女性創(chuàng)業(yè)要學(xué)會戰(zhàn)勝劣勢
隨著社會的快速發(fā)展，上班族的女性們也隨著自己的人脈等等開始起了自己的創(chuàng)業(yè)旅程，那么在此其中肯定會有不同的問題出現(xiàn)，恐懼和失敗。正如在一盒Cracker Jack(玉米花混合花生，裹上糖衣后具有濃厚糖蜜風(fēng)味的一種零食——譯注)中能找到玩具獎品一樣，這兩個詞就躺在那個標(biāo)有“創(chuàng)業(yè)”的盒子里。
有關(guān)如何克服這兩個令人生畏的詞語，保守得最好的秘密是什么呢?
凱爾西·拉姆斯登(Kelsey Ramsden)有答案。作為四家公司的創(chuàng)始人兼所有者，拉姆斯登今年有望創(chuàng)造5,000萬美元的營收。她已經(jīng)連續(xù)兩年當(dāng)選加拿大頂尖女性創(chuàng)業(yè)者稱號，同時還是“安永女性企業(yè)家獎”(EY’s Winning Women Entrepreneurs)得主，同時還在理查德?布蘭森創(chuàng)業(yè)中心(Richard Branson Centre for Entrepreneurship)擔(dān)任導(dǎo)師。
下文是就如何克服恐懼、如果失敗該怎么做，以及在出現(xiàn)放棄想法后幫助你繼續(xù)前行的戰(zhàn)略給出了指導(dǎo)性建議。
如何克服恐懼
1.設(shè)想可能會發(fā)生的最壞的情況
明智的創(chuàng)業(yè)者會問自己，如果真的失敗了，會發(fā)生什么最糟糕的事情?他們會竭盡所能。想象一下最糟糕的情況，然后問自己是否能夠承受。例如，如果我的公司因為某種原因失敗了，那我唯一的挫折就是受到傷害的自我，以及創(chuàng)辦另一家企業(yè)的必要性。好吧，我能否承受這些?是的——我能。拉姆斯登說：“房間里有野獸時，就打開燈吧。你會發(fā)現(xiàn)，其實沒有你想象得那么嚇人。”
2.著眼于過程——而非結(jié)果
創(chuàng)業(yè)者往往會著眼于某個特定結(jié)果。我們想要成功——無論我們每個人對它的定義是什么。然而，拉姆斯登說：“太過關(guān)注于結(jié)果正是讓你心情低落的原因。如果你太關(guān)注結(jié)果，那么你生活中的灰暗一定會多于燦爛。”那么應(yīng)該怎么做呢?專注于“業(yè)務(wù)的運營”。Might Wise Academy成員、創(chuàng)業(yè)者阿圖羅?蒙格(Arturo Monge，他是Finanza Pro的`創(chuàng)始人兼CEO)很好地闡釋了這一點：“想著我必須要每天都經(jīng)營自己的生意，而不是想著我必須在多少時間內(nèi)把生意打造成功從而給自己施加巨大壓力，前一種心態(tài)能帶來更好的生產(chǎn)效率。”
3.提前化解潛在風(fēng)險
在預(yù)想過最糟糕的情況之后，拉姆斯登認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)提前化解風(fēng)險、為潛在結(jié)果做好準(zhǔn)備。“這好比是和我自己簽訂的婚前協(xié)議。我想要在情況變糟糕之前和自己做一番斗爭。然后，當(dāng)形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變時，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，同時可能也樂于接受這種變化。”
失敗后該怎么辦
4.把它看做是“交學(xué)費”
對持續(xù)性教育的投資是關(guān)鍵。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗后，對待失敗的一種方法是把它看做是學(xué)習(xí)和成長所需的學(xué)費。拉姆斯登承認(rèn)說：“這樣想并不會讓整個過程變得有趣，但就學(xué)習(xí)打造更好的企業(yè)而言，還是值得的。把我的損失看做是現(xiàn)在學(xué)習(xí)到的一點東西，而如果我在15年后再失敗，那時間成本可要大得多。這就是我所繳納的學(xué)費。”
5.別太過沉淪于失敗之中
你的失敗并不代表你這個人。你就是你。在聆聽了拉姆斯登解釋“它們僅僅是我的失敗，但卻不是我本人”之后，創(chuàng)業(yè)者、Born2Succeed創(chuàng)始人兼 CEO艾瑞娜?阿里昂特(Irina Alionte)用自己的體會很好地重述了這個觀點：“有太多次，我們將自己和自己的企業(yè)等同起來。但你必須意識到，你的失敗并不就是定義了你這個人。它們并不代表你。”不要讓自己沉溺于失敗之中。明智的創(chuàng)業(yè)者會選擇放手，然后向前看。
6.問問自己是能力問題還是執(zhí)行力問題
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者失敗時，往往會歸結(jié)為兩種原因(而不是你無法掌控的事件)：要么你缺乏令某件事成功的能力，要么你雖然擁有能力，執(zhí)行力卻不夠。
拉姆斯登分享了一個故事：“我沒能拯救一家完全走入歧途的合資企業(yè)，最終的結(jié)果是上了法庭。我問我自己，是我缺乏能力，還是我沒能將自己的能力用在正確的地方。坦白說，那個時候可能確實是我不夠能力去就一個合適的合資企業(yè)協(xié)議進行談判。”
7.別擔(dān)心別人怎么想
杰出的企業(yè)家不會在意別人怎么想(除了在意消費者的想法外)。史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)就是一個經(jīng)典的例子——特別在他先是被逐出蘋果，然后又回來拯救公司之后。他從未真正關(guān)心別人怎么看他。拉姆斯登補充說：“你可能在某件事情上失敗了，或者有些事情出了錯，但兩年后、五年后，沒人會記得，也沒人會在意。這些事情都會被你之后所做的事情所替代。”
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