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穿上紅舞鞋夢想無法停頓的女總裁

時間:2024-06-25 09:15:02 女性創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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穿上紅舞鞋夢想無法停頓的女總裁

上海威達高科技(集團)有限公司董事長、總裁周桐宇我從小就對自己有一個要求,希望通過自己的努力成為一個優(yōu)秀的人,這也許跟我童年的經(jīng)歷有關(guān)吧。

    爭氣的孫女

    小時候,我的父母在北京,我是跟奶奶在上海長大的。初二那年我看了王蒙寫的《青春萬歲》,心里非常激動,特別是那句:“所有的日子都來吧,讓我編織你們……”讓我一下子非常向往住校的校園生活,一門心思要考取復(fù)旦附中或者是上海交大附中,因為當時只有那兩所學校是住讀的。

    離統(tǒng)考還有十天的時候?qū)W校公布保送名單,但直升和保送的名單里都沒有我,當時對我的打擊蠻大的。就剩十天了,怎么辦?還得靠自己考。大熱天,家里的住房很小,也很熱,我每天晚上就搬一個方凳坐在弄堂的路燈下復(fù)習功課。累了就跳跳人行道上的格子放松一下,這樣堅持復(fù)習了十天時間,奶奶每天晚上都陪著我。要考試的那天早上,為了討口彩,奶奶還去買了“定勝糕”?紙稣迷谖壹遗脤γ,我考完一出來,就看見奶奶站在弄堂口的烈日下等著我。那一剎那,我心中留下了一個非常堅定的想法:我一定不負她對我的期望,一定要讓奶奶覺得我是一個優(yōu)秀的人,我一定會交一份非常出色的卷子給她。

    在學校里,我一直是一個品學兼優(yōu)的學生,但在畢業(yè)分配的時候分得并不理想,我去了一家國有企業(yè),一個很普通職位。這個結(jié)果讓我更堅定了一個信念:一切要靠自己。

    后來我出來創(chuàng)業(yè),我的同學們那時還在掙著一份穩(wěn)定的工資,我算是走了一條自由人的路。這一條路在當時是一個被人瞧不起的職業(yè),當時人們認為小民營企業(yè)跟個體戶沒有什么區(qū)別,但是我不在乎。

    不宣而戰(zhàn)的對手

    1995年,我們公司開始進入IT分銷行業(yè),第一單業(yè)務(wù)就是賒銷價值五十萬元的機器。我以前沒有太多的銷售經(jīng)歷,我們公司四個人就在黃頁上找上海的計算機經(jīng)營公司,然后畫了一張公交路線圖,一家家地找。這叫“掃街”,看起來很笨,但是很有效。我賒貨的期限是三十天,很幸運二十幾天工夫就全部賣掉了,換回來第一筆貨款。

    1996年我們簽下IBM的總代理合同。對很多人來講應(yīng)該是一件好事情,但是對于我們是一個挑戰(zhàn)大于機遇的事情。當時的市場競爭極其激烈,對手相當強大,只要在戰(zhàn)術(shù)上用錯了一點點,可能就沒有今天了。譬如我們只要打一個廣告說,“威達總代理,進入中關(guān)村”。立刻就會被他們扼殺掉。

    因此我采取了另外一種手段:我只帶了一個助手,悄悄地進入了中關(guān)村。找了知春路上一棟大廈里最小的一個單元,在二樓的洗手間旁邊。洗手間味道很重,房租還貴得要死。那個時候,IBM正好組織中關(guān)村各大代理商的主力銷售人員進行七天的培訓(xùn)。我一看通知,覺得這是一個非常好的機會,就把自己的名片改成:威達公司北京辦事處銷售主管周桐宇,在會上廣泛聯(lián)絡(luò)各方關(guān)系。通過參加會議打通渠道,我把打廣告的費用省下來了,還可以在價格上給予下游一定的優(yōu)惠。等我們的貨在中關(guān)村賣得不錯的時候,那些競爭對手的老總才發(fā)現(xiàn)——威達已經(jīng)在這里出貨出得這么多啦?!所以現(xiàn)在碰到他們,那些老總還會跟我開玩笑:周桐宇你太狡猾了,當時如果早點讓我們知道,你就已經(jīng)在搖籃里死掉了。

穿上紅舞鞋夢想無法停頓的女總裁

   分享成長

    要說我的分銷體系里面有什么特別的東西,那就是我的渠道。在這個體系上我們花費了全部精力,我們動的腦筋最多,找到的方法都是比較超前的。在獲得更好的資源的同時,我們也把這個資源盡可能多地分給了我的下游,然后讓我的下游跟著我們盡快地成長起來。我們把廠家給我們的待遇盡量給我們的下游,因此有一批跟著威達成長起來的、很忠誠的經(jīng)銷商,這樣一個聯(lián)盟就起來了。當我們的渠道分銷已經(jīng)有了兩千多家銷售聯(lián)盟的時候,我們就可以反過去跟廠家爭取更好的資源,然后再完成更大的一個銷售任務(wù)。 [Page]

    作為一個以IT產(chǎn)品銷售著稱的企業(yè),我一直認為我們的高科技含量是體現(xiàn)在管理水平上面的。做這樣一個行業(yè),需要控制應(yīng)收賬款、控制物流鏈、控制現(xiàn)金流、控制庫存,在每個環(huán)節(jié)鏈上要做到最精效。為什么?因為產(chǎn)品是廠家的,是他訂價格。最終用戶呢?他不可能因為你想賣得高就愿意拿錢出來買,他還會比較韓國、日本和其他總代理報出來的價格,只有一個合理的價位人家才接受。那么我能賺什么錢呢?就是中間的這個錢。這個錢其實我的競爭對手也能賺,我為什么比他賺得多一點?我為什么能夠做得好一點?所以我必須把自己的效益提到最高,把自己的成本降到最低。

    有人說我們公司善于留住人才,我想這可能跟我個人的親和力有一點關(guān)系,但是我覺得最重要的就是我們提供給這些員工一個非常大的舞臺。公司尊重人才,讓每個人在這里都能得到最大的發(fā)揮。

    珍惜歲月

    我從未想到過退縮。一個人的責任心是非常重要的,這個責任心包括你對自己的,更包括你對周圍的人的,這份責任心最后支撐我一步一步地帶著這個團隊走向藍圖。

    我覺得很累,我感覺自己一直是在爬煙囪,我爬進煙囪,上面有很微弱的一線光,四壁是那種很滑很滑的煙灰,其實手都扳不住了,但是我不能滑下去,因為下面是火,所以就拼著命地往上爬,爬到煙囪頂出來一看,好多房子都在腳下,原來自己已經(jīng)蠻高了。我很慶幸,我覺得這么多年以來我一直在接受一種挑戰(zhàn),但是這樣的成長速度和自我成就感的回報,讓我太珍惜、太愛過去的那段歲月。

    我覺得我最大的成功在于:我找到了不斷地讓企業(yè)做大做強的原動力。我是幸運的,正好趕上國家政策放寬、對民營企業(yè)大力扶植、培育的這個過程。民營企業(yè)越來越被大眾、被社會認同,我越發(fā)覺得應(yīng)該為社會多做一些事,更好地溶入到這個社會當中去。

    當然我也有遺憾:我奶奶年齡那么大了,她唯一想要的是一個能夠多陪她說說話的孫女,能夠多推她坐輪椅出去走走的一個孫女。我卻沒法滿足她,因為我已經(jīng)穿上了紅舞鞋,一直跳到現(xiàn)在,也不知道什么時候能停下來。

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