天宇朗通董事長(zhǎng)榮秀麗：“花木蘭”的性格制勝

　　從背負(fù)160萬(wàn)債務(wù)創(chuàng)業(yè)到如今的國(guó)產(chǎn)手機(jī)之王，天宇朗通董事長(zhǎng)榮秀麗用鮮明的性格帶領(lǐng)天語(yǔ)手機(jī)走出了一條不尋常的道路。

　　2007年，天宇朗通的“天語(yǔ)”牌手機(jī)出貨量達(dá)到1700萬(wàn)部，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)僅次于諾基亞、三星，成為名副其實(shí)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)之王�；赝�5年前，當(dāng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)榮秀麗以1000萬(wàn)元人民幣注冊(cè)天宇朗通時(shí)，恐怕沒(méi)有人會(huì)想到，這家當(dāng)時(shí)還沒(méi)有手機(jī)生產(chǎn)牌照、沒(méi)有手機(jī)研發(fā)歷史、沒(méi)有手機(jī)生產(chǎn)能力的“三無(wú)”企業(yè)，日后會(huì)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的老大。

　　于是，我們對(duì)天語(yǔ)手機(jī)背后的企業(yè)天宇朗通及掌門人榮秀麗產(chǎn)生了濃厚的興趣，試圖弄清楚這位曾經(jīng)背負(fù)160萬(wàn)債務(wù)創(chuàng)業(yè)的低調(diào)女性究竟有著什么樣魔力，將一個(gè)在業(yè)界不知名的小廠點(diǎn)化成為行業(yè)龍頭，究竟是什么樣的魔力讓微軟、高通、MTK、英飛凌、IBM等世界一流企業(yè)紛紛與她合作？

　　面對(duì)本刊的采訪，原本設(shè)想榮秀麗會(huì)講出許多的因素，但令記者沒(méi)有想到卻是，榮秀麗認(rèn)為自己的成功非常簡(jiǎn)單——源于她的性格。

　　“假如突然間你變得一無(wú)所有，你會(huì)做什么？”

　　“我有超強(qiáng)的再生能力。”

　　“還敢再創(chuàng)業(yè)嗎？”

　　“你把我扔到地球上任何一個(gè)地方我肯定都能找到生存方法，我的自信心強(qiáng)得很，不會(huì)有什么壓力。”

　　榮秀麗很低調(diào)，甚至有人用神秘來(lái)形容，這位“國(guó)產(chǎn)手機(jī)之王”低調(diào)到讓行業(yè)之外的人士對(duì)她幾乎一無(wú)所知，無(wú)論是用百度還是Google，輸入“榮秀麗”三個(gè)字，顯示的搜索都會(huì)令你失望，關(guān)于她本人的介紹寥寥無(wú)幾……但當(dāng)記者在接觸過(guò)榮秀麗之后，卻推翻了這樣的印象——親切、爽朗樂(lè)觀、自信，亦如鄰家的大姐。

　　自信、樂(lè)觀是榮秀麗對(duì)自己的評(píng)價(jià)，也是榮秀麗自認(rèn)為是自己成功的一大“本錢”。

　　1993年，榮秀麗從中歐商學(xué)院MBA畢業(yè)，進(jìn)入一家經(jīng)營(yíng)電話交換機(jī)等通訊器材的合資公司工作。2年之后，盡管手握當(dāng)時(shí)全球著名的手機(jī)代理商百利豐在中國(guó)的總代理權(quán)，但由于新興的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有按照預(yù)期的態(tài)勢(shì)發(fā)展，榮秀麗所在的公司僅一筆生意就虧損了160萬(wàn)元。

　　香港老板因?yàn)橐泼竦木壒�，一直就有撤退的打算，�?60萬(wàn)在當(dāng)時(shí)是一筆巨款，這筆虧損堅(jiān)定了他撤退的決心。

　　眼見(jiàn)著老板要“關(guān)門跑路”，榮秀麗做出了自己人生中最重要的一個(gè)決定——將公司盤下來(lái)。“賠掉的這160萬(wàn)算你借給我的，我還你高利貸”，榮秀麗和老板達(dá)成協(xié)議，以擔(dān)負(fù)160萬(wàn)元債務(wù)為條件，接管了公司以及百利豐的代理權(quán)，成立了天語(yǔ)手機(jī)的前身百利豐通訊公司。

　　“不就是賠了160萬(wàn)嗎，我掙回來(lái)就是了。”在榮秀麗看來(lái)，160萬(wàn)似乎不是什么大問(wèn)題，她有信心掙回來(lái)。后來(lái)，榮秀麗坦言自己沒(méi)有考慮過(guò)當(dāng)時(shí)一個(gè)平均工資只有幾百元的普通工薪族負(fù)擔(dān)160萬(wàn)元債務(wù)的概念，“主要?dú)w結(jié)于我MBA剛剛畢業(yè)不久，當(dāng)時(shí)MBA非常少，畢業(yè)生都很自我膨脹，我認(rèn)為肯定能掙回來(lái)。”

　　剛剛接手負(fù)債的公司，榮秀麗就遭到了重?fù)簟８鶕?jù)當(dāng)時(shí)商議好的接管協(xié)議：榮秀麗與另外兩個(gè)同事按60%∶20%∶20%的股份比例，共同承擔(dān)公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)的盈利。其中一個(gè)人卻選擇了半路逃跑，“公司沒(méi)成立就讓我擔(dān)負(fù)30多萬(wàn)的債務(wù)，我還不如換家公司接著打工。”無(wú)數(shù)的案例證明，積極、樂(lè)觀、自信的心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者成功的基礎(chǔ)。與榮秀麗的樂(lè)觀、自信對(duì)比，一位原本可以成為創(chuàng)業(yè)成功者的人卻因?yàn)?ldquo;膽怯”，讓機(jī)會(huì)從身邊滑過(guò)。在許多創(chuàng)業(yè)成功者的故事中，這樣懊悔的嘆息時(shí)常能夠聽(tīng)到。