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創(chuàng)業(yè)CEO的重要一課
歡迎來(lái)到“創(chuàng)業(yè) CEO”系列，在這個(gè)系列中，我們討論一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何教會(huì)自己成為一位偉大的 CEO，因?yàn)闅v史上最偉大的創(chuàng)業(yè)公司，往往都是由這樣的人在領(lǐng)導(dǎo)。
即使出版已有 11 年的時(shí)間，Jim Collins 的 Good to Great (中文翻成從 A 到 A+/從優(yōu)秀到卓越) 至今仍是所有年輕 CEO 必讀的一本管理學(xué)大作，而 Collins 這位 Stanford 出身的管理學(xué)者，也因此成為無(wú)數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的座上賓，奠定了他大師的地位。
不過(guò) Collins 的所有著作里面，我最喜歡的卻是在 2009 年出版，較少有人討論的 How the Mighty Fall (中文：為什么A+巨人也會(huì)倒下)。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果 Good to Great 是一本“如何變成成功企業(yè)的管理方法論”，那 How the Mighty Fall 就是成為成功企業(yè)之后領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讀的“心經(jīng)”，在里面 Collins 用相當(dāng)扎實(shí)的研究結(jié)果來(lái)告訴你驕傲、盲目的追求成長(zhǎng)，以及無(wú)視于風(fēng)險(xiǎn)是“成功”企業(yè)與其領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的毛病，并且會(huì)帶來(lái)帝國(guó)的衰敗。
一旦衰敗開(kāi)始發(fā)生，這些仍活在昔日光榮中的領(lǐng)導(dǎo)者，最直覺(jué)的反應(yīng)就是一鼓作氣放大絕來(lái)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，但那樣做往往只會(huì)適得其反，加快其衰亡的速度。
這背后的邏輯其實(shí)不難理解，生于憂患死于安樂(lè)，成功往往帶來(lái)舒服的日子，久而久之整個(gè)組織便陷入過(guò)度樂(lè)觀的陷阱，這時(shí)一旦碰到投資失靈或是環(huán)境劇變，安逸久了的人們當(dāng)然無(wú)法反應(yīng)，這時(shí)即使領(lǐng)導(dǎo)人想靠蠻力來(lái)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，已經(jīng)敗壞的企業(yè)文化當(dāng)然無(wú)法就這樣根治。
所以終究，無(wú)論你是 Start、Good 或已經(jīng)成為 Great，永保戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的創(chuàng)業(yè)精神，才是長(zhǎng)期領(lǐng)先的最終秘訣。
其中，Collins 點(diǎn)出 Right People in Key Seats，也就是在關(guān)鍵的位置上放入對(duì)的人，是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的功課，重要到他甚至在書的附錄送上了關(guān)于這個(gè)主題的研究結(jié)果。根據(jù)這個(gè)研究，Collins 歸納出“對(duì)的人”有以下六點(diǎn)共通的特色：
對(duì)的人與公司的核心價(jià)值契合 – 所以你該雇用的是價(jià)值觀
對(duì)的人不需要嚴(yán)密的管理— 如果你需要一直盯著某人，那代表你找錯(cuò)人了
對(duì)的人了解他們擁有的不是“工作”，而是責(zé)任— 他們不是在把工作清單清除，而是扛起興衰的責(zé)任
對(duì)的人兌現(xiàn)他們的承諾— 他們不輕易承諾，但言出必行
對(duì)的人對(duì)于公司與公司的作品非常有熱忱— 就像創(chuàng)業(yè)者一樣，對(duì)的人熱愛(ài)他們的公司
對(duì)的人展現(xiàn)出“鏡子與窗戶”式的成熟度— 當(dāng)事情順利時(shí)，對(duì)的人指向窗戶，歸功于外在的助力。當(dāng)事情不順，他們指向鏡子，說(shuō)：“這是我的責(zé)任�！�
如果你覺(jué)得這種人聽(tīng)起來(lái)很耳熟，沒(méi)錯(cuò)，對(duì)的人其實(shí)與你或你的共同創(chuàng)辦人沒(méi)什么兩樣，當(dāng)然這種人不容易找，但如果要成為長(zhǎng)期成功的一流企業(yè)，這就是創(chuàng)業(yè) CEO 必須要花很多很多心思在上面的功課。
共勉，新年快樂(lè)!
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