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夫妻創(chuàng)業(yè)如何兼顧愛情與事業(yè)
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2002年，兩人在帕洛阿爾托的頂峰投資合伙公司（Summit Partners）相識。一開始是同事關系，后來成為朋友，然后迅速碰撞出愛情的火花。兩人悄悄約會了一年多的時間。
兩人都計劃進入商學院深造，他們申請了哈佛大學和斯坦福大學，希望最終能在同一所學校正大光明地交往。命運卻作出了截然相反的安排，穆雷進入哈佛大學，朱里奇進入斯坦福大學，一個在東海岸，一個在西海岸。
在經(jīng)歷了頭一年東西海岸來回穿梭的周末約會后，兩人決定結婚。但是如何支持對方的創(chuàng)業(yè)夢想？他們采用了一種“組合方式”：誰首先擁有創(chuàng)業(yè)的最佳機遇，就可以追求夢想，而另一方會找份穩(wěn)定的工作。在事業(yè)穩(wěn)定后，他們會互換角色。令人驚訝的是，他們認為這樣會提供更多的經(jīng)濟保障，減輕生活壓力。朱里奇表示， “同時創(chuàng)辦兩家公司，面臨同樣的創(chuàng)業(yè)階段，這種情感訴求看起來令人生畏。”在計劃到位后，當他們還在商學院的第二學年時，在一個總統(tǒng)日長周末結了婚。兩人沒有度蜜月；他們立刻回去投入工作。
朱里奇首先開始了創(chuàng)業(yè)，她決定與斯坦福大學同學愛德華·芬斯特（Edward Fenster）向房屋業(yè)主出售太陽能。在2007年畢業(yè)后，他們成立了Sunrun公司，主要購買和安裝太陽能電池板。房主簽訂為期20年的定額合同，平均可以節(jié)省15%的電費。通過籌集1億到2億美元，Sunrun公司用這些錢來墊付采購和安裝成本。以美國合眾銀行（U.S. Bancorp）為首的投資者可以享受政府的稅收抵免，并得到來自客戶的一部分現(xiàn)金流。
朱里奇投入到籌集資金和向新客戶推銷的全職工作。穆雷搬到了舊金山，在私募股權投資公司JH Partners公司找到了一份工作，在朱里奇辛苦創(chuàng)業(yè)的時保證家庭收入的穩(wěn)定。穆雷憑借自己的商業(yè)背景，不但為朱里奇提供了財務和家務上的支持，他還扮演起導師和顧問的角色——成為朱里奇的私人“住家高管培訓師”。在Sunrun公司只有四名員工的時候，朱里奇需要會見一位潛在的合作伙伴。穆雷擔心辦公室過于冷清，于是裝扮成Sunrun公司的工人，坐在電腦前假裝忙忙碌碌。
朱里奇說，“他一直非常支持我。很難想象，如果沒有他，我是否還能夠成功。我可能不會嘗試自己創(chuàng)業(yè)。”2008年11月，Sunrun公司獲得了第一筆1.05億美元的投資，朱里奇很快能夠付得起自己工資。穆雷開始思考，也許他創(chuàng)業(yè)的機會就要到了。
2009年，布拉德·穆雷在哈佛校友活動上認識了他后來的合伙人維琪·蔡（Vicky Tsai）。她想加工一種非同尋常的美容產(chǎn)品，是一種日本的手工吸油面紙，穆雷看到了這種產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿�。第二年，他辭掉工作，與蔡小姐一起創(chuàng)立了 Tatcha品牌，出售高級化妝品，這種產(chǎn)品的靈感來自日本藝妓的美容方法，使用的原料也來自日本。
這一次，穆雷得益于朱里奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和支持。他說，“我遇到了她克服過的困難。這讓我對自己的創(chuàng)業(yè)道路充滿信心。”通過天使資金籌集了150萬美元后，Tatcha品牌在3月份推出了6 款產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡和巴尼百貨店（Barneys）銷售。這款產(chǎn)品受到了海蒂•克魯姆（Heidi Klum）和佩內(nèi)洛普·克魯茲（Penelope Cruz）等名人的青睞。穆雷預計在創(chuàng)業(yè)的第一年就能實現(xiàn)100萬美元的零售額。
家里有兩位創(chuàng)業(yè)者，不免要長期工作和經(jīng)常出差，朱里奇和穆雷必須為他們的婚姻留點時間。他們已經(jīng)確立了婚姻關系的“核心價值觀”——愛情、快樂和簡單——這些準則就貼在廚房里。他們共同乘坐一輛汽車前往舊金山上班。在下班后，他們會討論生意，為對方出謀劃策。穆雷說，“理想的配偶會讓你保持優(yōu)勢。”
Sunrun公司現(xiàn)在擁有200名員工和2.5萬名客戶，每天安裝價值約150萬美元的太陽能設備。穆雷正在擴大Tatcha品牌的分銷網(wǎng)絡和產(chǎn)品種類。他們會要孩子嗎？也許有一天會。至于現(xiàn)在，穆雷說，“我們已經(jīng)為兩家公司忙得不可開交了。”
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