為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者那么少？

　　為什么女性領(lǐng)導(dǎo)人那么少?這通常是女人關(guān)心的問題。男人會(huì)舉出很多例子，說明女性領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)很多。確實(shí)，這兩年全球又增加了十位女性國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人。以下是小編J.L分享的為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者那么少？更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)激發(fā)了更多女性創(chuàng)業(yè)，女性在商界的業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升;然而，當(dāng)媒體為此貼上“她時(shí)代”、“她世界”的標(biāo)簽時(shí)，也會(huì)誤導(dǎo)大眾，似乎認(rèn)為我們生活在一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)的世界里。

　　事實(shí)上，女性才剛剛邁入領(lǐng)導(dǎo)層的門檻。在中國(guó)，雖然男女平等政策已經(jīng)實(shí)行了一個(gè)甲子，女性獲得了教育、參政等所有的公民權(quán)利，但目前擔(dān)任黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性只有9位，省(部)級(jí)以上女干部只占同級(jí)干部總數(shù)的9.9%;女性企業(yè)家和女性總裁約是20%;大學(xué)、各大科研院所也鮮有女性領(lǐng)導(dǎo)的身影。

　　社會(huì)上需要更多的女性領(lǐng)導(dǎo)人，這并不是女性要壓倒男性，也不是女性要爭(zhēng)權(quán)奪利。權(quán)力意味著責(zé)任、付出和創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，讓更多女性參與領(lǐng)導(dǎo)層，不僅僅是陰陽平衡、男女搭配干活不累等心理層面的策略，而且是讓女性有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)其智慧與力量，共同推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

　　領(lǐng)導(dǎo)力男女有別?

　　女人有特別的優(yōu)勢(shì)嗎?對(duì)此，很多成功的女性會(huì)明確做出否定的回答。

　　格力集團(tuán)的董明珠稱，有人認(rèn)為女性容易博得別人的同情或支持，親和、柔和是一種女性領(lǐng)導(dǎo)力。我不這樣認(rèn)為。管理就是鐵的、剛性的，制度是不可隨意改變的。在一次論壇中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的俞渝、安捷倫的牟一萍和甫瀚咨詢的王海瑛等女性都認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力沒有性別之分。

　　這些回答的關(guān)鍵點(diǎn)是，女性不能光憑性別就能得到機(jī)會(huì)。如果女性依然把自己定位為依賴、軟弱的個(gè)體，希望男性給予同情、支持和額外的照顧，那是白日夢(mèng);如果女性固守在男強(qiáng)女弱的想象中，想依靠外在的魅力致勝，晉升的美夢(mèng)必然落空。

　　女性不是憑其性別而成為領(lǐng)導(dǎo)，而必須依靠實(shí)力、影響力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。在這些方面，女性有什么獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)嗎?這似乎難有定論。

　　女人與女人的差異非常大，有人把當(dāng)今活躍的商界女性劃分為兩代，第一代以董明珠、楊綿綿、孫亞芳為代表，她們強(qiáng)勢(shì)、決斷、有魄力，不夠溫婉。第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們兼具強(qiáng)硬與溫婉的領(lǐng)導(dǎo)魅力特質(zhì)。

　　可見，女性可以像男性那樣強(qiáng)硬，如董明珠就以“走過的路，寸草不生”而聞名;女性也可以像楊瀾那樣溫柔而有親和力。

　　有趣的是，第一代商界女性強(qiáng)調(diào)要忘記性別，不要老想著自己是女人，第二代則強(qiáng)調(diào)要做真實(shí)的自我。女性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該彰顯剛性力量還是柔性魅力?除了個(gè)體性格的差異，也跟行業(yè)要求和時(shí)代特點(diǎn)有關(guān)。

　　在傳統(tǒng)的理解中，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是剛性的權(quán)力、權(quán)威和執(zhí)行力。因而，女性要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就得成為女扮男裝的花木蘭，展示與男性一般的特質(zhì)。第二代商界女性在傳媒、電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域發(fā)展，其智慧、創(chuàng)意和溝通的能力顯得更加重要。當(dāng)不需要在酒桌上拼酒量來拿下訂單時(shí)，當(dāng)慈善晚會(huì)或網(wǎng)絡(luò)能夠更好地發(fā)展人脈時(shí)，她們就不必假裝對(duì)拼酒和高爾夫球感興趣。

　　雖然領(lǐng)導(dǎo)者通常兼具兩性的優(yōu)秀特質(zhì)，但人的成長(zhǎng)還是受到性別文化的影響，兩性在個(gè)性、行為、角色期待等方面依然有較大的差異。從性別角度來看，女性領(lǐng)導(dǎo)更注重影響力、授權(quán)、合作、平等交流等軟性權(quán)力。

　　赫爾格森在《女性優(yōu)勢(shì)：婦女領(lǐng)導(dǎo)方式》一書中指出，女性領(lǐng)導(dǎo)注重溝通、協(xié)調(diào)、良好的人際關(guān)系和集體的成功。在后工業(yè)和全球化的時(shí)代，女性能夠更加倚重其優(yōu)勢(shì)的特質(zhì)，如注重情感交流，看重關(guān)懷倫理，發(fā)揮直覺的洞察力，不輕易冒險(xiǎn)，堅(jiān)韌穩(wěn)健等。

　　女性領(lǐng)導(dǎo)力略有優(yōu)勢(shì)

　　隨著越來越多的女性進(jìn)入政界、商界和慈善公益領(lǐng)域，并展示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，媒體和一些通俗讀物開始大力鼓吹女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)越性，并且預(yù)言女性在全球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代會(huì)打敗男性，成為主宰者。

　　女性領(lǐng)導(dǎo)力真的更有優(yōu)勢(shì)嗎?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)和調(diào)查研究也驗(yàn)證了這一假設(shè)。雖然男人和女人都會(huì)因應(yīng)環(huán)境或職業(yè)的需要而調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但女性的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)依然比男性略有優(yōu)勢(shì)。

　　首先，女性更注重方法，她們更樂于運(yùn)用合作的、參與的領(lǐng)導(dǎo)方法，這主要是為了符合同伴與下屬的期待，否則可能引起他們的抵觸。

　　其次，女性在變革方面做得更出色，她們更努力打造實(shí)力，以贏得追隨者的信任和尊敬。她們更樂于授權(quán)，協(xié)助下屬發(fā)展?jié)撃�，讓組織中更多人從中受益。

　　早在上個(gè)世紀(jì)50年代，管理大師杜拉克就預(yù)言道：時(shí)代的轉(zhuǎn)變正好符合女性的特質(zhì)。因?yàn)楣芾淼暮诵木褪枪苋�，�?duì)人的關(guān)注和關(guān)愛將越來越重要，而這正是女性的優(yōu)勢(shì)。

　　管理大師明茨伯格也曾提到，組織需要培育、照顧和關(guān)愛，關(guān)愛是一種更女性化的管理方式。

　　《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》的作者哈格斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力更加關(guān)注的是影響力，影響力的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者和受眾之間的相互滲透，是通過領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、魅力和品格，去影響下屬和周圍人，讓他們自覺自愿地、愉快而興奮地完成組織的目標(biāo)。

　　現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了這一假設(shè)。據(jù)中國(guó)女企業(yè)家協(xié)會(huì)的調(diào)查，國(guó)內(nèi)女性所經(jīng)營(yíng)的150萬家企業(yè)中，絕大多數(shù)都擁有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)—女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，贏利比例比男企業(yè)家多7.8個(gè)百分點(diǎn)，而虧損企業(yè)則少12.1個(gè)百分點(diǎn)。在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能夠制定更穩(wěn)健、更有彈性的計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在危機(jī)之中創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

　　為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者那么少?

　　既然女性在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)魅力方面都略有優(yōu)勢(shì)，為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者還那么少?

　　從女性自身因素來說，女性常常低估自己的能力。在對(duì)評(píng)估自己的工作時(shí)，女性更多看到自己的不足，并把成功歸功于其他人的幫助。相對(duì)而言，男性理所當(dāng)然地認(rèn)為成績(jī)是自己努力所得，成功來自個(gè)人的天賦與能力。

　　在一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)女性群體的調(diào)查中，約占7%的人認(rèn)為“女性天生缺少領(lǐng)導(dǎo)力”;有接近一半的被訪者認(rèn)為，“女性當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)”或者“女性需要在事業(yè)上更嚴(yán)格地要求自己，才會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)力”�？梢姶蟛糠峙�性都低估了其領(lǐng)導(dǎo)力。

　　從外界支持環(huán)境來說，女性依然面臨著性別歧視，且更容易遭遇年齡歧視和外貌歧視。大量的實(shí)驗(yàn)和研究表明，人們更偏愛男性老板，雖然這種偏好在下降。

　　人們通常認(rèn)為，女性情緒不穩(wěn)定，會(huì)感情用事，會(huì)依賴男性來執(zhí)行艱難的任務(wù)。同樣是布置工作，男性領(lǐng)導(dǎo)的行為被看做是積極授權(quán)，女性領(lǐng)導(dǎo)的同樣行為被認(rèn)為是依賴。如果女性的領(lǐng)導(dǎo)力與其性別角色不一致時(shí)，通常受到批評(píng)和抵制。

　　人們認(rèn)為女性要溫情、有親和力和無私奉獻(xiàn)，但這些素質(zhì)只有在特定情境下被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)力成功的要素，而男性的特質(zhì)，如主動(dòng)和決斷則被認(rèn)為是成功必備的特質(zhì)。因此，女性要加倍地優(yōu)秀，既要有女性的溫情和親和力，又要有領(lǐng)導(dǎo)所必備的決斷和個(gè)性。

　　有一個(gè)實(shí)驗(yàn)很好地說明了這種偏見和歧視。海蒂•羅伊森是硅谷的一家公司的創(chuàng)始人，也是一位成功的風(fēng)險(xiǎn)資本家。2002年，任教于哥倫比亞大學(xué)的弗林教授把海蒂的故事印成兩個(gè)版本，分給兩組學(xué)生。兩個(gè)版本僅一字之差，把海蒂改為霍華德。結(jié)果，兩組學(xué)生都認(rèn)為海蒂和霍華德能力很強(qiáng)。

　　然而，學(xué)生們認(rèn)為海蒂太有野心，權(quán)力欲太強(qiáng)，不夠謙卑，是個(gè)自大狂，總之不討人喜歡;霍華德則很有個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，既愿意成為他的員工，也愿意跟他一起去打球、釣魚。

　　受教育程度和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都不會(huì)自然而然地彌平性別的不平等。在中國(guó)以及所有發(fā)達(dá)國(guó)家，女性大學(xué)生和研究生已接近甚至超過一半，但女性領(lǐng)導(dǎo)者總體不足20%，193個(gè)國(guó)家只有27女性國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人;日本在過去幾十年的經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，女性高管只占8%。

　　因此，女性不僅要自我奮斗，還需要更多的思想資源、提拔機(jī)會(huì)和有針對(duì)性的培訓(xùn)。李嘉誠(chéng)基金會(huì)與全國(guó)婦聯(lián)啟動(dòng)了啟蹼計(jì)劃，投入大量的資金和人力，對(duì)女村官進(jìn)行培訓(xùn)。這就是一項(xiàng)非常有價(jià)值的工作。

　　在思想資源方面，老子的《道德經(jīng)》是最常被引用的，但女性領(lǐng)導(dǎo)力不等于陰性智慧，不僅僅是“上善若水”的境界，也不是母性的回歸。

　　在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面，女性領(lǐng)導(dǎo)力不是停留在從男人那里偷師，而是致力于為這一領(lǐng)域貢獻(xiàn)智慧、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的方法。

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