- 相關(guān)推薦
“社群次時(shí)代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方法論
首先非常感謝平板哥邦德,我們也是好朋友,肖邦德帶領(lǐng)干貨幫在過去的一年的時(shí)間,在社群領(lǐng)域開創(chuàng)出了一片天地,也是我們社群圈子里面大家學(xué)習(xí)的對象。
社群次時(shí)代來臨
今天跟大家分享的主題是在社群環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新方法論,主要有三個(gè)方面。在這里首先想跟大家分享一下是我們在過去一年時(shí)間中對社群和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,以及今天社群環(huán)境的認(rèn)識。
那么在前不久的剛剛結(jié)束的上海交通大學(xué)的第二期的社群經(jīng)濟(jì)高級研修班上,我跟當(dāng)時(shí)參與研修課程的同學(xué)們分享了一個(gè)話題。當(dāng)時(shí)我們分享的這個(gè)話題的主題叫做“社群次時(shí)代”,為什么今天已經(jīng)進(jìn)入了社群次時(shí)代呢?所謂次時(shí)代實(shí)際上它是一個(gè)人工智能里面的概念,它意味著大時(shí)代剛剛過去。而小時(shí)代并未來臨的過渡階段。實(shí)際上我們認(rèn)為社群發(fā)展、生發(fā)和自組織的運(yùn)營,最好的時(shí)間是過去的一年2014年。在過去2014年當(dāng)中有很多個(gè)像干貨幫這樣的社群誕生。
因?yàn)樵谖⑿胚@個(gè)工具產(chǎn)生之后,微信群催生很多的社群。除了大家說的羅輯思維和青年茶人計(jì)劃還有干貨幫等等,有很多有識之士的小伙伴可以通過在微信群中的運(yùn)營為自己創(chuàng)建人脈,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,推廣產(chǎn)品等等,這些都是可以通過社群來完成的。但是在2014年之后,甚至我們可以認(rèn)為2014年12月1日的首屆社群領(lǐng)袖峰會(huì)是一個(gè)分水嶺,既奠定了這個(gè)“社群”的名字,奠定了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展地位,讓我們進(jìn)入社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代,同時(shí)又使得人們對社群的現(xiàn)象進(jìn)行了深深的思考。社群的未來到底是什么?
在2015年下半年當(dāng)中,當(dāng)時(shí)2014年初期火爆的很多社群,今天已經(jīng)不復(fù)存在,社群的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。社群環(huán)境的改變主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn):
首先人們已經(jīng)進(jìn)入微信群的倦怠期。過去很多人都有很多的微信群,今天我們的微信群很多都是屏蔽的。今天我們面臨重要的問題不是社群無效內(nèi)容太多,比如說廣告太多,鏈接太多,而是一個(gè)社群當(dāng)中的一個(gè)有效內(nèi)容太少。像我們干貨幫這樣每周都能夠不斷的去創(chuàng)建社群當(dāng)中的有效內(nèi)容的社群,其實(shí)是非常少的。
第二個(gè)問題社群運(yùn)營成本在2015年迅速升高。隨著大家對微信群這種熱情的減退,使得社群運(yùn)營必須走專業(yè)化和職業(yè)化。這個(gè)時(shí)候從過去沒有成本的社群運(yùn)營,走向有成本的社群運(yùn)營。這個(gè)過程當(dāng)中很多創(chuàng)業(yè)者以社群作為主體基地創(chuàng)業(yè)的走向了衰落。創(chuàng)業(yè)其實(shí)是九死一生的事情,在這個(gè)過程當(dāng)中如果是因?yàn)閺棽粔,體力不支很容易倒下。2014年12月1日的社群領(lǐng)袖峰會(huì)評出獲獎(jiǎng)社群,今天有不少已經(jīng)不復(fù)存在了。
第三個(gè)問題社群的商業(yè)模式到底是什么?其實(shí)當(dāng)每個(gè)社群領(lǐng)袖包括板哥在內(nèi)他們都會(huì)被頻繁問及一個(gè)問題就是你怎么掙錢?你的商業(yè)模式是什么?實(shí)際上傳統(tǒng)的線性思維是沒有辦法一下子看明白社群這種大量非線性的價(jià)值短路所創(chuàng)造價(jià)值在哪里?應(yīng)該怎么樣轉(zhuǎn)化?我們今天可以很負(fù)責(zé)任說一句話,社群本身可能并沒有商業(yè)模式,但是它會(huì)讓一切商業(yè)模式有實(shí)現(xiàn)自己商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
實(shí)際上到了2015年下半年我個(gè)人認(rèn)為在社群這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)可能說難度會(huì)有所增加,反過來更多的創(chuàng)業(yè)者會(huì)關(guān)注如何通過運(yùn)營一個(gè)屬于自己的社群,幫助自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前進(jìn),包括有很多傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)家也都會(huì)關(guān)注,如何應(yīng)用社群這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象來實(shí)現(xiàn)在社群經(jīng)濟(jì)的今天、分享經(jīng)濟(jì)的今天,能夠?qū)崿F(xiàn)自己的企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在這里我想跟大家分享一個(gè)概念,無論是不是在社群環(huán)境中,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)際上是不一樣的。
創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的區(qū)別在哪里?其實(shí)今天無論是不是在社群領(lǐng)域,有很多人創(chuàng)業(yè)失敗或者說創(chuàng)新失敗都是因?yàn)榛煜藙?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心關(guān)鍵詞是業(yè),是一份可持續(xù),可以經(jīng)營下去的生意。任何創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目他的第一要?jiǎng)?wù)是活下去,意味著他需要掙錢,需要有源源不斷的現(xiàn)金流來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的閉環(huán),能夠讓他們這個(gè)項(xiàng)目可持續(xù)。所以我們可以認(rèn)為某種程度上創(chuàng)業(yè)是做一份生意,那反過來創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新是要發(fā)現(xiàn)價(jià)值的規(guī)律,發(fā)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)生的規(guī)律。
創(chuàng)業(yè)的過程并不一定是創(chuàng)新的過程,如果你是一個(gè)創(chuàng)新者,卻不一定能夠更好的創(chuàng)業(yè)。所以我在這里在分享的過程中也提醒各位創(chuàng)業(yè)者,一定要知道自己的創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè),還是基于生意,基于商業(yè),基于自己對某一份工作或者是美好生活向往的創(chuàng)業(yè);氐轿覀兊恼},當(dāng)我們理清創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系之后,我們要想今天我們在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中或者說在非創(chuàng)業(yè)的工作當(dāng)中,應(yīng)該如何去創(chuàng)新。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)新的關(guān)鍵詞
在這里我要告訴大家?guī)讉(gè)關(guān)鍵詞,這些關(guān)鍵詞基本上就是社群環(huán)境或者互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,創(chuàng)新方法論的核心的關(guān)鍵詞:“快與多”,“分與合”,“鏈接和短路”。
前面我們實(shí)際上解析了社群環(huán)境,在過去一年多內(nèi)發(fā)生的改變,實(shí)際上在過去的三到五年之間,互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變。大家看我分享到群內(nèi)的這兩張PPT,上面那張圖,我們今天經(jīng)常會(huì)聽到別人這樣說現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的3.0時(shí)代,對嗎?其實(shí)有誰去認(rèn)真地思考過,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0時(shí)代和2.0時(shí)代有什么區(qū)別。我們說2.0時(shí)代,是中心化的時(shí)代,而3.0時(shí)代是去中心化的時(shí)代。在我個(gè)人的表述當(dāng)中,我把這種去中心化稱之為之一化,那上面的這張圖其實(shí)就是它的區(qū)別。
在中心化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們其實(shí)有一些很有代表性的項(xiàng)目,比如說阿里巴巴,比如天貓、淘寶,比如微博。以微博為例,當(dāng)一個(gè)粉絲關(guān)注到我的時(shí)候,這個(gè)流量實(shí)際上是沉淀在我這個(gè)主體上面的,這個(gè)時(shí)候我們所談到的流量,是流入量。微博的商業(yè)模式實(shí)際上是植入廣告變現(xiàn),廣告的這種方式是把群體流量沉淀在你這個(gè)主體上,以它一段時(shí)間為最小單位,把它租給另外一個(gè)品牌,把這樣的關(guān)注和傳播方式租給另外一個(gè)品牌,我們說這樣的商業(yè)模式叫尋租。在過去的三到五年之間,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式是尋租。
再來看一下今天的3.0時(shí)代,就是我們上邊看到的這張圖的右邊半個(gè)部分。我們說3.0時(shí)代的核心的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是什么,是微信。打開微信會(huì)發(fā)現(xiàn)我們不需要下載大眾點(diǎn)評,不需要下載滴滴打車,不需要下載京東購物,我們就可以去到這里。這個(gè)時(shí)候微信的流量是流通量,而不是流入量。微信不是做了一個(gè)入口,而是做了一個(gè)路口。這就像社群一樣,社群絕對不是一個(gè)容器,把我們所有的人脈資源,把我們所有的方法論,價(jià)值都裝在一個(gè)容器中,而是我們可以通過這個(gè)路口,去到我們?nèi)魏蜗肴サ牡胤健?/p>
基于3.0的時(shí)代的這種流通量,把社群看作一個(gè)路口,那么它的創(chuàng)新和價(jià)值,在于我們可以在一個(gè)社群當(dāng)中鏈接到任何我們想要的資源,而隨時(shí)跟它發(fā)生短路。舉一個(gè)最簡單的例子來說,今天我通過干貨幫的平板哥,跟大家進(jìn)行了這樣的一場分享,大家會(huì)因此而認(rèn)識我。那么如果我們?nèi)褐械哪奈蝗河,比如他參與了我們個(gè)人舉辦的線下的課程,這個(gè)時(shí)候就產(chǎn)生了價(jià)值的短路。在這個(gè)過程中,干貨幫或者說平板哥邦德,他起到了一個(gè)鏈接的作用。而我跟群內(nèi)的小伙伴,在交互的時(shí)候,實(shí)際上是產(chǎn)生了價(jià)值的短路。
我們發(fā)現(xiàn),在這個(gè)時(shí)代我們所有的價(jià)值,或者我們的創(chuàng)新,或者我們價(jià)值的變現(xiàn),都是基于個(gè)體的社交行為,而不是群體的尋租行為來實(shí)現(xiàn)的。我們經(jīng)常把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代稱之為是個(gè)體崛起的時(shí)代。這兩年非常熱門的一個(gè)詞,就是互聯(lián)網(wǎng)思維。
我個(gè)人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的思維就是二進(jìn)制思維,就是非黑即白,非對即錯(cuò)。或者說一個(gè)人身上都是一體兩面的。最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維,就是每一個(gè)人的身份或者角色都有兩面性。比如從電商的角度來說,我們每一個(gè)人都既是消費(fèi)者,又是經(jīng)營者。從學(xué)習(xí)的角度說,我們今天在這里進(jìn)行一場分享,我們每個(gè)人都可以分享自己比較擅長的一面,就是每個(gè)人都有老師的一面和學(xué)生的一面,這也是我們所說的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化,實(shí)際上是多中心化。
每一個(gè)人都是中心,每一個(gè)人都是中心之一,我們彼此會(huì)尊重彼此成為中心的那個(gè)面向;谶@樣的一種二進(jìn)制的思維,在創(chuàng)新的過程中,要不斷地去做的一個(gè)動(dòng)作不斷地分,我們分的越徹底,我們才能夠在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì),然后產(chǎn)生創(chuàng)新的可能。我們說創(chuàng)新的過程,實(shí)際上就是分的徹底,合的合理,把一切資源足夠的碎片化,把它的屬性足夠的純粹,然后再進(jìn)行重新地排列組合,產(chǎn)生出新的價(jià)值,更大的價(jià)值,我們認(rèn)為這就是今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,或者說社群環(huán)境下創(chuàng)新的核心方法論。
我想首先讓大家看一下這張圖,跟大家分享幾個(gè)創(chuàng)新的案例。比如滴滴打車,它是徹底驗(yàn)證了我們說互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,或者說社群環(huán)境的創(chuàng)新,就是不斷地分與合。在滴滴打車這個(gè)案例當(dāng)中,滴滴打車,它把一輛出租車的狀態(tài)分成空駛和載客。它把一個(gè)人的狀態(tài)分成等待與乘坐。在這樣分的過程中,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的等待和這個(gè)車的空駛這兩個(gè)資源是浪費(fèi)掉的。用滴滴打車第三方工具,把兩個(gè)浪費(fèi)掉的資源鏈接在一起,就產(chǎn)生了新的價(jià)值。
今天都知道滴滴打車的估值已經(jīng)完全超出了想象。無獨(dú)有偶,在它周圍的另外幾個(gè)項(xiàng)目,比如說任天堂的游戲機(jī),在游戲機(jī)最初出現(xiàn)的時(shí)候是機(jī)卡不分離的。后來隨著小霸王游戲機(jī)的出現(xiàn),小霸王游戲機(jī)做了一件事就是分,機(jī)卡分離,從而塑造了一個(gè)游戲卡的行業(yè),開創(chuàng)了這樣一個(gè)行業(yè)的新的領(lǐng)域。
喬布斯回到蘋果做的第一件事并不是去做一個(gè)電腦,而是發(fā)明了iPod。在iPod之前那個(gè)時(shí)代,都是聽唱片,需要一張唱片一張唱片地去買,在有iPod之后,我們可以通過iPod在iTunes里面花0.99美金,就能夠買到一支單曲。
這些創(chuàng)新的方法論,實(shí)際上都是不斷地在分,分的過程會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì),會(huì)讓我們看到浪費(fèi)的資源,沒有充分利用的資源。隨之會(huì)產(chǎn)生碎片化的創(chuàng)新。碎片化之后要合,合就是把這些浪費(fèi)掉的資源,或者說不匹配的資源,重新通過第三方的工具,或者第三方的手段,鏈接在一起!胺峙c合”就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,包括社群環(huán)境下最核心的方法論。
談完分與合,我們來看看另外兩個(gè)關(guān)健詞,就是“快”與“多”如何理解;ヂ(lián)網(wǎng)或者說社群為我們提供的一個(gè)便利,不同于過去創(chuàng)業(yè)環(huán)境很核心的點(diǎn),就在于它讓我們比過去傳播速度更快,這個(gè)運(yùn)營效率更高,價(jià)值鏈接的會(huì)越來越快,這個(gè)產(chǎn)生鏈接的速度會(huì)越來越快,發(fā)生價(jià)值短路的可能性也會(huì)越來越多。
這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)。跟大家分享一個(gè)概念,就是關(guān)于冪率的概念。冪率就是剛才的PPT里面那個(gè)數(shù)學(xué)的公式,就是a的N次方。實(shí)際我們經(jīng)常說社群包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多工具,都是一個(gè)造密神器,為什么我們今天包括顛覆式創(chuàng)新的研習(xí)社里面的李善老師會(huì)講到,社群帶給我們大家的就是整體大于部分之和呢,是因?yàn)槲覀兘裉焖袃r(jià)值的呈現(xiàn),不是a+b,而是a+b括號的N次方。而我們本身任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)過程,產(chǎn)生價(jià)值的過程,都是a的N次方。我們要如何來造冪,只有兩個(gè)關(guān)鍵詞,就是“快”與“多”。
我們來看我新發(fā)的這樣一張圖,它會(huì)告訴我們?yōu)槭裁匆靸。?chuàng)業(yè)實(shí)際上我們研究的都是人的行為,解決人的行為過程中的一些問題。把人的行為分成兩個(gè)維度,一個(gè)就是數(shù)量多和少,就是數(shù)量級。另外一個(gè)是頻次,頻次的高和低。我們看在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)領(lǐng)域當(dāng)中大數(shù)量及高頻次一定出大公司。比如說寶潔,比如說聯(lián)合利華,都是在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)非常有代表性的公司。
我們說小數(shù)量級高頻次是什么,小數(shù)量級高頻次可能是服務(wù)的升級,包括奢侈品等等。我們說大數(shù)量級有沒有低頻次的共性行為的問題可以解決的。有,比如說像趕集網(wǎng)、58同城,他們解決的人的問題,比如說二手貨,這些都是屬于大數(shù)量級,但是低頻次。那么這個(gè)過程中,也是會(huì)產(chǎn)生很多商業(yè)機(jī)會(huì)的。創(chuàng)業(yè)者要注意了,把自己的項(xiàng)目對號入座,看看我們所解決的問題,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目解決的問題,是處于哪個(gè)象限、哪個(gè)維度當(dāng)中。當(dāng)知道了你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身,你自己的產(chǎn)品,本身所處的維度和象限的時(shí)候,可以通過一些手段進(jìn)行創(chuàng)新。
比如你現(xiàn)在的產(chǎn)品,是一個(gè)大數(shù)量級高頻次的產(chǎn)品,那么你所需要的,可能是提高客單價(jià),你的創(chuàng)新應(yīng)該是通過沉淀和挖掘一些優(yōu)質(zhì)客戶,使你的產(chǎn)品走向小數(shù)量級、高頻次的定制化服務(wù),升級化服務(wù)。比較典型的實(shí)際上就是從滴滴打車,到滴滴專車,這是一個(gè)非常典型的從a象限到b象限的創(chuàng)新過程。那反過來,如果你現(xiàn)在的產(chǎn)品是一個(gè)小數(shù)量級、高頻次的產(chǎn)品,你要擴(kuò)大規(guī)模,要進(jìn)行發(fā)展,那么你要建立標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制來降維打擊,把原本的奢侈品的消費(fèi),走到另外一個(gè)圈層的消費(fèi)水平當(dāng)中,這也是一種創(chuàng)新。
第三種,就是本身的業(yè)務(wù)是大數(shù)量級、低頻次的業(yè)務(wù),需要通過一些營銷、促銷,包括社群運(yùn)營建立黏度,這樣的方式來提升頻次,不斷地制造高頻次。這個(gè)過程中,會(huì)使低頻次當(dāng)中的人群,通過這種高頻次建立強(qiáng)的連接。我們的青年茶人計(jì)劃,實(shí)際上就是把喝茶這樣一種大數(shù)量級、高頻次,但是不顯性的事情,通過一個(gè)手段連接在一起了。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社群的環(huán)境當(dāng)中,分與合就是一個(gè)創(chuàng)新的邏輯。實(shí)際上我們作為一個(gè)社群的運(yùn)營者,每天在運(yùn)營的事情就是不斷地在分。比如說干貨幫,從最早的一個(gè)總?cè)、大群,通過不斷地分享,以每一次分享為標(biāo)簽,每期的《開講吧》都會(huì)有這樣的一個(gè)獨(dú)立的群,它就是集結(jié)了對某一類老師、某一類內(nèi)容感興趣的不同的人群。那這樣地分,如果說未來想要通過培訓(xùn)的產(chǎn)品,或者說其他的一些產(chǎn)品來變現(xiàn),就已經(jīng)打下了天然的基礎(chǔ),就是我們已經(jīng)完成了分的這個(gè)過程。
分眾產(chǎn)生市場,跨界實(shí)現(xiàn)價(jià)值,這也是社群環(huán)境當(dāng)中,社群運(yùn)營的創(chuàng)新和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方法論。合的結(jié)果是分,我們要不斷地合,就會(huì)不斷地分,分的邏輯是合,在分了之后,在產(chǎn)生價(jià)值的過程中,還要去進(jìn)行合,這是我們認(rèn)為在社群環(huán)境當(dāng)中,這樣分合邏輯,其實(shí)是一個(gè)非常核心的創(chuàng)新方法論。
如何在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中踐行創(chuàng)新
具體到每一個(gè)個(gè)體的創(chuàng)業(yè)者,在自己的創(chuàng)業(yè)過程中,要去踐行自己的分與合、快與多,不斷地去鏈接了短路,應(yīng)該怎么做呢?還是回到我們對互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,就是二分法。在創(chuàng)業(yè)的過程中,二分法其實(shí)就是對與錯(cuò),是與非,成與敗。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,一定都是基于試錯(cuò)。不管你發(fā)掘了一個(gè)客戶什么樣的痛點(diǎn),用戶什么樣的共性的問題,都是在你非常小的認(rèn)知范疇之內(nèi),你一定要經(jīng)過大量地試錯(cuò),才能夠證明這是否是一個(gè)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)過程中,最核心的創(chuàng)新是多做、多錯(cuò)、多對。這種多做、多錯(cuò)、多對,也是不斷地基于二分法,來對自己分與合。
在這個(gè)過程中,會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn),我們在前面就已經(jīng)提到了,實(shí)際上今天無論是你在進(jìn)行社群運(yùn)營,還是在其它的領(lǐng)域,在社群環(huán)境下進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)業(yè),實(shí)際上你是風(fēng)險(xiǎn)極大的。反過來,我們創(chuàng)業(yè)者要反觀我們自己,我們自己的身份,在這個(gè)時(shí)候也要進(jìn)行個(gè)分。你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,還是一個(gè)創(chuàng)新者,這個(gè)一體兩面的特性,很可能會(huì)在一個(gè)個(gè)體身上化一。
我剛才發(fā)的這張圖,就是我們最近推出的一個(gè)把創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新結(jié)合起來,把一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上的兩個(gè)面向這樣區(qū)分開的一個(gè)新的探索和一個(gè)嘗試,我們叫做品牌活動(dòng)運(yùn)營官。青年茶人計(jì)劃,在過去的一年當(dāng)中運(yùn)營了一萬場品牌活動(dòng),一萬場文化活動(dòng)。在這個(gè)過程中,我們發(fā)現(xiàn)高頻次的微活動(dòng),實(shí)際上是具有很高的媒體價(jià)值、社群價(jià)值和傳播價(jià)值。我們也因此被很多的品牌找到,希望能夠跟我們一起建立這個(gè)O2O的文化社區(qū),每個(gè)品牌都希望運(yùn)營一個(gè)屬于各自的這樣一個(gè)社群體系和微活動(dòng)體系。
在這個(gè)過程中,集結(jié)了大量能夠和我們在一起運(yùn)營微活動(dòng),包括運(yùn)營社群的這樣的發(fā)起人,他們其中很多都是創(chuàng)業(yè)者。我們發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說,除了他們自己本身的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有價(jià)值以外,實(shí)際上他們創(chuàng)業(yè)這個(gè)行為,也非常有價(jià)值。在這里我們又再次進(jìn)行了分與合。我們把一個(gè)創(chuàng)業(yè)者它的身份分成兩個(gè),一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者他要進(jìn)行他自己的項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)。另外一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行為,可以為一個(gè)品牌,給其它的產(chǎn)品能夠帶來傳播、運(yùn)營和推廣的價(jià)值。
在這樣的一個(gè)案例當(dāng)中,你自己是老板,你的創(chuàng)業(yè)Leader,你自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)始人,同時(shí)你又可以成為一個(gè)品牌的市場的合作者。那么在這兩個(gè)角色當(dāng)中,你創(chuàng)造不同的價(jià)值,在你創(chuàng)業(yè)的過程中,你的每一場線下活動(dòng),每一次推廣運(yùn)營都是你的微路演。
對于品牌來說,在這個(gè)過程中植入它標(biāo)準(zhǔn)化的廣告,或者說插入它的一些產(chǎn)品,或者把它的一些產(chǎn)品作為贈(zèng)送的小禮品,那么你們雙方都可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在這個(gè)過程中,我們實(shí)際上再一次做了分與合,我們把一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份,分成了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者,而我們把一個(gè)品牌的訴求,也進(jìn)行了分割。
我們把品牌的訴求,分割到它需要通過個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的行為,來產(chǎn)生傳播和市場的價(jià)值的這個(gè)部分,和創(chuàng)業(yè)者本身創(chuàng)業(yè)行為的價(jià)值不能夠完全被變現(xiàn)。這里做一個(gè)鏈接,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,可以做到按場次記薪,每個(gè)月拿到一定數(shù)額的工資,來分擔(dān)掉他自己的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我們發(fā)現(xiàn)在這個(gè)過程中,可能再一次實(shí)現(xiàn)了這種創(chuàng)新的價(jià)值。
我們說今天“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,這個(gè)是總理提出來的一個(gè)口號,實(shí)際上大眾創(chuàng)業(yè),就是對傳統(tǒng)的這種線性的環(huán)境,包括組織架構(gòu)的一個(gè)碎片化的這樣一個(gè)趨勢的預(yù)測,而萬眾創(chuàng)新就是在社群的領(lǐng)域,創(chuàng)造更多的非線性。那么既然是非線性,它實(shí)際上就是不確定性,不確定性就會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)。我們也看到了很多的優(yōu)秀的項(xiàng)目,可能就是因?yàn)樽詈笞訌棽蛔銐颍荒軌驁?jiān)持到最后,而過早地倒下了。我們希望通過這樣的一種帶薪創(chuàng)業(yè)的方式,創(chuàng)業(yè)行為本身能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值。
我們說創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程,創(chuàng)業(yè)者試錯(cuò)的過程,能夠有第三方來為它買單。因?yàn)檫@個(gè)買單,還不僅僅像風(fēng)險(xiǎn)投資一樣,我就是賭一把,就是賭你。實(shí)際上這個(gè)買單的過程,創(chuàng)業(yè)者本身也已經(jīng)為品牌實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。
以上的這些就是我今天跟大家分享的基本的一些內(nèi)容,是我們在過去的一年探索的過程中,不斷地對互聯(lián)網(wǎng)和社群的環(huán)境的思考,一些心得,是在創(chuàng)新這個(gè)領(lǐng)域,得出的一些結(jié)論和一些收獲,在這里以這種方式和大家分享。
同時(shí)我最后提到的關(guān)于這個(gè)帶薪創(chuàng)業(yè)的這部分內(nèi)容,如果我們社群內(nèi)的小伙伴有感興趣的,也可以聯(lián)系我,我們接下來會(huì)在西安、廣州、深圳、上海這四個(gè)地方,去進(jìn)行四站的帶薪創(chuàng)業(yè),品牌活動(dòng)運(yùn)營官的招募。有興趣的小伙伴也可以參與。其實(shí)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的理想,最后跟大家共勉一下我們的理想,實(shí)際上我們的理想就是做文化活動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的Uber,能夠把品牌、活動(dòng)、社群和產(chǎn)品,這四個(gè)資源體通過一種規(guī)則串在一起。我們在過去一年當(dāng)中大量的實(shí)踐,實(shí)際上就是踐行我們的規(guī)則。
我們認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和社群時(shí)代,社群中每個(gè)體都是資源體,我們永遠(yuǎn)都不缺資源,我們?nèi)钡闹皇沁\(yùn)營資源的規(guī)則。所以在社群時(shí)代,規(guī)則比資源更重要。希望各位創(chuàng)業(yè)小伙伴,在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的過程中,找到發(fā)現(xiàn)價(jià)值的規(guī)律,找到一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的規(guī)則。那么基于我們想要做文化領(lǐng)域的Uber,或者活動(dòng)領(lǐng)域的Uber這個(gè)理想,也向各位創(chuàng)業(yè)伙伴們發(fā)出邀約,如果你正在創(chuàng)業(yè),如果你愿意通過穩(wěn)定頻次的活動(dòng),來對自己的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,如果你想分擔(dān)這個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn),也可以加入我們,和我們在一起。
最后也再次感謝干貨幫,感謝肖邦德,感謝所有聆聽分享的小伙伴們,創(chuàng)業(yè)的這條路上,我們一直在一起。謝謝大家!
【“社群次時(shí)代”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方法論】相關(guān)文章:
大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代到來03-25
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新女性02-26
硬件創(chuàng)業(yè)方法論:如何創(chuàng)業(yè)“爆款”硬件產(chǎn)品?11-14
全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代內(nèi)涵03-04
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 從我做起03-04
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策03-04