女性創(chuàng)業(yè)如何克服恐懼
關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)的話題,在創(chuàng)業(yè)投資界已是熱門話題了,但在女性創(chuàng)業(yè)的道路上,必然會(huì)遇到一些措挫折和困難,如何克服這些面臨的難題成為女性創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。以下是小編J.L分享的女性創(chuàng)業(yè)如何克服恐懼,更多熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目請(qǐng)您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。
1、設(shè)想可能會(huì)發(fā)生的最壞的情況
明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)問自己,如果真的失敗了,會(huì)發(fā)生什么最糟糕的事情?他們會(huì)竭盡所能。想象一下最糟糕的情況,然后問自己是否能夠承受。例如,如果我的公司因?yàn)槟撤N原因失敗了,那我唯一的挫折就是受到傷害的自我,以及創(chuàng)辦另一家企業(yè)的必要性。好吧,我能否承受這些?是的——我能。拉姆斯登說:“房間里有野獸時(shí),就打開燈吧。你會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)沒有你想象得那么嚇人。”
2、著眼于過程——而非結(jié)果
創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)著眼于某個(gè)特定結(jié)果。我們想要成功——無論我們每個(gè)人對(duì)它的定義是什么。然而,拉姆斯登說:“太過關(guān)注于結(jié)果正是讓你心情低落的原因。如果你太關(guān)注結(jié)果,那么你生活中的灰暗一定會(huì)多于燦爛。”那么應(yīng)該怎么做呢?專注于“業(yè)務(wù)的運(yùn)營”。Might Wise Academy成員、創(chuàng)業(yè)者阿圖羅?蒙格(Arturo Monge,他是Finanza Pro的創(chuàng)始人兼CEO)很好地闡釋了這一點(diǎn):“想著我必須要每天都經(jīng)營自己的生意,而不是想著我必須在多少時(shí)間內(nèi)把生意打造成功從而給自己施加巨大壓力,前一種心態(tài)能帶來更好的生產(chǎn)效率。”
3、 提前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)
在預(yù)想過最糟糕的情況之后,拉姆斯登認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)提前化解風(fēng)險(xiǎn)、為潛在結(jié)果做好準(zhǔn)備。“這好比是和我自己簽訂的婚前協(xié)議。我想要在情況變?cè)愀庵昂妥约鹤鲆环窢帯H缓,?dāng)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí),我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,同時(shí)可能也樂于接受這種變化。”
女性創(chuàng)業(yè)失敗后該怎么辦?
4、 把它看做是“交學(xué)費(fèi)”
對(duì)持續(xù)性教育的.投資是關(guān)鍵。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗后,對(duì)待失敗的一種方法是把它看做是學(xué)習(xí)和成長所需的學(xué)費(fèi)。拉姆斯登承認(rèn)說:“這樣想并不會(huì)讓整個(gè)過程變得有趣,但就學(xué)習(xí)打造更好的企業(yè)而言,還是值得的。把我的損失看做是現(xiàn)在學(xué)習(xí)到的一點(diǎn)東西,而如果我在15年后再失敗,那時(shí)間成本可要大得多。這就是我所繳納的學(xué)費(fèi)。”
5、 別太過沉淪于失敗之中
你的失敗并不代表你這個(gè)人。你就是你。在聆聽了拉姆斯登解釋“它們僅僅是我的失敗,但卻不是我本人”之后,創(chuàng)業(yè)者、Born2Succeed創(chuàng)始人兼CEO艾瑞娜?阿里昂特(Irina Alionte)用自己的體會(huì)很好地重述了這個(gè)觀點(diǎn):“有太多次,我們將自己和自己的企業(yè)等同起來。但你必須意識(shí)到,你的失敗并不就是定義了你這個(gè)人。它們并不代表你。”不要讓自己沉溺于失敗之中。明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇放手,然后向前看。
6、 問問自己是能力問題還是執(zhí)行力問題
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗時(shí),往往會(huì)歸結(jié)為兩種原因(而不是你無法掌控的事件):要么你缺乏令某件事成功的能力,要么你雖然擁有能力,執(zhí)行力卻不夠。
拉姆斯登分享了一個(gè)故事:“我沒能拯救一家完全走入歧途的合資企業(yè),最終的結(jié)果是上了法庭。我問我自己,是我缺乏能力,還是我沒能將自己的能力用在正確的地方。坦白說,那個(gè)時(shí)候可能確實(shí)是我不夠能力去就一個(gè)合適的合資企業(yè)協(xié)議進(jìn)行談判。”
7、 別擔(dān)心別人怎么想
杰出的企業(yè)家不會(huì)在意別人怎么想(除了在意消費(fèi)者的想法外)。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)就是一個(gè)經(jīng)典的例子——特別在他先是被逐出蘋果,然后又回來拯救公司之后。他從未真正關(guān)心別人怎么看他。拉姆斯登補(bǔ)充說:“你可能在某件事情上失敗了,或者有些事情出了錯(cuò),但兩年后、五年后,沒人會(huì)記得,也沒人會(huì)在意。這些事情都會(huì)被你之后所做的事情所替代。”
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