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韓冬梅：女性創(chuàng)業(yè)或更有優(yōu)勢
5月26日，距離“慶60華誕首屆女性經(jīng)濟(jì)影響力論壇暨花木蘭基金揭牌儀式”還有四天的時間。當(dāng)天，花木蘭女子基金的發(fā)起人兼會長韓冬梅接受了記者的采訪，詳細(xì)介紹了花木蘭基金的經(jīng)營理念、發(fā)展模式的獨具特色，展示一個女性經(jīng)營者在探索符合中國特色的私墓基金的道路中的獨特思維。
女性企業(yè)家的發(fā)展更具有成功的有利因素
記者：您是什么時候開始考慮成立女子基金的呢？
韓冬梅：這支女子基金的成立主要是因為我們這些在北大學(xué)風(fēng)投專業(yè)（PE班）的同學(xué)的交流和努力。通過學(xué)習(xí)這一年，我們覺得女性在經(jīng)濟(jì)危機這個背景下有“抱團(tuán)”的想法；同時我們也想給女性投資者一個互動的平臺，使女性在這個搭建橋梁的過程中更好融通一些。就是因為有這種想法，所以我們有四個女同學(xué)成立了這個基金。
我們班成立成立同學(xué)會以后，男性參與的特別多，幾乎沒有什么女性，女性主要是做秘書和秘書長。男同學(xué)組成這個同學(xué)會以后，在投資上優(yōu)勢互動，做的非�；鸨�，如火如荼，給我們的感覺就是不帶我們這些女同學(xué)或者說女企業(yè)家來玩。因為我們這個班都是40多歲的人，我們雖然不敢說是成功人士，但是在各行各業(yè)都做的不錯。我們也是來學(xué)習(xí)的，我們也是來交流的，為什么就不能像男同志一樣做一支基金呢。所以我們就有了這種想法，把女同學(xué)團(tuán)結(jié)起來。在企業(yè)合作與選擇性投資方面，我愿意選擇女性，我認(rèn)為女性在成功過程中，更有優(yōu)勢。
當(dāng)然我不是打擊男性，我也不是女權(quán)主義者。我認(rèn)為女性沒有什么特別的嗜好，比如在吃喝嫖賭抽上可能女性基本不沾邊。我覺得他同樣女性和男性做的一樣的時候，讓我選擇投資方面我選擇女性，她可能在往前發(fā)展過程更有成功的有利因素。
記者：在成立基金的時候，您說要發(fā)揮女子的優(yōu)勢，那您能具體解釋一下在這個基金中女子的優(yōu)勢是怎么體現(xiàn)的么？
韓冬梅：女子的優(yōu)勢，我覺得可能是女同志做事更理智一些，這是第一點。第二，在中國5000年的傳統(tǒng)文化中，男性在外面賺錢，女性在家理家，就是現(xiàn)在也是女性居多，當(dāng)然不排除有男性。我覺得這是傳統(tǒng)觀念的延續(xù)，所以中國女性在理財上先天就有優(yōu)勢。第三，女性在溝通理解上有很強的優(yōu)勢。女性在理解別人方面，在與別人搭建溝通的橋梁方面可能優(yōu)勢更突出一些。女性也不是特別在意“面子”問題，主要考慮過程、結(jié)果是怎么樣的。
花木蘭女性基金不是一個取向選擇不排斥男性
記者：這是否是您的一個個人的取向上的一個選擇。
韓冬梅：這個不是一個取向上的選擇，我們不排斥男性。我們基金成立的原因之一就是因為女性是一個弱勢的，女性做企業(yè)可能跟其他的沒有太大的區(qū)別，但是在社會的交往中跟男性比有劣勢，中國的女性可能更保守一些，不愿意廣泛的交友.這個我認(rèn)為她們有一些障礙，我們可以針對這些人群，多給一些支持。而且我們又是花木蘭基金，我們?yōu)槭裁床荒茏龀鑫覀兊奶攸c來？第二點是如果我們要投資男性企業(yè)，但是我想男性企業(yè)應(yīng)該給我們女同胞更多的就業(yè)崗位。
記者：這是不是我們基金合作成功的一個條件？
韓冬梅：目前來看，應(yīng)該是這樣的。在一兩年之內(nèi)吧。如果說隨著我們的資金規(guī)模的擴(kuò)大，人員的擴(kuò)大，可能到明后年以后，百分之五六十會針對女性（企業(yè)）來做，百分之三四十來支持一些男性操盤的企業(yè)等，但是男性企業(yè)我們今天也在做，比如說大連鎖，能提供大量的就業(yè)崗位，那我們要支持。
記者：您是如何定義女性企業(yè)和男性企業(yè)的？女性員工比例多就叫女性企業(yè)嗎？
韓冬梅：不是，比如他（企業(yè)）的老總，他的發(fā)起人，他的董事，他的股東等等是女性，他（企業(yè)）的負(fù)責(zé)人．他的一把手。
記者：這樣會不會有點片面？
韓東梅：可能有點片面。通過我們進(jìn)行的行業(yè)的摸底，象特殊行業(yè)可能（女性）就少一些，象礦業(yè)，勘探業(yè)，還有其他象節(jié)能減排方面的行業(yè)。但是有些行業(yè)，女性就比較多一些，女性男性比在三七分。百分之三十的女性作為企業(yè)的一把手。那么為什么我們不能從這些人（所在的企業(yè)中）選擇更好的進(jìn)行投資并給它一些推動呢？男性企業(yè)和女性企業(yè)同樣擺在我們面前，我們會優(yōu)先選擇女性企業(yè)。加之女性企業(yè)那么多的特點，還有女性的社會弱勢地位，在社會的融通中有一些障礙，那我們也應(yīng)該支持她們。這一點不光我想這么做，同時我們還應(yīng)倡導(dǎo)其他行業(yè)多給女性企業(yè)一些支持。尤其是中年婦女，下崗之后，再就業(yè)很難。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機的情形下，我們是不是能多一些倡議，多給她們一些崗位上的安排和機會。這樣一來，可能也會給第二代一些好的影響。因為在中國家庭中，女性在撫養(yǎng)孩子．家庭教育的過程中，占主導(dǎo)地位。母親在社會上有自己的價值，她對孩子傳帶的這種信念、理念以至于教育方式上都會對孩子產(chǎn)生積極的影響。
記者：那會不會過于限制了基金的投資標(biāo)的，使得投資目標(biāo)過于狹窄呢，畢竟在國內(nèi)做私募基金如果標(biāo)的過于小，會影響基金的發(fā)展。
韓冬梅：這是一個行業(yè)的選擇問題。實際上現(xiàn)在各行業(yè)都有女性企業(yè)。僅僅是我們北大女子協(xié)會就有400多個女企業(yè)家。這只是北京市，今后基金還會進(jìn)入上海，然后進(jìn)入廣東。我們要在全國設(shè)立八個基金。所以完全不狹窄，很寬大。
花木蘭基金的中國特色：市場退出+女性管理
記者：咱們花木蘭基金作為中國第一個女子基金，有沒有自己的中國特色？
韓東梅：有，一定是有中國特色的。目前中國現(xiàn)在做風(fēng)投行業(yè)的基金，基本上大多數(shù)基金模式都是投資完之后，進(jìn)行上市退出。而我們認(rèn)為，中國國內(nèi)的上市企業(yè)終歸是少數(shù)的，不象歐美國家，上市比較簡單。我們花木蘭基金走的就是在市場上退出的模式，這個比重可能達(dá)到百分之六七十，另外的百分之二三十可能走上市退出。我們考慮到在市場上退出，一是我們國內(nèi)企業(yè)很多不具備上市條件，另外我們從市場上退出，能從時間上我們占有優(yōu)勢，能夠幾個月退出一次。
第二，女性化的特點。我們的管理團(tuán)隊，有很多的女性成員是女企業(yè)家，她們帶著自己的團(tuán)隊在中國市場上摸爬滾打了幾十年并得到了社會認(rèn)可。她們做事的經(jīng)驗跟模式，跟目前做風(fēng)投基金的管理者方法不一樣，認(rèn)識市場的角度也不一樣�？赡芨哂袑崙�(zhàn)性。因為大多數(shù)的風(fēng)投基金，大多數(shù)不是從企業(yè)人走出來的，比如說華爾街出來的，帶一些先進(jìn)的理念，這個我們不排斥，能給我們帶來一些先進(jìn)的經(jīng)驗。但是在中國的條件下，它（基金模式）一定要有中國市場的特點—怎么去落地生根。我們深知怎么去落地。
記者：選擇這種退出機制是不是跟國內(nèi)的政策也有關(guān)系？
韓冬梅：跟政策無關(guān)，最重要的是能不能把握市場的脈搏。現(xiàn)在中國企業(yè)發(fā)展壯大走向上市可能性只有千分之一，我們?yōu)槭裁此械娜硕家獢D這么一個獨木橋呢？只要能夠翻開賬本掙錢就好了嘛。國家政策的影響就很小了，只跟行業(yè)政策有關(guān)系。
記者：花木蘭團(tuán)隊在今后的擴(kuò)容中吸納的也都是女性嗎？
韓冬梅：不，我們的執(zhí)行團(tuán)隊絕對吸納投資領(lǐng)域的優(yōu)秀專業(yè)人士進(jìn)來，我們甚至還要挖人進(jìn)來，這是一定的。
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