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女性創(chuàng)業(yè)更有優(yōu)勢估值比同行高50%
我們發(fā)現(xiàn)有女性的創(chuàng)始人團隊表現(xiàn)要優(yōu)于全是男性的創(chuàng)始人團隊時，我們感到非常激動，從數(shù)據(jù)上來看，前者比后者的表現(xiàn)要好63%。以下是小編J.L分享的女性創(chuàng)業(yè)更有優(yōu)勢估值比同行高50%，更多女生創(chuàng)業(yè)攻略請關(guān)注應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
10年是一段很長的時間。2005，我們懷著填補A輪融資之前僅有天使投資的空白，創(chuàng)立了First Round。當時很多在砂山道上(Sand Hill Road )的人并不看好這種模式。但是時過境遷，當初被認為是瘋狂的、非主流的模式已經(jīng)成為現(xiàn)在我們所說的種子輪融資。在過去的四年時間里，我們投資于種子輪階段的資金已超40億美元，成功面世的初創(chuàng)公司達200家。
風險資本家一直告訴企業(yè)家他們的投資決策是出于數(shù)據(jù)分析，但是我們First Round并不善于此。現(xiàn)在我們決定利用我們擁有的數(shù)據(jù)試一試，以此更加細致的觀察我們的業(yè)務。我們面前擺放的是10年的投資數(shù)據(jù)，從2005年1月的第一筆投資開始我們就一直記錄著我們投資過的創(chuàng)始團隊的數(shù)據(jù)。
種子投資與其說是科學分析不如說是一種藝術(shù)，因為它沒有固定的公式來幫助投資者成功，但是要對300多個公司的數(shù)據(jù)，將近600多位的創(chuàng)始人的信息進行分析可真不是一般的工作量。我們既分析了大多數(shù)成功創(chuàng)始人身上具備的品質(zhì)也分析了那些不那么成功的創(chuàng)始人們共有的特點。當然這中間必定有特例(我們將最大的一個特例Uber排除在外)。在深入分析了數(shù)據(jù)和驗證了各種假定之后，我們發(fā)現(xiàn)了一些有趣的主題，總體來說可以歸納為10點，我們非常想將它和整個行業(yè)分享。
要清楚的一點是，我們擁有的數(shù)據(jù)量如果較于整個市場而言，只是其中的一小部分，我們的身份是風險投資家，也并非統(tǒng)計學家。但是這份分析為 “成功的種子輪投資是什么樣的?”這個問題提供了一個非常有趣也非常有建設性的回答。為了方便統(tǒng)計，我們通過比較公司首次融資時的價值和公司現(xiàn)在的估值(或者退出時的價值)的增加或減少來評價每家公司的表現(xiàn)。雖然這份分析離完美還有一定距離，但是內(nèi)容和分析非常清晰直觀。接下來讓我們來看一看吧。
女性創(chuàng)始人的表現(xiàn)優(yōu)于男性創(chuàng)始人
我們感到非常幸運能夠為許多由女性創(chuàng)始人創(chuàng)立的公司提供資金支持(我們投資的公司中有女性創(chuàng)始人公司的比例要高于全國風投行業(yè)的平均水平)。因此當我們發(fā)現(xiàn)有女性的創(chuàng)始人團隊表現(xiàn)要優(yōu)于全是男性的創(chuàng)始人團隊時，我們感到非常激動，從數(shù)據(jù)上來看，前者比后者的表現(xiàn)要好63%。要是你從整個時間軸上選出First Round投資的十家投資回報最高的公司，你就會發(fā)現(xiàn)其中有三家公司都至少有一位及以上的女性創(chuàng)始人，這個比例要遠遠高于業(yè)內(nèi)女性創(chuàng)始人的比例。
初創(chuàng)公司：年輕人的天下
平均年齡在25歲或以下的創(chuàng)始人團隊的表現(xiàn)要比平均水平高出30%。我們投資的公司其創(chuàng)始人平均年齡在34.5歲，但是表現(xiàn)排名前十位的公司的創(chuàng)始人平均年齡在31.9歲。
名校學歷很重要
我們也分析了公司創(chuàng)始人的學歷是否會對公司的表現(xiàn)有所影響。不出意外，至少有一位以上創(chuàng)始人曾就讀于頂尖高校(常春藤聯(lián)盟，斯坦福, 麻省理工以及加利福尼亞理工學院)的公司往往比那些創(chuàng)始人畢業(yè)于普通高校的公司表現(xiàn)得更好。在我們所分析的那些公司中，前者的表現(xiàn)比后者高220%。
這是真的：前公司帶來光環(huán)效應
公司創(chuàng)始人團隊中要是有曾就職于Amazon, Apple, , Google, Microsoft 或者Twitter的員工，那么公司的表現(xiàn)相比于普通的公司會高出將近160%。盡管創(chuàng)始人就讀的學校對于公司的增資前估值沒有任何實際的影響，但是創(chuàng)始人曾就職的公司會對其產(chǎn)生影響。初創(chuàng)公司如果有曾就職于大公司的創(chuàng)始人，這會使增資前估值提升近50%。這里面的邏輯是：大公司工作賦予了創(chuàng)始人如何建立公司結(jié)構(gòu)以及管理的相關(guān)知識和經(jīng)驗。這些因素對于公司以后的發(fā)展顯然是非常重要的。
投資者給予多次創(chuàng)業(yè)的人士更多資金
盡管創(chuàng)始人的管理經(jīng)驗在種子輪比較容易受到投資者的青睞，但是我們發(fā)現(xiàn)有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人并沒有比那些首次創(chuàng)業(yè)的人表現(xiàn)得更好，這主要是因為多次創(chuàng)業(yè)人士獲得的項目初始估值要比首次創(chuàng)業(yè)的人高出50%。市場上投資者對于代表著“品質(zhì)”的多次創(chuàng)業(yè)人士是非常愿意給出更多資金的。
個人創(chuàng)業(yè)不敵團隊創(chuàng)業(yè)
在分析數(shù)據(jù)和一些公司的時候，我們也想知道規(guī)模會不會影響公司的表現(xiàn)。結(jié)果是非常明顯的，團隊創(chuàng)業(yè)比個人創(chuàng)業(yè)的表現(xiàn)要高出163%，并且個人創(chuàng)業(yè)在種子輪的估值也要比那些有一位以上的創(chuàng)始人團隊低25%。所以First Round投資的公司創(chuàng)始人數(shù)平均在2位，而且從我們的分析來看，最優(yōu)的創(chuàng)始人團隊的人數(shù)也是2位。
技術(shù)合伙人：對某些公司沒那么重要
隨著業(yè)界對于技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的重視，我們也想知道到底技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人會對公司的成功有多大的影響。事實證明，團隊中有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人對公司來說是非常重要的。在公司中，他們比其他非技術(shù)人員的表現(xiàn)要好230%，擁有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司比起其他沒有這樣創(chuàng)始人的公司表現(xiàn)要好23%。但這還沒有結(jié)束哦，我們發(fā)現(xiàn)消費者公司的情況正好相反，有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人團隊的表現(xiàn)要比全是由非技術(shù)創(chuàng)始人組成的團隊低31%。
在大型科技公司聚集地之外創(chuàng)業(yè)也能成功
我們先前認為地理位置對于公司的成功有著巨大的影響，但是這是錯誤的。First Round投資的那些位于紐約和灣區(qū)范圍以外的公司和那些位于這幾個區(qū)域內(nèi)的公司表現(xiàn)得一樣好。200家公司里，有25%位于紐約和灣區(qū)范圍以外，平均而言，它們要比紐約和灣區(qū)內(nèi)的公司表現(xiàn)好1.3%。這可能是因為投資者們對于紐約和灣區(qū)內(nèi)公司的初始估值更高。
任何渠道都可能涌現(xiàn)值得投資的業(yè)務
最后，最重要的是我們應該通過什么途徑尋找投資業(yè)務，我們參考了過去十年的信息。令人驚奇的是，我們發(fā)現(xiàn)投資機會可能源于任何一種渠道。在很長一段時間里，風投家們認為投資機會來源于他人的推薦，但是我們從其他渠道(如：Twitter, Demo Day等等)發(fā)現(xiàn)的公司比他人推薦的公司表現(xiàn)好58.4%，而那些直接帶著商業(yè)構(gòu)想來尋求我們投資的公司表現(xiàn)要好23%。
從沙丘向舊金山轉(zhuǎn)移
隨著灣區(qū)初創(chuàng)公司的重心由南灣轉(zhuǎn)向舊金山轉(zhuǎn)移，風投行業(yè)的重心也隨著這股趨勢逐漸轉(zhuǎn)移。盡管我們投資的公司遍布全國，但是幾乎一半的初創(chuàng)公司都在灣區(qū)。在2005-2009年間First Round對于位于舊金山和灣區(qū)其他地區(qū)的投資額幾乎是比較平均的。 而在2010-2014年間，對位于舊金山地區(qū)創(chuàng)業(yè)公司的投資占到了First Round灣區(qū)投資的75%。
我們對于過去10年的數(shù)據(jù)反映出的內(nèi)容感到非常驚艷。盡管這些數(shù)據(jù)并沒有告訴我們未來該去投資什么，但是創(chuàng)業(yè)中心的轉(zhuǎn)移給了我們很多的思考。在未來不到10的年時間里，風險投資行業(yè)的格局可能會發(fā)生翻天覆地的變化。這就是我們想要和大家分享的原因，這份分析會給大家提供一個未來的展望，并且讓我們思考我們該如何做，才能建立一個更具活力，更有包容性，更平等的生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)推動決策意味著我們要像一個初創(chuàng)企業(yè)一樣不斷創(chuàng)新，不斷嘗試，才能為客戶提供高質(zhì)量的服務，意味著First Round 社區(qū)要招募更多樣的人才。同時，F(xiàn)irst Round作為種子輪融資業(yè)的領(lǐng)導者，我們也會通過行動證明，只要給創(chuàng)業(yè)者恰當?shù)谋磉_渠道，一定會有好的商業(yè)想法出現(xiàn)。
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