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女性創(chuàng)業(yè)地位解讀
女性在當(dāng)今社會有著很重要的地位，女人永遠是男人的老師是萬通控股董事長馮侖說的一句話，下面我們來看看詳細內(nèi)容。
女人是民營企業(yè)發(fā)展過程中的特殊角色，在不同的流派和階段所起的作用不同。
第一階段，個體戶階段(民營企業(yè)的萌芽階段)。民營企業(yè)處在社會邊緣時，江蘇、浙江、福建、廣東以作坊式的加工業(yè)為主，也有開餐館、開鋪子的。
女人基本上是家庭成員，她們在企業(yè)中的身份比較含混，組織比較原始，日子和公司是混在一起的。賺的錢作為家里的用度、子女教育經(jīng)費，這時女人的作用是重要的。男人在外面跑，她們要平衡生活和賺錢，管理家庭、教育子女、儲蓄。這一部分女人發(fā)展到后來階段的機會比較少。
第二階段，公司階段(民營企業(yè)的游擊階段)。生人多了，非法律意義上的人介入和增多，控制權(quán)發(fā)生變化，基本是法人和總經(jīng)理掌控公司，加上出納、辦公室主任，這三個人決定公司的管理形態(tài)乃至命運。
三個人里至少有一個是女人，很多是財務(wù)身份或辦公室主任，同時會和創(chuàng)業(yè)者有感情瓜葛。女人在這一階段是控制權(quán)中重要的環(huán)節(jié)。1992年海南一家公司的老總和女會計席卷募集的5000萬人民幣跑掉了;之后不久，海口公安局接到一個傳真，是他橫尸巴西街頭的照片，真是個此地?zé)o銀三百兩的笑話。第二階段這種情況很多，公司非常不穩(wěn)定。
三人的角色中，一個女人會影響兩個男人對是非的評判，只知道開頭不能預(yù)見結(jié)果的感情的細微變化會引起公司權(quán)力的爭奪;如果男人在外面干點別的事情，女人不同意，就有可能會掣肘。由于有特殊的關(guān)系存在，經(jīng)理就不能正常炒員工魷魚或清理門戶。她掌握大量的機密，最后很可能變成對立關(guān)系，甚至瓦解公司。
如果三人中沒有女人，可能維持三年合作，而有的也許只能維持一年。女人在公司初期有黏合作用，但很快就會引起不平衡，有渙散組織、消解組織的作用。大量的民營企業(yè)在游擊階段垮掉與此有緊密聯(lián)系。
但江浙一帶比較特別。在家庭作坊變公司的時候，引進的是家族女人。她們有非常固定的情感指向，形成更加復(fù)雜的管理架構(gòu)，公司完全籠罩在情感和人脈的陰影下。把與生俱來的關(guān)系引進公司，在公司里放大，基本上無解，很多時候會使公司窒息在這個階段。凡是活下來的大型民營企業(yè)，比如電器大王、服裝大王，基本上都是把家族人員清除出去，突破此瓶頸。
在這個階段女人對公司而言沒有建設(shè)性價值，但中國民營企業(yè)是非契約性組織，家族女人也不可或缺。我們?nèi)f通一開始就注意到了這個問題，所以有意識地聘用男員工。創(chuàng)業(yè)時有幾個女性家屬，因為那時不發(fā)工資，需要自己人來扛;在走上正軌之后就把家屬清理干凈，最后形成了多角的男人關(guān)系。
在組織發(fā)育過程中，如何超越中國傳統(tǒng)的倫理、情感，建立理性、規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)是個嚴酷的問題。這一時期(海南泡沫經(jīng)濟時期)也被我們稱為“肉彈時期”。當(dāng)時，談判桌上、飯桌上，越來越多的女性面孔出現(xiàn)，老板出行幾乎都有“小蜜”。我慢慢研究，看出都是色情間諜手段、克格勃的路數(shù)。
如果我也安排這樣的女性在身邊，派出去搞商業(yè)情報，萬一對方比我強、比我有魅力，“肉彈”反過來打擊我怎么辦?所以，我們那時選擇一水兒的北京帥小伙兒，戲稱“愛國者導(dǎo)彈”，在第一時間攔截住“肉彈”來襲。公司穩(wěn)定之后才開始用女秘書，選用的標準也和別人不一樣：用已婚不用未婚，用大姐不用小姐，用普通不用漂亮，用大家決定的不用個人挑選的。
辦公室女性與老板往往是比朋友親，但又不及愛情的關(guān)系，老板和老婆待的時間都不一定多過和她們在一起的時間。那時，有些民營企業(yè)基本上在用女性公關(guān)趟路子，也有一定效果。但對于企業(yè)而言，使用這種方法，會自己也中招，“肉彈”反過來變成“肉瘤”，促使組織潰爛，很難堅持長遠的戰(zhàn)略目標。
男人不一定要道德化自身，但要盡量讓自己避免中彈，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。古人說：“唯女子與小人為難養(yǎng)也，近之不遜，遠之則怨。”公司的女人不能近之，亦不能遠之。
第三階段，是公司正規(guī)管理階段(《公司法》實施以后)。此時，從治理結(jié)構(gòu)上有股東、法人、經(jīng)理人了。女人在民營企業(yè)中分化成三種角色：職業(yè)經(jīng)理人角色，生活伴侶角色，性補充角色。
職能分工明確，女性經(jīng)理人不負責(zé)家庭生活部分，少數(shù)能力強的女性成為合伙人，這種狀態(tài)一直延續(xù)到現(xiàn)在。而江浙制造業(yè)中的女性大多退居家庭，變成花錢的人，安排家庭日常生活，教育子女等。所以，女性在民營企業(yè)公司內(nèi)的發(fā)展是和組織外女性的出現(xiàn)同時進行的。
此間，有些女性還是擔(dān)當(dāng)妻子、合伙人的雙重角色，這隱含著很多不穩(wěn)定因素，因為多種需求在一個組織中集中，預(yù)示著不滿和沖突的機會會增多。一個女性，要求她同時是合伙人、妻子、情人、母親……那么希望越大，失望越大。但同時，又有穩(wěn)定的因素存在，因為公司財產(chǎn)的利益巨大，一般紅杏出墻或丈夫出軌，可能早就離了。而在公司內(nèi)，巨大的社會壓力、財務(wù)成本、財產(chǎn)分割的利害關(guān)系，問題就不那么簡單了。
我認識的一個老板，早年創(chuàng)業(yè)時夫妻和睦，成立公司時法人代表寫的是老婆的名字。生意越來越好，他在外面花天酒地，要和老婆離婚。這個女人一怒之下，封了公司，把前夫趕了出去。雖然大部分業(yè)務(wù)都是男的拉來的，但女的把丈夫踢開之后，公司照舊盈利，業(yè)務(wù)繼續(xù)合作，前夫只得另起爐灶。
海南房地產(chǎn)界有一個傳奇女子，早年老公逃跑到南非，到現(xiàn)在也不知是死是活，留給她一攤子債務(wù)和爛事。她獨自一人支撐起整個公司，還債、做生意，慢慢讓公司活過來，非常不簡單。
現(xiàn)在進入財富階段，女人和男人的關(guān)系變成財富關(guān)系，成為能力伙伴，在此階段男人和女人實現(xiàn)了真正的平等�，F(xiàn)代商業(yè)社會夫妻公證財產(chǎn)，簽署合約。在西方給名人打離婚官司的律師很賺錢，標的足夠大，甚至相當(dāng)于一個企業(yè)的收購和重組。
女性在當(dāng)代民營企業(yè)中的角色基本上是作為合伙人，且很有可能成為股東的妻子，以及能力出眾的經(jīng)理人和員工。我們看到的像潘石屹和張欣，李國慶和俞渝、張寶全和王秋揚等等，這是一批文化素質(zhì)較高，有良好商業(yè)管理能力的優(yōu)秀人士，組成了創(chuàng)富時代的民營企業(yè)的中堅。
女性因其細膩、感性的特點，適合做細致管理和售后服務(wù)等常規(guī)性工作，而且做得很好;財務(wù)安排、戰(zhàn)略設(shè)計、金融投資的決策人大多還是男性，女性當(dāng)一把手的少，這和性格、心理素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)等因素有關(guān)。創(chuàng)業(yè)者里有少數(shù)聰慧且能干的女性成長為股東、合伙人、CEO，民營企業(yè)內(nèi)部從底層一步步成長起來的女CEO少，“空降”居多，某種意義上，商業(yè)還是男人的舞臺。
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