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董明珠的下一步：自主研發(fā)智能制造核心技術(shù)
就在兩會前夕，3月4日格力電器(000651.SZ)在北京舉辦“創(chuàng)造改變未來”智能裝備全球首發(fā)暨高峰論壇，發(fā)布自主研發(fā)的智能裝備，上演工業(yè)機(jī)器人秀。董事長董明珠表示，寧可慢，也要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須要走自主創(chuàng)造的道路;同時堅稱，三年后格力電器靠智能裝備、靠自主研發(fā)，一定會有一片藍(lán)天。
早在2012年格力電器已開始布局“智能裝備”，3月3日董秘望靖東告訴記者，格力從改善工人安全環(huán)境開始進(jìn)行工業(yè)自動化改善，再到提升公司的成本與效益，未來將會把智能制造技術(shù)推向更多的中國企業(yè)、推向世界。
布局智能裝備
在3月4日格力的智能裝備首發(fā)會上，董事長董明珠表示，格力僅用四年時間，現(xiàn)在就可以做工業(yè)機(jī)器人、自動化生產(chǎn)線、精密機(jī)床，格力跟國際上會有協(xié)同合作，她希望這種合作不是“仰視”而是“平視”。
根據(jù)2016年半年報，公司開始智能裝備的全面規(guī)劃布局，根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布現(xiàn)狀，公司選擇珠海、武漢、杭州、成都四地作為格力智能裝備的主要研發(fā)或生產(chǎn)基地。
現(xiàn)智能裝備產(chǎn)品已覆蓋了伺服機(jī)械手、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲設(shè)備、智能檢測、換熱器專用機(jī)床設(shè)備、無人自動化生產(chǎn)線體、數(shù)控機(jī)床等多個領(lǐng)域。
據(jù)了解，格力已自主研發(fā)超100種自動化產(chǎn)品，格力智能裝備也應(yīng)用到電器、新能源、食品、節(jié)能等多個領(lǐng)域。
面對這類“非空調(diào)類業(yè)務(wù)”，董秘望靖東在接受記者采訪時談道，“我們在2012年已經(jīng)成立了自動化辦公室，意識到今后企業(yè)如何與國際競爭，除了品質(zhì)方面，成本、效益都要與國際企業(yè)競爭。”
據(jù)了解，2013年格力自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人等智能裝備就已小規(guī)模外銷，到2016年底，設(shè)備產(chǎn)值超過10億元。
望靖東向記者介紹稱，格力最開始進(jìn)行智能化主要從改善內(nèi)部安全環(huán)境開始做起，“比如員工的勞動體力問題，他們要進(jìn)行重壓縮機(jī)的搬運、焊接、沖壓等，我們從這些簡單的方面進(jìn)行研究，隨著進(jìn)一步的改善就會發(fā)現(xiàn)這里空間巨大，成為一個方向。所以在國家提出 ‘中國制造2025’的時候，我們已經(jīng)做了儲備和研究。首先是內(nèi)部消化，因為內(nèi)部市場很大，比如流水線的改造，比如鄭州就是無人化工廠。”
他提到，目前先從與空調(diào)相關(guān)的領(lǐng)域切入智能裝備，“格力給市場呈現(xiàn)的產(chǎn)品是空調(diào)，但比如鈑金的加工、注塑的加工等，都是工業(yè)化的過程。我們現(xiàn)在鈑金可以做到無人化，一個零件需要數(shù)個模具，模具水平設(shè)計后只需要一道工序就可以完成，這是模具的進(jìn)步和流程的完善。當(dāng)這個能滿足我們自己的需求后，我們就能進(jìn)一步幫客戶改造，讓我們的技術(shù)可以服務(wù)更多的中國企業(yè)。”
資本市場促公司規(guī)范化
望靖東告訴記者，智能制造將會作為格力的新增長點。“現(xiàn)在這塊占比還不大，這是一個厚積薄發(fā)的過程，要先把產(chǎn)品做好推廣，得到市場的認(rèn)可。”
據(jù)了解，未來格力電器將緊密圍繞“機(jī)器人”和“精密機(jī)床”兩大領(lǐng)域進(jìn)行研究，在完成格力自身制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的同時，為“中國制造2025”提供一批完全自主研發(fā)的高端裝備。
在望靖東看來，企業(yè)提供有質(zhì)量、有核心技術(shù)的產(chǎn)品，則是實現(xiàn)供給側(cè)改革的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)能過剩，所以供給側(cè)改革首先要在技術(shù)和質(zhì)量上進(jìn)行提升。產(chǎn)品要有消費者喜歡，才能實現(xiàn)供給側(cè)改革，這背后意味著，要依靠創(chuàng)新、核心技術(shù)、企業(yè)的價值觀。
他談到，2012年格力就成立了光伏項目組(現(xiàn)新能源技術(shù)研究院，主要研制和發(fā)展能源與信息的互通互聯(lián)技術(shù)并推廣應(yīng)用)，在2013年就研發(fā)出了光伏空調(diào)，“比如在中東地區(qū)或是環(huán)境污染嚴(yán)重的地區(qū)，光伏是一種清潔的、可再生能源，光伏空調(diào)顯然就變得非常有價值。這就是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展定位。我們在2015年提出‘讓世界愛上中國制造’，這是作為企業(yè)的呼吁。”
而在格力的發(fā)展中，資本市場亦為格力在轉(zhuǎn)型中起到助力作用。他舉例稱，2001年格力進(jìn)行募資，投入到中央空調(diào)的研發(fā)，在2003年中央空調(diào)正式起航，從2011年至今，中央空調(diào)產(chǎn)品處于國內(nèi)行業(yè)第一，超過100億營收。在2011年格力募資投入壓縮機(jī)、商業(yè)空調(diào)的研發(fā)，在2012年底已經(jīng)超越外資品牌，在國內(nèi)市場位列第一。“每一次的募資，都在關(guān)鍵時刻的轉(zhuǎn)型和發(fā)展對我們起到了幫助作用，助力我們走下去。”
同時他還提到，資本市場亦對格力的發(fā)展起到規(guī)范作用。“我們這些年從發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，通過上市、外部的規(guī)范約束，有一個透明的機(jī)制逼著你進(jìn)步以及變得更加穩(wěn)健。我們上市以來募資了80億，但是累計分紅超過200億，我們就是通過規(guī)范化發(fā)展，回饋社會。”
在他看來，資本市場支持實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“第一上市步伐越來越快，但監(jiān)管越來越嚴(yán)格，這逼著企業(yè)要走‘正道’，比如對環(huán)保情況等信息的披露;第二企業(yè)通過資本市場融資，能有效降低企業(yè)的融資成本，資金流向?qū)崢I(yè)，可以擠掉泡沫。”
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