天宇朗通董事長榮秀麗：“花木蘭”的性格制勝

　　從背負160萬債務(wù)創(chuàng)業(yè)到如今的國產(chǎn)手機之王，天宇朗通董事長榮秀麗用鮮明的性格帶領(lǐng)天語手機走出了一條不尋常的道路。

　　2007年，天宇朗通的“天語”牌手機出貨量達到1700萬部，在中國手機市場僅次于諾基亞、三星，成為名副其實的國產(chǎn)手機之王。回望5年前，當創(chuàng)始人兼董事長榮秀麗以1000萬元人民幣注冊天宇朗通時，恐怕沒有人會想到，這家當時還沒有手機生產(chǎn)牌照、沒有手機研發(fā)歷史、沒有手機生產(chǎn)能力的“三無”企業(yè)，日后會成為國產(chǎn)手機的老大。

　　于是，我們對天語手機背后的企業(yè)天宇朗通及掌門人榮秀麗產(chǎn)生了濃厚的興趣，試圖弄清楚這位曾經(jīng)背負160萬債務(wù)創(chuàng)業(yè)的低調(diào)女性究竟有著什么樣魔力，將一個在業(yè)界不知名的小廠點化成為行業(yè)龍頭，究竟是什么樣的魔力讓微軟、高通、MTK、英飛凌、IBM等世界一流企業(yè)紛紛與她合作？

　　面對本刊的采訪，原本設(shè)想榮秀麗會講出許多的因素，但令記者沒有想到卻是，榮秀麗認為自己的成功非常簡單——源于她的性格。

　　“假如突然間你變得一無所有，你會做什么？”

　　“我有超強的再生能力。”

　　“還敢再創(chuàng)業(yè)嗎？”

　　“你把我扔到地球上任何一個地方我肯定都能找到生存方法，我的自信心強得很，不會有什么壓力。”

　　榮秀麗很低調(diào)，甚至有人用神秘來形容，這位“國產(chǎn)手機之王”低調(diào)到讓行業(yè)之外的人士對她幾乎一無所知，無論是用百度還是Google，輸入“榮秀麗”三個字，顯示的搜索都會令你失望，關(guān)于她本人的介紹寥寥無幾……但當記者在接觸過榮秀麗之后，卻推翻了這樣的印象——親切、爽朗樂觀、自信，亦如鄰家的大姐。

　　自信、樂觀是榮秀麗對自己的評價，也是榮秀麗自認為是自己成功的一大“本錢”。

　　1993年，榮秀麗從中歐商學院MBA畢業(yè)，進入一家經(jīng)營電話交換機等通訊器材的合資公司工作。2年之后，盡管手握當時全球著名的手機代理商百利豐在中國的總代理權(quán)，但由于新興的國內(nèi)手機市場沒有按照預(yù)期的態(tài)勢發(fā)展，榮秀麗所在的公司僅一筆生意就虧損了160萬元。

　　香港老板因為移民的緣故，一直就有撤退的打算，而160萬在當時是一筆巨款，這筆虧損堅定了他撤退的決心。

　　眼見著老板要“關(guān)門跑路”，榮秀麗做出了自己人生中最重要的一個決定——將公司盤下來。“賠掉的這160萬算你借給我的，我還你高利貸”，榮秀麗和老板達成協(xié)議，以擔負160萬元債務(wù)為條件，接管了公司以及百利豐的代理權(quán)，成立了天語手機的前身百利豐通訊公司。

　　“不就是賠了160萬嗎，我掙回來就是了。”在榮秀麗看來，160萬似乎不是什么大問題，她有信心掙回來。后來，榮秀麗坦言自己沒有考慮過當時一個平均工資只有幾百元的普通工薪族負擔160萬元債務(wù)的概念，“主要歸結(jié)于我MBA剛剛畢業(yè)不久，當時MBA非常少，畢業(yè)生都很自我膨脹，我認為肯定能掙回來。”

　　剛剛接手負債的公司，榮秀麗就遭到了重擊。根據(jù)當時商議好的接管協(xié)議：榮秀麗與另外兩個同事按60%∶20%∶20%的股份比例，共同承擔公司的債務(wù)風險及未來的盈利。其中一個人卻選擇了半路逃跑，“公司沒成立就讓我擔負30多萬的債務(wù)，我還不如換家公司接著打工。”無數(shù)的案例證明，積極、樂觀、自信的心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者成功的基礎(chǔ)。與榮秀麗的樂觀、自信對比，一位原本可以成為創(chuàng)業(yè)成功者的人卻因為“膽怯”，讓機會從身邊滑過。在許多創(chuàng)業(yè)成功者的故事中，這樣懊悔的嘆息時常能夠聽到。