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盤點現(xiàn)代女性創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢：勇氣
第一方面是勇氣。
很多人可能會質(zhì)疑這點，難道女性比男性更有勇氣?劉偉指的勇氣并不是指尚勇好斗，是指面對困難時的那種從容、堅持和果敢。“其實我們每位女性都是很有勇氣的，因為我們都要經(jīng)歷這樣一個過程，我們要孕育一個生命，要經(jīng)歷很多痛苦，然后把它降生出來，哺育他，用自己的一生為他負(fù)責(zé)，這件事本身就需要很大的勇氣。很多男生知道自己女朋友懷孕以后都害怕負(fù)責(zé)任。我們所有的女生都有勇氣，但是遺憾的是并不是每個女性都有機會把這個勇氣用到創(chuàng)業(yè)這件事上來。一個沒有勇氣的人沒辦法堅持下來，因為他沒法長時間多次地經(jīng)受這樣的折騰，如果內(nèi)心不堅定的話是不可能的，特別是作為一個女性。”
在腦白金的創(chuàng)業(yè)過程中，劉偉所經(jīng)歷的事情是最多的。因為腦白金是一個保健品行業(yè)，受到的挑戰(zhàn)比較多，而且史玉柱和“腦白金”這個品牌知名度都很高，其銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，在這么大、這么深度的一個市場所碰到的困難和挑戰(zhàn)是非常多的。包括各級政府部門的監(jiān)管、全國各大媒體的監(jiān)督……甚至社會上黑惡勢力的敲詐勒索，這都需要劉偉和她的團隊去處理、協(xié)調(diào)。
劉偉講到了她印象最深的一件事：“我們當(dāng)時碰到來自河南的敲詐，我和我們公司的一個律師，也是一個女孩子，年齡比我還小，我們倆去河南跟他們談判。我當(dāng)時是以公司客服總監(jiān)的身份去談判的。當(dāng)時是約在一個酒店里，對方來的是五個壯年男子，我們是兩個女生，但當(dāng)時其實我心里沒有任何的恐懼，我一直在想的就是怎么去迂回，怎么去跟他們把這個事兒解決，因為這種事情如果處理不好，對公司都是生死攸關(guān)的，保健品企業(yè)里面因為這種事情沒有處理好而導(dǎo)致危機，甚至公司失敗的案例都有。所以每次面對這種事情的時候，我們都是以最大的準(zhǔn)備去迎接的。過程就不講了，涉及到一些商業(yè)機密。經(jīng)過兩天的談判我們終于把這個事情擺平了。也有很多人會質(zhì)疑你們公司沒有男生嗎，怎么這個事情要由女生去處理?”可劉偉覺得，她的老板太有名了，這種事情他沒辦法處理，她是沒有任何退路的。她說也不能讓下屬去處理這些事兒，這事兒還是有一定風(fēng)險性的。所以，不管是作為個人還是企業(yè)，劉偉都不能退下來，只能頂著槍眼上戰(zhàn)場了。
劉偉以自己的這次經(jīng)歷來告訴大家，女性創(chuàng)業(yè)者是有很大的勇氣和能量的，出乎大家意料之外的勇氣和能量。。
第二方面是包容。
劉偉覺得在創(chuàng)業(yè)路上，其實很多女性她的包容心是比男性還要強的。在創(chuàng)業(yè)路上即使你個人能力再強，你也要組織團隊，我們都不是十全十美的人，跟我們合作的人也不能指望他十全十美。所以特別需要一個人把這些各有長處又各有問題的人，同時他們自己又互相看不上的一些人粘合到一起，組成相互包容的團隊，共同往前走，往往這個時候女性更適合。
此外，創(chuàng)業(yè)者們每天都吸收到很多負(fù)能量，我們的內(nèi)心必須要像一個垃圾處理站一樣，把這些負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量。因為創(chuàng)業(yè)者每天要向別人輸出正能量，比如說激情、希望、信心。即使回家的時候也不能把負(fù)能量帶回家，所以就需要內(nèi)心的轉(zhuǎn)化能力要特別強。
還有分享精神，也是含在包容里面。創(chuàng)業(yè)，大家都想做一番事業(yè)，當(dāng)然也想在這個過程中獲得經(jīng)濟上的回報和收益，很多男性創(chuàng)業(yè)者往往會因為這個原因造成不平衡，或者是矛盾。巨人也投資了很多創(chuàng)業(yè)型公司，劉偉在這方面的思考也比較多。她覺得在利益分享方面，女性的包容心會更強一些，她們的企圖心可能會稍微弱一些。
有次劉偉的一個下屬，一個五大三粗的男生，因為工作上的不滿，非常惱火，用腳把劉偉的辦公室門踢開，沖到她的辦公桌前，居高臨下的樣子。劉偉站起來，比較小聲地跟他說，請你出去敲門再進(jìn)來。他當(dāng)時就愣了一下，出去了，后來他們都當(dāng)這件事沒發(fā)生過，繼續(xù)很好的合作。所以包容也是一種力量，是女性領(lǐng)導(dǎo)者的一種優(yōu)勢。
第三方面是韌性。
在創(chuàng)業(yè)路上，男性的爆發(fā)力是很強的，這點強于女性，但是往往女性在韌性上可能會強一些。我們很高興的看到，創(chuàng)業(yè)不是一個短跑，而是一個長跑，所以從這個方面來看，女性創(chuàng)業(yè)者是有一些優(yōu)勢的。巨人網(wǎng)絡(luò)從2004年底創(chuàng)業(yè)，用一年時間研發(fā)，一年時間做市場，2006年就成功了，2007年就成功在紐交所上市，速度非�？�，前期的爆發(fā)力是非常強。劉偉在2007年進(jìn)入巨人網(wǎng)絡(luò)之前是完全沒有玩過游戲的，她剛?cè)サ臅r候心里挺虛的，沒底。但公司在忙活完上市的事情以后，就開始出現(xiàn)問題了。 2008年第三季度其業(yè)績就出現(xiàn)非常大的波動，劉偉總結(jié)有兩個原因，第一、前期要上市，對業(yè)績壓力很大，這個弦繃得太緊了;第二、他們在運營上缺乏經(jīng)驗，犯了一些運營上的錯誤。這時，劉偉就自己問自己能不能領(lǐng)導(dǎo)好這樣一家公司，這是一個很大的挑戰(zhàn)。200年穩(wěn)定以后，稍微有點回升，但2009年又來了一次大波動，原因跟前面一模一樣。
到了2010年的時候史玉柱對這個就沒什么興趣了，他的興趣就轉(zhuǎn)移到別的方向了，所以這時公司就交給劉偉和她的團隊了。劉偉當(dāng)時面臨這樣的狀況是業(yè)績下滑、股價嚴(yán)重下挫，而且還有投資人告他們，所以當(dāng)時的日子不好過。劉偉接棒史玉柱以后，用很大的耐心來調(diào)整巨人網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時劉偉要挖一個有豐富經(jīng)驗運營的人，她在差不多半年的時間，每周約他出來喝茶聊天，最終把他請到巨人。
很多公司一旦上市以后，就很像大鍋飯的公司。因為大家在拿了期權(quán)以后有錢了，也開始沒有方向，然后就開始混。劉偉就想怎么改變這個情況，她就在巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部搞一個創(chuàng)業(yè)機制，成立一個研發(fā)的子公司，母公司控股51%，團隊控股49%，通過這些研發(fā)子公司，開發(fā)新的游戲項目。劉偉介紹說，他們的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制 2009年下半年開始實行，到現(xiàn)在的運營效果是非常好，后來研發(fā)出兩款非常成功的游戲。這些工作不會讓企業(yè)的業(yè)績在一兩個季度有翻天覆地的變化，但是其成長是持續(xù)性的：從2010到2012年底，劉偉領(lǐng)導(dǎo)的巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)連續(xù)三年12個季度實現(xiàn)業(yè)績的增長，雖然每個季度的增長比較小，3-5%，最高的時候有 7%，但是三年下來，增長還是非�？捎^的，因為它是持續(xù)性的。劉偉認(rèn)為這就是女性領(lǐng)導(dǎo)力的一個特征，“雖然我們的爆發(fā)力不行，但是我們的韌性強，創(chuàng)業(yè)的早期更需要爆發(fā)力，需要快速增長，但是在創(chuàng)業(yè)后期，韌性也是非常重要的。”
劉偉的先生認(rèn)識她已20多年，他如此評價自己的妻子，“20多年前，別的女孩子是盛開的玫瑰、牡丹，你就是路邊開的一朵小花。20多年過去了，牡丹、玫瑰都凋謝了，你還是開在路邊上的那朵小花。”這也是他對劉偉韌性的一種認(rèn)可。
第四個方面是平衡。
劉偉是中歐EMBA04的，在所學(xué)的管理課程中她印象最深的是7S的平衡，她認(rèn)為管理上無處不存在平衡之美。但她覺得女性天生就是一個平衡大師，女性善于協(xié)調(diào)自信和清晰的自我認(rèn)知之間的平衡。有些男性創(chuàng)業(yè)者有的時候會過度自信，會認(rèn)為什么都能做，什么都能做好，就會做很多的事情，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)不太順利或者是失敗。史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)的過程，在劉偉看來就是太過自信了。那時史玉柱很年輕，他27歲創(chuàng)業(yè)，到失敗的時候也才30出頭，非常年輕，而且成功太快，所以當(dāng)時不但他自己，劉偉他們對他也非常有信心，所以沒有任何人質(zhì)疑他，他說要做這個做那個，劉偉他們都深信不疑。史玉柱和劉偉他們在這件事上得到了非常深刻的教訓(xùn)，所以后來史玉柱也把這點平衡得很好。
劉偉認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果能始終保持自信和自我認(rèn)知之間的平衡，基本上會沿著一條比較正確的戰(zhàn)略往前走。
女性還比較容易做到堅持原則和把握柔軟度這方面的平衡。堅持原則，說起來容易做起來難。“有些男生特別講義氣，但往往很難堅持原則，我經(jīng)常說慈不掌兵，義不理財。史總的企業(yè)家的朋友很多，經(jīng)常他的朋友要找他借錢，他就覺得面子上過不去，就同意了。因為我們公司的流程是沒有史總簽字環(huán)節(jié)的，所以最終的簽字權(quán)在我這里。流程走到我這兒，我就要把握這個原則。第一他為什么不去銀行借;第二，有沒有合理的、合適的、充足的抵押物;第三，這個抵押物能不能在銀行辦法律上的抵押手續(xù)等等。”溫婉的劉偉在這方面比起史玉柱來，非常鐵面。“如果史總非要借的話，只有一個辦法，就是取消我的簽字權(quán)。我們女性的原則又可以用比較柔軟的方式去做，態(tài)度可以柔軟，語氣可以柔軟，但是并不影響堅持原則。如果之后在聚會上碰到了這個借錢的老板，我去跟他敬一杯酒。其實女性也比較善于平衡，在堅持原則和保持柔軟度方面。”
其實女性還比較擅長平衡自我和團隊，因為在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，如果一個團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我太大，團隊就會變得很弱，被壓住;如果團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我太小，也沒有辦法鎮(zhèn)住團隊。作為一個女性的領(lǐng)導(dǎo)，劉偉覺得比較容易把握這一點， “雖然看起來我們可以自我比較小，給團隊很多空間，因為下面我的VP很多都是80后，還有85后的，因為是游戲行業(yè)的，可以讓他們有更多的空間去施展。表面上自我可以小一些，但是在關(guān)鍵時刻，自我就要大，比如說碰到困難的時候，他們年輕，沒有經(jīng)驗，他們就要往后退，我們就要往前沖，所以作為女性來說，也會比較容易平衡自我和團隊之間的關(guān)系。因為我也觀察史總，在史總身邊就很難出現(xiàn)那種特別強的男生，因為感覺兩個人在一起針鋒相對，很難配合好，所以這個時候是需要女性平衡的。”
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