦靈活,一般就在店里招呼生意,比如客人來送貨或者取貨,出現(xiàn)什么沒洗干凈之類的問題都是我負(fù)責(zé)解決。

  制定家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃

  我倆這么多年有一個比較好的習(xí)慣,就是每半年要總結(jié)一下財(cái)產(chǎn)情況,然后制定出下半年的規(guī)劃書。

  比如孩子上學(xué)、保險等項(xiàng)的固定支出,購買國債、添置家電等的機(jī)動支出,都會清楚地寫在規(guī)劃里,然后我們雙方簽字后就生效了,這樣面臨一些大額的開銷時,就會做到心中有數(shù)了。

  成立家庭經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)

  要說在經(jīng)營店面上沒有任何分歧也不可能,我們一般就是先試圖說服對方,如果實(shí)在說服不了,就跟家人一起商量。比如孩子的姑姑、舅舅之類,當(dāng)然能成為家庭經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)構(gòu)的成員,必須具備一定的水平和素質(zhì),這樣才能保證他們的仲裁合理有效。

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