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女性創(chuàng)業(yè)寶典
1、創(chuàng)業(yè)是什么?
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一個項目系統(tǒng)工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
2、你得準備些什么?
要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么，我粗粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點：
A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
3、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)
哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂，當你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學會變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變!”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學會勤于思考，總結(jié)與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。
4、準備用多大的力去決策了沒有?
決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了……但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干!!
鮮花店月賺一萬
吉巧平，年近40，在萊太花市租了一間門面，專賣鮮花。她算得上是萊太花市最早的一批商戶了。她最初投資也就兩萬元錢，全用來買了花材，花盆，以及養(yǎng)花的器具。近幾年，萊太花市的人氣越來越旺，她的生意也越來越好。
吉大姐主要做批發(fā),賣給周圍的飯店，公司和寫字樓。的確，北京萊太花市，作為北方最大的花卉集散中心，人氣一直很旺。很多星級酒店，和高級寫字樓，一買就是一扎一扎的買。因為是批發(fā)市場，價格賣得并不高，吉大姐靠的是薄利多銷。
吉大姐說，這經(jīng)營花店，沒什么風險，也就一些貨錢,而且回本也挺快。因為萊太是大型的花卉集散中心，每天早上四點，就會有來自云南、廣東、海南等產(chǎn)花大省的鮮花供應商，在萊太銷售。為了拿到新鮮的貨品，吉大姐每天都得早起，四點鐘就得到花市工作。付出有回報，吉大姐每月的收入同樣也讓她很滿足。
吉大姐現(xiàn)在每個月的流水在三萬元左右。除去本錢，還有固定約13500元的開支：其中，15平米的店面，每月租金6000元，員工三人，工資共4500元，送花上門的運費2000元，稅費1000元。每個月純利在一萬元錢左右。
吉大姐每天得花兩個半小時來修枝，換水�？墒酋r花的花期平均只有一個星期，每天仍然有幾乎三分之一的鮮花只能銷毀，吉大姐也毫無辦法。
吉大姐說，在賣花的時候，她特別注意細節(jié)。比如玫瑰的刺很多，把刺完全打掉又會減少原本的美，可是，如果不打刺就會容易扎傷顧客的手。于是，她買來后，第一步就是把玫瑰花根部的刺打掉。再來，就是把花外面的保護膜給去除掉，再把花朵最外層的老花瓣去除掉。這樣，玫瑰看上去，才會非常的漂亮。
家居配飾店月入三萬
賺錢其實說容易也容易，說難也難。大多當老板的人，都有一個體會，就是累。能夠干自己感興趣的行當，在收入方面也同時讓人滿意，這樣兩全齊美的老板，還真是不多見，可是杜鵑卻是其中比較幸運的一位。
杜鵑是一個家居配飾店的老板，她把鋪子開在了北京女人街對面的臨街鋪面。這個區(qū)域算是北京的一個高檔消費的區(qū)域，附近就有大使館，高級寫字樓，星級酒店等等。
杜鵑的家居配飾店主要以東南亞風格為主，主要銷售一些藤，木家具，還有燭臺，熏香，陶藝，布藝。店內(nèi)的色調(diào)也主要是暖色調(diào)，感覺非常溫馨。
店是2003年10月份開的，當時杜鵑剛辭掉工作，到南方旅行，看到很多當?shù)靥厣男∈罪�，她靈機一動。這么美的東西，拿到北京城肯定有人喜歡。于是，她投資15萬當上了老板。其中包括一年的租金， 總共12萬元，貨品3萬。每月12000元的房租，貴是貴，但還是很值。“我主要的顧客主要以外國人居多，以及年輕人。”杜鵑說。
雖然店里的商品價位不低，一般在100元到500元之間。一盞手工制作的印度燭臺就需要近300元，可是，生意卻不錯。杜鵑說，現(xiàn)在每月的流水有6萬元左右，除去成本，每月的固定支出約有15000元。其中房租10000元，水電費1000元，稅費1000元，再來員工兩人，共3000元工資。每月凈賺三萬元以上。
開間同樣類型的店并不難，有合適的位置，有一定的資金，就可以開了。最關(guān)鍵是店主的眼光，你的貨品得吸引人，有特色。杜鵑說，為了尋找獨特的貨品，就得到別人大多不去的地方，比如印度的邊遠地區(qū)，那些地方，因為生活節(jié)奏慢，就會有很多手工制作的東西。淘到這種獨一無二的特色貨品，拿到北京賣，不但能受到講求品味和獨特的顧客喜歡，而且也能賣個好價錢。
雖然是臨街鋪面，客流量比較大。但是，也有臨街的劣勢。到冬天特別冷的時候，夏天特別熱的時候，客人就會很少。為了減少風險，杜鵑想了個好法子，就是在淡季的時候，推出更有特色的貨品，而這時來的顧客一般是為了淘寶，自然，就會為了這一件獨特的商品來。這樣，淡季也會不淡了。
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