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有關(guān)合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
歷屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽或商業(yè)比賽中，一般是團(tuán)隊(duì)合作，集體勝出；在硅谷流傳著這樣一條不成文的“規(guī)則”：由兩個(gè)MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證。雖然，這有些夸大其詞，卻蘊(yùn)含這樣的事實(shí)：創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。
合伙創(chuàng)業(yè)成功率高
案例一：1998年，鄧鋒與同班同學(xué)柯巖共同創(chuàng)辦了Netscreen網(wǎng)絡(luò)安全公司，6年后，Netscreen成為全球第三大網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備公司。公司于XX年在納斯達(dá)克成功上市，XX年市值達(dá)40億美元。
案例二：1996年，鄧杰與兩位清華校友共同創(chuàng)立了ACD公司，XX年成功完成ACD公司與UT斯達(dá)康的并購(gòu)，隨即出任UT斯達(dá)康A(chǔ)CD部門總裁。
案例三：周云帆和楊寧，1997年在美國(guó)斯坦福的同學(xué)，1999年回國(guó)共同創(chuàng)辦ChinaRen網(wǎng)站；XX年創(chuàng)立空中網(wǎng)，致力于發(fā)展彩信、WAP、JAVA等2.5G移動(dòng)增值業(yè)務(wù)；XX年7月空中網(wǎng)成功在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。
事實(shí)表明：由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等方面組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。一項(xiàng)調(diào)查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，70％都屬于合伙創(chuàng)業(yè)。
合伙創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)多
武漢方正國(guó)際軟件系統(tǒng)有限公司是個(gè)十分默契的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，總經(jīng)理胡奎與其他兩位創(chuàng)業(yè)者都是海歸。胡奎認(rèn)為，相對(duì)于單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功率更高。
資源共享：不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，他都不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就可以擁有企業(yè)所需要的一切。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，而且人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也能更多地幫助創(chuàng)業(yè)者。
風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：團(tuán)結(jié)就是力量。許多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到很多麻煩，如果完全親手解決，可能會(huì)花費(fèi)大量的精力和金錢。而團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。
群策群力：由于組成合伙創(chuàng)業(yè)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此團(tuán)隊(duì)能夠提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。在決策時(shí)可以群策群力，這些正是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)固基石。
總之，由于沒有人會(huì)擁有創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系或者聲譽(yù)，因此，從概念上來講，如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。
合伙創(chuàng)業(yè)掌握三個(gè)原則
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)選擇合伙還是單干并不是絕對(duì)的，兩者各有利弊，關(guān)鍵是要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。這里提醒讀者要了解和掌握三個(gè)原則：
朋友≠合伙者
中國(guó)房地產(chǎn)“大鱷”潘石屹曾被昔日一起打拼創(chuàng)業(yè)的3位小股東告上法庭，創(chuàng)業(yè)伙伴認(rèn)為，潘石屹通過整體轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式清洗了他們的股份，為此向潘石屹索要1億元。
提醒：這個(gè)例子可以看出，親密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。所有創(chuàng)業(yè)者最初聚到一起，都是為了做出一番事業(yè)來的，沒有人是奔著散伙才合伙，但散伙終究很難避免。在國(guó)內(nèi)，相關(guān)調(diào)查顯示，合作創(chuàng)業(yè)中經(jīng)過3年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然能夠完整保留的不到5％。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇合作伙伴時(shí)，理想的合伙者不僅要求知根知底，相互信任，而且要求雙方在能力、性格上都有較好的互補(bǔ)性。
先小人后君子
張某出資15萬元與朋友合伙開了家餐飲店，并讓朋友負(fù)責(zé)帳務(wù)管理，自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等事務(wù)。出于對(duì)朋友的信任，他沒有要求簽訂什么合作協(xié)議，只說利潤(rùn)四六分成。兩年下來，餐飲店經(jīng)營(yíng)紅火，而自己卻總是拿到不多的分成。為此，雙方搞得很僵，最終各奔東西。
提醒：盡管信任是合作的基礎(chǔ)，但合伙創(chuàng)業(yè)還是以先簽訂合作協(xié)議為好，把雙方應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)享的權(quán)益仔細(xì)協(xié)定下來，決不能口頭說說。有關(guān)專家建議，要合伙創(chuàng)業(yè)的話，那么關(guān)于合伙人在企業(yè)中的責(zé)權(quán)利一定要事先談清楚，并且付諸于文字，形成具法律效力的文件，這是個(gè)比較公平而有效的辦法。
親兄弟明算賬
合伙創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是做到“親兄弟明算帳”。小林和小梁合伙開了一家酒樓。小林交際甚廣，經(jīng)常帶朋友到酒樓里來用餐，而小梁也覺得小林的交際對(duì)增加酒樓客戶有好處，從不記賬。一段時(shí)間后，小梁覺得酒樓天天忙活卻沒有賺到多少。經(jīng)旁人提醒，方才覺悟到有很大一塊利潤(rùn)被小林和他的朋友們“吃”掉了。
提醒：合伙創(chuàng)業(yè)一定要做到賬目清楚、手續(xù)齊全，隨時(shí)經(jīng)得起檢查；對(duì)于所有賬目的進(jìn)出情況、合作實(shí)體的經(jīng)營(yíng)狀況和損益情況要定期在合伙人間進(jìn)行公開，合伙人的利益分配要嚴(yán)格按照合作協(xié)議中的規(guī)定辦理，做到雙方心中有數(shù)，避免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)與麻煩。
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