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創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢也可能是短板
有些人創(chuàng)業(yè)只為實現(xiàn)自己的夢想，這個夢想與別人無關，因而謝絕跟別人分享，這類人大體走不長遠，等到積累的資源坐吃山空，也就沒有了前行的動力。有些人創(chuàng)業(yè)是為了實現(xiàn)自己的財務自由，其實是另一種角度的打工，這類人不會過于貪婪，對利益的追求大體是小富即安，卻是相對安全。
創(chuàng)業(yè)離不開縝密的思考，但有些人創(chuàng)業(yè)是單純的腦力活動，只停留在實驗室、設計稿與溫室之中，這類人的創(chuàng)業(yè)注定是“見光死”。
每個人都不缺乏創(chuàng)業(yè)夢想，只不過有些人想得很明白而且去做了（成熟型），有些人沒想明白就去做了（沖動型），有些人即使想明白都沒有去做，甚至只愿意去想并從想的過程中得到滿足感（意淫型），有些人則經(jīng)過縝密思考，心態(tài)平和，并把創(chuàng)業(yè)作為生活的一部分（理性型）。
同樣，這些人都希望擺脫自己身上的短板與局限性，發(fā)揮自己所積累的優(yōu)勢和競爭力。但是，很少有人知道優(yōu)勢和競爭力從另一種角度就成了短板與局限性。
那些從實體型的機構中走出來之后創(chuàng)業(yè)的人，其核心資源與思維方式都是實體型的，卻希望擺脫實體陰影的籠罩，而讓自己所搭建的平臺、研發(fā)的產(chǎn)品與提供的服務，更具有無形價值;那些從事傳媒、技術與資本服務的機構，核心資源之中并不缺乏創(chuàng)新因素，更多是希望通過切實的產(chǎn)品與服務，落地生根，得到安全感。
曾經(jīng)輝煌的人都很務實，總是感覺那輝煌是別人的，而不是自己的;在專業(yè)細分到極致的機構中，貌似宏大的東西前自己的話語權與影響力總是很有限;雖然蛋糕很大，但屬于自己并且可以吃到的那部分，畢竟很有限。
諸如模式的創(chuàng)新、平臺的搭建、技術的研發(fā)、跨媒體運行，通常是只適合有錢且不追求短期回報的;而追求長期回報的，又會是股權投資，你怎么去實現(xiàn)的方法與過程并不是很重要，重要的是結果――財務數(shù)據(jù)。
不要拒絕來自朋友的信任與幫助，如果不想讓他參與太多，可以把自己所想做的事情“化整為零”，只與他分享其中的一部分。如此不僅降低風險，減少不確定性，而且容易操控，即使割舍也不心疼。
當你決定與別人合作，需要以對方為主，放棄自己想要的，這樣即使付出代價承受風險甚至蒙受損失，也不至于內心過于失衡。他明確自己要做什么，你提供操作方法，組建操作團隊，并身體力行地去做。不管是對資金方還是對市場中的目標客戶，都大體如此。
在創(chuàng)業(yè)這件事情上，不是看你貌似多么無懈可擊，不是看你如何自圓其說，那些僅僅是基礎，本質上應該是你帶給別人的感覺，是否能得到別人的信任。
作為創(chuàng)業(yè)者，你是追求一城一地的得失，從每一天中要利益，還是著眼未來，將所投入的成本沉淀為資本，這是很微妙的問題。在絕大部分時候，前瞻性與全局觀固然可貴，但務實并關切短期利益也是必需的，這主要看你是否耗得起，這個取決于你自身所擁有的條件。
人無遠慮必有近憂，但總是顧及“遠慮”，你就成了規(guī)劃者與設計師，即使設計得再輝煌，規(guī)劃得再美好，假如無法執(zhí)行都是資源浪費;而假如你面臨現(xiàn)金流短缺，造血機制接近枯竭，那么還是先解決一些現(xiàn)實問題，因為你至少需要挨過寒冷的隆冬，才看到后天的太陽，否則未來如何燦爛都跟你無關。
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