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海爾創(chuàng)業(yè)奇跡最基礎最重要的三件寶
海爾20歲了，從一個資本虧空147萬的街道小廠，發(fā)展成為全球營業(yè)額預計突破1000億人民幣的跨國經(jīng)營的大企業(yè)，20年走過了世界同類企業(yè)一百年甚至更長時間走過的路。奇跡般的業(yè)績，不僅使海爾成為國內企業(yè)中的佼佼者，而且成為世界企業(yè)中的佼佼者。
對于海爾，新聞界多年來進行過連篇累牘的報道；關于海爾，從基礎管理到企業(yè)文化，從體制創(chuàng)新到技術創(chuàng)新，從"市場鏈"到"星級服務"，從張瑞敏的思維到員工的漫畫，經(jīng)濟學界、企業(yè)界都做過認真的研究和學習，已經(jīng)出版了可以說是汗牛充棟的各種著作。但我認為造成海爾奇跡的最基礎最重要的是三樣東西，或稱為"海爾三件寶"。
第一件寶是"夢想"
海爾最初是從德國利勃海爾引進的技術，后來當人們問利勃海爾的老板學生為什么能夠后來居上的時候，他非常簡要的回答道，因為海爾有個夢，而我們沒有。什么是"夢"？夢就是夢想，就是理想，就是遠大的抱負。這個夢就是"敬業(yè)報國"，就是"振興中華"。有了這個理想，就有了遠大的目標，就有了不斷提升的高標準；有了這個理想，就有了激情，就有了不竭的動力；有了這個理想，就有了頑強的意志，就有了克服困難的勇氣；有了這個理想，就有了處理各種矛盾的標尺，就有了良好的內外環(huán)境。
對于企業(yè)的社會責任問題，曾經(jīng)有過討論。有人提倡企業(yè)要有社會責任感，有人不贊成。不贊成的人說，企業(yè)要把經(jīng)濟效益搞上去，就可以了，賦予企業(yè)那樣多的社會責任，企業(yè)難以搞好。我認為，要把"企業(yè)辦社會"那樣的社會責任和企業(yè)的社會責任感加以區(qū)別。企業(yè)是經(jīng)濟實體，是市場主體，當然，它必須把經(jīng)濟效益、資產(chǎn)增殖、員工福利、企業(yè)發(fā)展作為自己的目標，并以此來衡量企業(yè)經(jīng)營的好壞，不應該把更多的本來是社會的責任加到企業(yè)的身上。但是，任何企業(yè)都有一個如何經(jīng)營的問題。是以經(jīng)濟效益與社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的思想去經(jīng)營，還是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益不惜損害社會效益和環(huán)境效益？這就有社會責任感的問題。任何企業(yè)領導者都有為什么經(jīng)營的問題。如果僅僅為個人發(fā)財去經(jīng)營，到了一定階段就會沒勁了。目前已經(jīng)有一些人遇到了這樣的困惑——掙再多的錢為什么？只有建立了社會責任感，把個人價值和社會價值融合在一起，才會有不竭的動力。通觀世界那些能夠持續(xù)發(fā)展多年的大企業(yè)，在它們的企業(yè)文化中，都貫穿著社會責任感；只孤立強調自身業(yè)績的企業(yè)，常常會冒出各種各樣的問題。
第二件寶是"品牌"
海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。海爾實施名牌戰(zhàn)略最早、最一貫。從上世紀80年代中期"砸冰箱"的故事，到最近提出做"世界品牌運營商"的總戰(zhàn)略，海爾一步一步發(fā)展成為中國乃至世界著名的品牌。
細想想，最初的海爾有什么優(yōu)勢呢？虧空147萬，技術設備是街道小廠的水平，員工素質要從不在車間里大小便的教育開始……�？梢哉f沒有任何優(yōu)勢。那么靠什么能夠創(chuàng)造出今天的業(yè)績呢？它的超人的地方，就是對品牌的重視，對名牌的打造，對名牌效應的運用。靠名牌去動員和提升員工，靠名牌去綜合各種生產(chǎn)要素，靠名牌去打開市場，靠名牌去資本運營，靠名牌形成企業(yè)形象。如果說海爾有什么奧秘的話，那么，張瑞敏和海爾人懂得品牌的奧秘，就是最大的奧秘。"名牌是市場競爭的法寶"海爾深深懂得這個真理。
海爾人認為，名牌并不簡單地等同于商標、商號，它是企業(yè)有形要素和無形要素的有機結合形成的企業(yè)品格和企業(yè)綜合競爭力。就企業(yè)自身而論，一個名牌至少具備如下條件：1、持續(xù)而穩(wěn)定的高質量的產(chǎn)品和高質量的服務。2、相當大的經(jīng)濟規(guī)模。3、現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)管理。4、先進的科技水平和較強的研發(fā)能力5、完善的品牌體系和品牌管理。6、有特色的企業(yè)文化。海爾正是按照這樣的要求建立自己的企業(yè)的。
海爾人懂得，名牌是市場競爭的產(chǎn)物，最核心的是建立和消費者的"三度關系"，即擁有較高的知名度、信任度、美譽度。海爾"真誠到永遠"的理念已經(jīng)家喻戶曉，海爾的"星級服務"獲得眾人的稱贊，不是偶然的。
海爾在大造名牌的過程中，始終抓住了"名實循環(huán)"這個核心。善于以實造名，又善于以名促實，貫穿在海爾20年的經(jīng)營管理之中。眾所周知的"砸冰箱"的故事，打入德國市場的故事，洗紅薯洗衣機的故事，張瑞敏哈佛講學的故事，都是實實在在的注腳。
中國目前在世界上是一個制造大國，同時又是一個品牌小國。所以，海爾的經(jīng)驗，尤其是具有重要的意義。
第三件寶是"班子"
以張瑞敏、楊綿綿為首的經(jīng)營班子，是海爾成功的關鍵性因素，這一點已經(jīng)無須論證。
做好企業(yè)經(jīng)營者是不容易的，內部要處理好人、財、物、產(chǎn)、供、銷、理念、技術、制度等等方面的關系；外部要處理好企業(yè)和消費者、政府、社會的關系；要處理好國內市場和國際市場的關系；要處理好市場競爭和彼此合作的關系；特別是處在轉型期中國的大環(huán)境，改革和發(fā)展的問題交織在一起，許多問題更加顯得復雜。在這種情況下，帶頭人的作用就更加重要。
海爾經(jīng)營班子有兩個"謎"。一個是穩(wěn)定。20年來主要領導人沒有變動。為什么能夠做到這一點。是個"謎"。一個是進步。20年來企業(yè)從街道小廠到世界級現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)生了翻天覆地的變化，管理復雜了多少倍，為什么這些人還能夠駕御得得心應手，這也是一個"謎"。我雖然和他們是好朋友，但也沒有認真地探討過這個問題，我想至少有兩點是肯定的，一是品質，品質好保證了團結，團結保證了穩(wěn)定。一是學習，勤于學習，勇于創(chuàng)新，才能夠不斷進步。
企業(yè)家是稀有資源，在中國尤其如此。過去有一個時期曾經(jīng)討論中國有沒有企業(yè)家的問題。我是一直采取積極肯定的態(tài)度的。像張瑞敏這樣的人，創(chuàng)造了像海爾這樣的業(yè)績，還不算是企業(yè)家，那還有什么企業(yè)家呢？其實，張瑞敏已經(jīng)超出了一般企業(yè)家的水平，被稱為"優(yōu)秀企業(yè)家"、"企業(yè)領袖"，也可以稱為"企業(yè)卓越領導者"。我認為，企業(yè)卓越領導者必須具備"五有"素質：有文化、有品德、有思想、有能力、有影響。這樣的企業(yè)家的作用，其實已經(jīng)超出了一個企業(yè)的范圍，對于整個社會都產(chǎn)生重大影響。
海爾20歲了。20年創(chuàng)造的業(yè)績已經(jīng)足夠輝煌。但一個人20歲，還是青年，按照老說法，甚至還沒有到"而立"之年。把海爾放到世界大企業(yè)中去，還是一個很年輕的企業(yè)，許多方面也還不夠成熟。不成熟，是一個弱點，但不成熟也意味著有更多的潛力，意味著更美好的前景。祝愿海爾在創(chuàng)造和發(fā)展世界名牌的道路上邁出更加矯健的步伐！
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