女性創(chuàng)業(yè)者：更應(yīng)該有一個勤奮和堅定的方向
對于女性來說，工作和生活很難分開，工作滲入生活。工作是生活的配方，很難把工作獨立出來。
的確，女性作為創(chuàng)業(yè)者，比起男性，多了為人妻為人母的生活角色，需要更強的平衡能力。加上女性顧慮多、天生缺乏安全感，會給創(chuàng)業(yè)帶來不同的問題，如精力分散，不穩(wěn)定因素較多等。然而，有很多女性創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了女性天然韌性更足，耐心更多，更細心，更周全，以及在團隊工作中更有親和力等優(yōu)勢。
當前，有更多的女性正在前赴后繼進入各行業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這一點在“全民創(chuàng)業(yè)”時代到來的當前表現(xiàn)的尤為突出。幾乎每個創(chuàng)業(yè)團隊都有女性高管或創(chuàng)始人。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時代，她們有何優(yōu)勢?又該如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)工具，帶領(lǐng)原有企業(yè)轉(zhuǎn)型呢?
北京嘉和一品餐飲管理有限公司創(chuàng)始人、董事長劉京京說，互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是現(xiàn)在IT時代到DT的轉(zhuǎn)變，女性更有優(yōu)勢。她以自己所在的餐飲消費領(lǐng)域為例，這個領(lǐng)域更注重顧客體驗。女性本身比較細致，為別人考慮的多一點，對于互聯(lián)網(wǎng)的體驗，女性也能更好的更敏感地捕捉到這種趨勢，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。因此，她認為現(xiàn)代的時代，對于女性領(lǐng)導(dǎo)者來說，尤其是在未來五年，是一個非常好的機遇。如果把女性的細致、周到包括溝通的能力，敏感度更好地發(fā)揮出來，在未來會有更大的市場空間。
時代劇變召喚更多的創(chuàng)新，而創(chuàng)新能力來自學(xué)習能力。
鵬潤控股集團董事長黃秀虹說，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大家都在談線上和轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)。作為女性，更應(yīng)該有一個勤奮和堅定的方向，也就是毅力，還要有一種學(xué)習能力。如何使女性更好的在事業(yè)和創(chuàng)業(yè)過程當中，得到更好的成就?黃秀虹的經(jīng)驗是要有堅定的原則和信心、方向，而且要不斷去學(xué)習。
商者無域、相融共生。黃秀虹認為，創(chuàng)新更重要的來自于學(xué)習。有了學(xué)習以后才有知識，有了知識以后才能創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程當中，應(yīng)該考慮如何去跟現(xiàn)有的行業(yè)相融，不能憑空創(chuàng)造一個跟原有產(chǎn)業(yè)或者是事業(yè)無關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)，更應(yīng)該考慮如何相關(guān)聯(lián)、相互動、相連接。從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)的手段，從一個虛擬的空間到一個點對點的，物對物的接觸和感知過程，即考慮如何的從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)去互聯(lián)互通，然后產(chǎn)生更好的價值。
“我創(chuàng)業(yè)15年，過去是事業(yè)覆蓋我的全部生活。我覺得不同時間的女人，生理、心理不同，面對你所從事的行業(yè)，所做的事，也會有不同的選擇。因人而異，不能一概而論。所以我覺得女人的先決條件是打理好心情、生活�？傮w來說，我們要用自己的智慧、能力，通過各種學(xué)習，去感悟世界也好，自我提升也好，打理好自己，投入到工作當中去。”慈銘健康體檢管理集團創(chuàng)始人、慈記網(wǎng)科技董事長韓小紅如此看待女性創(chuàng)業(yè)者的自我賦能。
創(chuàng)業(yè)15年，韓小紅最大的焦慮和困惑曾經(jīng)就是，體檢以后再到疾病之間中間的健康管理、干預(yù)和預(yù)防。在醫(yī)院前和體檢后的健康管理這一段，需要的成本比較高，對醫(yī)生的依賴也比較大，而且又沒有付費方式。此外，社會保險不覆蓋，在過去十幾年政府并沒有過多關(guān)注，老百姓的意識也沒有提升上來，所以也沒有很好的解決方案。韓小紅做了一個高端健康管理醫(yī)院，能為少數(shù)人做一些私人定制解決方案，但是成本極高。
今天的時代，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能到來，這兩年隨著不斷的學(xué)習和思考，她把這些技術(shù)、方法全都用起來，新技術(shù)給體檢事業(yè)帶來了極大地便利和方便。“這種工具大大提升了健康管理的效率，大大降低了醫(yī)生的成本，讓我們在遠程模式和互聯(lián)網(wǎng)平臺上能夠給客戶做到從原來的一天體檢，現(xiàn)在365天的私人醫(yī)生體驗?zāi)Ｊ降慕】倒芾�，包括個人、家庭醫(yī)生的健康管理。這也是我從醫(yī)這么多年來，通過體檢走到現(xiàn)在，讓我內(nèi)心感覺到聊以自我安慰的'。”韓小紅說。
在埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)總裁余進看來，商業(yè)本原是不變的，萬變的是技術(shù)。轉(zhuǎn)型要考慮的是，怎么在新技術(shù)不斷的變化下，不斷的更新自己的知識，將生命與知識更完美結(jié)合。
余進認為，當你圍繞一個客戶的體驗去打造這個客戶的極致體驗的時候，很難靠一家企業(yè)去完成。健康也是一樣的，一個人的全生命周期，從孩子時期到青年、中年、壯年、老年，到全健康周期，從健康、亞健康、病前、病中、病后是一個完整周期，圍繞一個健康場景，想要給他打造極致體驗的話，他需要一整個生態(tài)系統(tǒng)支撐。經(jīng)濟也是一樣，現(xiàn)在需要考慮的是生態(tài)經(jīng)濟，不是單純的一個企業(yè)。在生態(tài)經(jīng)濟的情況下需要什么?需要的不是競爭力，而是競合力，與人合作的能力。所以不光是企業(yè)需要多元性、包容性，其實企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備這樣的能力也是非常重要的。很多的女性領(lǐng)導(dǎo)者在對客戶的洞察，體驗的洞察以及在跟別人合作的這種包容性上，可以體現(xiàn)出女性的優(yōu)勢。
余進以例子來談領(lǐng)導(dǎo)力與女性的關(guān)系。在歐洲特別是北歐國家，有法律規(guī)定，上市公司的董事會女性必須占有40%以上�，F(xiàn)在美國上市公司還沒有這個規(guī)定，但是已經(jīng)往這個方向走。股東對于女性高管的比例有要求，資本市場有要求，為什么?因為在企業(yè)的董事會和高管中，女性占到一定比例的企業(yè)，往往業(yè)績，不管是盈利能力，企業(yè)的估值都會比同類公司有很顯著的優(yōu)勢，這是領(lǐng)導(dǎo)力的多元化和包容性帶來的。
“具體到每個人，領(lǐng)導(dǎo)力是每個人自己的風格。中國人講先做人、后做事，或者講修身齊家治國平天下。你發(fā)現(xiàn)很多的女性領(lǐng)導(dǎo)者也是修行人，也就是不斷有意識讓自己在做人做事中不斷修正自己，對自己有覺察，更有效。女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升是回歸到自己，怎么能在這個紛繁變化萬千的世界里，讓自己不斷的自我成長，自我更新，一個人只有領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)好別人，才能領(lǐng)導(dǎo)好團隊，領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)。”余進說。
談及互聯(lián)網(wǎng)時代，紅杉資本中國基金合伙人浦曉燕認為，女性和男性在事業(yè)上的性別因素影響減小。她說，第三產(chǎn)業(yè)比重提升的今天，女性跟男性基本上具有同等優(yōu)勢，甚至在某一些特殊領(lǐng)域，女性還會展現(xiàn)出更多的優(yōu)勢。從這種角度來看，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，女性創(chuàng)業(yè)者不必特別在意性別。浦曉燕所在的投資行業(yè)也受到了互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)，人工智能技術(shù)各方面的挑戰(zhàn)。宏觀上，一級市場的挑戰(zhàn)還不是迫在眉睫，二級市場的投資，智能投顧成為一種趨勢。從微觀角度看，投資的階段和方向，以前互聯(lián)網(wǎng)投資可能更多在toC領(lǐng)域，現(xiàn)在更多是到toB的領(lǐng)域。人員專業(yè)水平上，以前不需要專業(yè)的知識就能成為比較專業(yè)的投資人，但在未來的投資架構(gòu)上，可能需要具備更加專業(yè)的知識才可以。
“從這個角度來說，大家看一看大學(xué)的成績排名或者是非常好的大學(xué)的錄取的男女生的比例上，我想女生還比男生更有優(yōu)勢。我們今天也看到，無論是在人工智能領(lǐng)域，生物科學(xué)領(lǐng)域，還是在計算機領(lǐng)域，我們會看到非常多的女性科學(xué)家。另外，你不必考慮女性是否有領(lǐng)導(dǎo)的能力，這個標簽是沒有的。”
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