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柔弱女子創(chuàng)業(yè)路上創(chuàng)造輝煌
一個農村姑娘，高中畢業(yè)后進城創(chuàng)業(yè)，闖蕩商海創(chuàng)造了輝煌，曾是全縣私企納稅冠軍。一次特殊的失敗，讓她從事業(yè)的巔峰滑落谷底，幾乎一無所有。從頭再來，她又取得了新的業(yè)績。她，就是江山美伊服飾有限公司董事長、江山市服裝協(xié)會會長劉仙梅。2006年度，她被評為江山市十大工業(yè)女杰。目前，她的企業(yè)生產的服裝全部出口國外，企業(yè)員工達到近400人的規(guī)模。
蜂業(yè)“第一店”
1980年高中畢業(yè)后，劉仙梅從老家趙家鄉(xiāng)下路頭村來到江山縣城，跟在城里開裁縫店的大姐學手藝。半年后，大姐關了裁縫店，和姐夫一起外出養(yǎng)蜂。已基本學成裁縫手藝的劉仙梅，便自己開起一家裁縫店。
如果劉仙梅滿足于做裁縫師傅，可能這輩子就開裁縫店了。但她是個有想法的人。江山是蜜蜂之鄉(xiāng)，養(yǎng)蜜蜂的人很多。劉仙梅的爺爺、爸爸都是蜂農，后來大姐和姐夫也到全國各地“追花逐蜜”去了。養(yǎng)蜂的人多，需要銷售出去的蜂蜜、蜂王漿也很多�？吹搅似渲械纳虣C，1983年，劉仙梅便和丈夫一起開了家“蜂農店”，將蜂農手里的蜂產品收上來，然后銷往全國各地。當時，全江山一共就兩家“蜂農店”。
那時候做生意的人還不多，競爭對手少，加上自己用心經營，蜂產品生意發(fā)展很快。“我們起初主要就靠電話、電報等通訊手段，向外面聯(lián)系銷路。”劉仙梅說，他們在電話本上一家家地找制藥廠，然后一家家地聯(lián)系，把江山的蜂產品銷到了北京、河南、福建、吉林、黑龍江等地，現在的上市公司“通化東寶”、“吉林敖東”等著名藥廠都曾是她的客戶。1984年，她的“蜂農店”納稅額就排到了全江山私企納稅第一名，所交的稅款占當時江山城關個私企業(yè)納稅總額的十分之一。在那個年代，她一年的納稅額就達上百萬元。
“當時，江山60%左右的蜂產品由我們收購、銷售出去。”劉仙梅說，他們不僅把本地的蜂產品推銷出去，還把藥廠生產出來的滋補品、營養(yǎng)品銷到江山來，在江山有批發(fā)部，也有門市部，生意做得很大。
人生“滑鐵盧”
事業(yè)發(fā)展了，生活好了，劉仙梅又有了新想法。1992年，劉仙梅覺得女兒已經8歲，事業(yè)也發(fā)展穩(wěn)定，就想進大學深造。開過幾年裁縫店，她對服裝有感情，也有興趣，于是便自費前往中國紡織大學，就讀服裝設計專業(yè)。家里生意方面的事情，她全部放手不再過問。
在中國紡織大學進修一年，1993年回鄉(xiāng)后，她創(chuàng)辦了江山市首家私營服裝企業(yè)，作為她的第二份事業(yè)。初辦服裝廠，要找客戶、找市場，她將精力都投放在辦廠上。起步時，服裝廠的業(yè)務是“為他人作嫁衣”的來料加工模式，業(yè)務量小，利潤薄，企業(yè)發(fā)展慢，員工只有三四十人。1994年，她聯(lián)系上一位做外貿的客商，叩開了外貿之門。為采購外商需要的面輔料，她跨過3個省市，走了6個城市，終于找到了滿意的面料;面料買回來后，她又緊盯著車間縫制車位的每個環(huán)節(jié)。質量有保障，外商滿意，她的服裝廠逐步發(fā)展成一個專門加工出口服裝的企業(yè)。
就在她一門心思搞服裝廠的時候，讓人想不到的嚴重危機出現了。由于劉仙梅幾年沒有過問蜂產品和保健品生意上的來往，所有經營資金都被挪用于期貨投機。
到1995年她發(fā)現問題時，多年辛辛苦苦做生意賺來的錢已經全部虧個精光。因服裝廠基本上還是來料加工性質，不需要流動資金，而且加工服裝的設備投入不大，只有當初的20萬元投入，幾年來服裝廠的利潤也都用于蜂產品和保健品經營的流動資金——當然也全部在期貨上虧光了。全家的所有家產，就剩下一套房子。這種變故，真讓人欲哭無淚。
變故發(fā)生后，服裝廠被迫關門。在朋友的牽線下，她只身一人去了外地，重操舊業(yè)做服裝。
再創(chuàng)新業(yè)績
只身一人在外闖了3年，劉仙梅的服裝加工事業(yè)在新的起點上又得以一步步做大。1998年，積累了一定資本后，她回到家鄉(xiāng)，租賃了江山茶葉公司約4500平方米的廠房，創(chuàng)辦“江山美伊服飾有限公司”。當年，被江山市評為“服裝制作大王”，并被江山市國稅局評為納稅大戶(民營企業(yè)獲此榮譽者僅2家)。
“期貨事件”使劉仙梅事業(yè)遭受重創(chuàng)，又導致家庭破裂。外表看似柔弱，但十多年來，她既做好了單身母親，將女兒培養(yǎng)成了當地的高考“狀元”，又獨挑再創(chuàng)事業(yè)的重擔。多年做外貿訂單，劉仙梅對國際服裝市場的流行款式、面料要求、制作規(guī)范等方面積累了豐富的經驗。為減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)效益，經過努力，2000年她又取得了自營進出口權。為使企業(yè)在國際服裝市場爭得一席之地，她注重科技投入，引進新工藝，購置新設備。近年來先后開發(fā)生產出了免燙系列產品、環(huán)保型防紫外線等到產品。
2002年，劉仙梅出資數百萬元買下了原租賃的茶葉公司廠房，使生產基地得到穩(wěn)定。2004年，“美伊”又投資1000多萬元，在江山特色工業(yè)園區(qū)征地80畝，建立新的服裝生產基地，擴大生產規(guī)模。
近年來，國際服裝市場競爭日益激烈。同時，隨著人民幣升值和出口退稅不斷下調，給出口型企業(yè)帶來了很大壓力。雖然公司生產形勢仍然紅火，劉仙梅卻又有新有想法。公司生產出口服裝，一直沒有自己的品牌。為此，劉仙梅正在創(chuàng)造條件使企業(yè)從單純?yōu)閯e人貼牌生產向創(chuàng)建自主品牌的方向努力，從單一的出口服裝向產品多樣化方向努力。公司已注冊了自己的品牌，并開始開發(fā)家紡產品和功能性面料。公司與中國東華大學建立了產學研合作關系，東華大學已在美伊公司建立“功能性紡織服裝與防護服”研發(fā)實驗基地。公司將利用這種合作關系，開發(fā)生產多功能防護服。
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