在春天里創(chuàng)業(yè)的兩個上海年輕人

    春天來了，萬物復(fù)蘇，到處充滿著蓬勃的朝氣。這無疑是一個適合創(chuàng)業(yè)的季節(jié)，一切都在蠢蠢欲動，年輕的創(chuàng)業(yè)者好像爭相發(fā)芽的小草不斷在我們周圍冒出頭來。

    在“想唱就唱”的時代，創(chuàng)業(yè)似乎也不再是那么高不可攀的事情，留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、高科技創(chuàng)業(yè)園層出不窮，大學(xué)里的創(chuàng)業(yè)大賽、網(wǎng)絡(luò)上的web2.0風(fēng)潮……一切都在刺激著年輕人的想法和激情。

    有調(diào)查顯示，目前的創(chuàng)業(yè)者投資規(guī)模普遍比較小，對融資規(guī)模的需求也比較小。特別是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，37.1％的企業(yè)對融資額的要求在500萬人民幣以下，16％在100萬人民幣以下。與前輩們拼命玩概念、編故事不同，他們更關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)實實在在的用處。

    本期出場的兩個年輕人，他們或是經(jīng)歷了初次創(chuàng)業(yè)的迷茫，現(xiàn)在重新找到目標(biāo)，正揚帆起航；或是剛剛甩掉寫字樓里白領(lǐng)的工作，才進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者的隊伍一個多月。雖然經(jīng)歷和從事的領(lǐng)域各不相同，但你會發(fā)現(xiàn)他們身上閃著同樣的光芒。在這個春天，從他們的故事里，讓我們共同體驗屬于創(chuàng)業(yè)者的激情和快樂。

    創(chuàng)業(yè)是一種生活方式

    創(chuàng)業(yè)聽上去是一件很美的事，但并不是對所有人都適合。令人艷羨的年輕創(chuàng)業(yè)者們似乎有著某些特殊的基因—創(chuàng)造的欲望、不滅的激情、勇于面對風(fēng)險。為了滿足對個性的追求、對自我證明的渴望……他們選擇了創(chuàng)業(yè)。對于他們，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。

    全心投入

    楊勃形容自己每天的狀態(tài)時說，“腦子時時刻刻在轉(zhuǎn)的都是想豆瓣的事情，早上一醒來開始，坐著、走著都是，唯一讓腦子休息的就是看電影。

    ”甚至有一次陪家人去爬長城，他也一直想著網(wǎng)站，根本控制不了。雖然沒有屬于自己生活的空余時間，每天都在做一件事，但他也不著急要擺脫，“有一段時間專注一件事也挺可貴的，”楊勃說，“很多創(chuàng)業(yè)人的狀態(tài)其實跟我都差不多。”

    看上去嬌小柔弱的女孩子徐峰也一樣，創(chuàng)業(yè)的一開始就有股拼命三郎的勁兒。在網(wǎng)店的籌備階段，她每天起床以后頭都顧不上梳，在電腦前一坐就到夜里。“像走火入魔了，家里的事都顧不上，手機不打也不接�，F(xiàn)在的生活跟以前完全不一樣，雖然時間可以自己支配，反而不如以前會消遣了，有時間就想呆在網(wǎng)上，不會想著去看場電影、或者坐在電視機前整晚整晚地看連續(xù)劇，甚至逛街的興趣都沒了，單調(diào)但覺得很充實。”

    選擇最愛

    楊勃回想自己初次創(chuàng)業(yè)做物流公司時，感觸很深。

    雖然也是創(chuàng)業(yè)，但不是自己的興趣，只有一種盲目的創(chuàng)業(yè)沖動，投入的程度和得到的快樂相比現(xiàn)在少很多。在IBM的時候更是下班就在想去哪兒吃，到哪兒玩。“現(xiàn)在每天都有人在說豆瓣，雖然有說好的，有說壞的，但他們都在關(guān)心你創(chuàng)造的事情，這種感覺很快樂。”

    在網(wǎng)上開化妝品小店之前，徐峰就是某品牌化妝品的忠實用戶。“我自己用過，覺得確實非常好，但在北方很少有人知道。開始是把它推薦給周圍的朋友，后來想到也是一個很好的生意機會。”現(xiàn)在她完全處于自得其樂的狀態(tài)，“我覺得做事有100%的興趣才會投入100%的精力。創(chuàng)業(yè)的時候不要盲目跟風(fēng)，覺得什么東西熱賣就去賣，哪個行業(yè)需求量大就進(jìn)哪個行業(yè)，認(rèn)清自己很重要。”

    體驗快樂

    楊勃和徐峰創(chuàng)業(yè)之前都在大公司有一份很好的工作，但他們卻有不甘平淡生活的野心，追求通過創(chuàng)造實現(xiàn)自我的快樂。

    曾經(jīng)做過研發(fā)科學(xué)家的楊勃，反倒說創(chuàng)業(yè)更能滿足創(chuàng)造欲望。“在公司做研發(fā)也是創(chuàng)造，但只是在非常大的事情里完成很小的一部分；而創(chuàng)業(yè)是一件事從你腦子里的想法開始發(fā)展，忽然有一天真的實現(xiàn)了。網(wǎng)站真的有人在用，我開始和用戶溝通……從無到有的創(chuàng)造過程，對我非常有吸引力。”[Page]

    徐峰說：“當(dāng)有人受我影響開始上網(wǎng)購物，甚至想要自己開店時，我的成就感就非常大。”

    相伴風(fēng)險

    創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險，而且是幾乎所有風(fēng)險一個人扛，除了對所從事的事情有足夠的激情，面對風(fēng)險是否有足夠的承受能力對堅持做下去顯得尤為重要。

    楊勃已經(jīng)是第二次創(chuàng)業(yè)了，他承認(rèn)“失敗以后的感覺挺不好的”，但還是決心再一次嘗試，“這取決于風(fēng)險對你來說是一件刺激的事情還是一件很可怕的事情。我覺得冒風(fēng)險是值得的。”

    徐峰剛開店就遇到了麻煩，時機選擇的問題讓她的熱情受到了不小的打擊，“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很好，但也需要慎重。沒有足夠的資本、獨特的優(yōu)勢和資源真的很難生存，有抗風(fēng)險的能力很重要。”

    楊勃 二次創(chuàng)業(yè)成就“豆瓣”

    2004年秋天，北京豆瓣胡同附近的星巴克咖啡店里，每天早晨都會有一個年輕人提著筆記本電腦準(zhǔn)時出現(xiàn)，然后埋頭編寫程序，店員聽說他在籌備自己的網(wǎng)站。

    2005年3月份，一個被命名為“豆瓣”的網(wǎng)站上線了。一年后的今天，這個為網(wǎng)友提供書評、影評、樂評的交流園地在幾乎完全憑借口口相傳的情況下，發(fā)展到12萬注冊用戶，每個月一兩百萬的訪問量。這個網(wǎng)站的創(chuàng)辦者楊勃，現(xiàn)在開始忙于談投資、招兵買馬……寫程序反倒成了要抽時間做的事了。

    第一次創(chuàng)業(yè)失敗

    在美國讀物理博士畢業(yè)后，楊勃進(jìn)入IBM工作，職位是顧問科學(xué)家。當(dāng)時的工作非常安穩(wěn)，做的事也很重要，全世界就十幾個人在做。他身邊很多同事50多歲了，在IBM做了二三十年，工作上很有成就，業(yè)余時間還能種果園、做木匠。但兩年之后，楊勃做出了回國創(chuàng)業(yè)的決定。“我覺得當(dāng)時看到周圍的人就是自己以后的樣子，沒有任何新鮮感。而且雖然公司的事情很大，但自己只是一個龐大機器的零件，我做的事情肉眼根本看不到。我也不喜歡一輩子做技術(shù)工作，想跟人打交道。”

    種種原因相加，楊勃在紐約度過千禧年之夜后，3月份，在當(dāng)初一起討論創(chuàng)業(yè)的人還停留在說的時候，他已經(jīng)回到了北京。“當(dāng)時是回國創(chuàng)業(yè)潮，一下子滿眼都是網(wǎng)絡(luò)公司，我覺得好像有泡沫，也不喜歡湊熱鬧。”于是他成了一家物流公司的創(chuàng)始人之一，擔(dān)任CTO，一干就是四年。

    第一次創(chuàng)業(yè)并不成功，有些失意的楊勃又回到美國想休整一下，看看華爾街有沒有工作機會。但跑了一圈之后，他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能回到“朝九晚五”的生活，覺得還是要回來繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

    “豆瓣”長起來了

    “豆瓣是長起來的，不是造出來的。”楊勃這樣評述自己的第二次創(chuàng)業(yè)。2004年9月，他回國后最初的設(shè)想是做一個自助旅行網(wǎng)站，“其實有很多小地方是很值得去玩兒的，大家在這里可以相互交流，推薦好去處，并且約定搭伴旅行的伙伴。”但后來他發(fā)現(xiàn)選擇更多的“書”會更有把握，因為每年出版的書大約數(shù)十萬種，沒有人知道全部的種類，需求是最為旺盛的，價值也最大。于是，豆瓣網(wǎng)開張了�？吹降谝惶炀陀杏脩糇�冊時楊勃非常興奮，雖然他“只注冊了個ID，到處看了看，沒有做任何事情，并且此后也沒有再來”。

    楊勃現(xiàn)在依然沉浸在創(chuàng)造的快樂之中，到目前為止“豆瓣”的程序都是他一個人寫的，“每天都在做新的東西，每天都有新的變化。”曾經(jīng)是他一個人的“豆瓣”在迅速成長，“開始的時候它是非常體現(xiàn)我自己個人性的，但未來就不會了，團隊越來越大，我更多的是要進(jìn)行管理，從我的事情轉(zhuǎn)到公司的事情。”

    楊勃笑著說：“我沒做過爸爸，但覺得‘豆瓣’一年時候的感覺真的和小孩周歲一樣。網(wǎng)站其實是一個有生命的東西，它越來越會不在你的控制之下，有時候我改動的時候用戶會有特別強烈的聲音，現(xiàn)在并不是我想怎樣就怎樣，就像嬰兒不是你讓她哭就哭讓她笑就笑，但你依然會很快樂。”

   “到一定階段，它會需要一些東西要你去給配置，當(dāng)盈利的速度跟不上發(fā)展速度，就要去給它找投資，它有自己的軌跡，會拉著你走。”開始“豆瓣”只有書評，推薦方式只有兩種，后來，隨著用戶的創(chuàng)意出現(xiàn)了自由組合的小組、地方板塊、二手交換、同城系統(tǒng)等，還上線了英文版�，F(xiàn)在楊勃還打算把最初設(shè)想的自主旅行論壇加進(jìn)去。

    他很欣賞美國的一家軟件公司的態(tài)度，用了快10年才做大，創(chuàng)始人稱自己是CEO和首席客服。

    現(xiàn)在“豆瓣”的收入來自與書商分賬和廣告兩部分，可以支付網(wǎng)站的日常運營費用。“我們是要賺錢的，但是并不是很著急，現(xiàn)在先培養(yǎng)用戶。只要對用戶有用處，賺錢是早晚的事情。”

    至于以后，楊勃說：“我不希望商業(yè)味特別重，但也不認(rèn)為非商業(yè)運作的個人網(wǎng)站能有太長的持久力。廣告收入和用戶的利益可以是一件事情，用戶喜歡所以會創(chuàng)造價值，我們的定位是在用戶那端，幫用戶找東西，而不是強行推銷。原先書評和影評都把持在少部分媒體和專家手中，我想改變這種現(xiàn)狀，把話語權(quán)交還給草根讀者。”