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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢

時間:2023-02-22 05:16:18 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢

  前不久百度李彥宏的內(nèi)部郵件和新上任的雅虎CEO,都向外明確地發(fā)出一個信號,他們會把未來業(yè)務(wù)的重心放在移動端。可以說,未來發(fā)展的一個共同趨勢就是MobileFirst,幾乎全球的互聯(lián)網(wǎng)公司在戰(zhàn)略層面都是先考慮移動設(shè)備的戰(zhàn)略怎么發(fā)展,再來探討PC端的業(yè)務(wù)。很多公司原來還把PC產(chǎn)品和移動產(chǎn)品涇渭分明,現(xiàn)在則開始在公司組織架構(gòu)上把PC和無線兩個部門進(jìn)行融合,或者干脆放在一起。如果再考慮到現(xiàn)在越來越年輕的用戶最先接觸的互聯(lián)網(wǎng)接入方式就是手機(jī),未來會導(dǎo)致現(xiàn)在所謂的PC互聯(lián)網(wǎng)小于移動互聯(lián)網(wǎng),甚至?xí)䴗S為后者的一個補(bǔ)充。

  那么在這種變遷的過程中,到底誰更具優(yōu)勢?我之前聽到一種聲音,認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新進(jìn)者壓力會更大。因為PC端的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)在用戶、運(yùn)營等方面有很多沉淀,一旦他們翻身進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng),這些創(chuàng)業(yè)公司幾乎就活不下去了。

  我倒認(rèn)為,這需要逆向思考。其實PC端的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢可能會變成他們的包袱,因為他們的積累很深,業(yè)績沖得太快,對于在移動的落地不一定能有真正的創(chuàng)新。比如,很多PC端的開發(fā)團(tuán)隊轉(zhuǎn)到移動端最容易忽略的一個問題就是功耗問題。相反,移動互聯(lián)網(wǎng)公司因為沒有包袱,反而更純粹,所有的問題只基于移動端考慮問題。

  但是綜合對比美國跟亞洲在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,會發(fā)現(xiàn)未來二者的差異會越來越明顯,而不是逐漸縮小。這是不同生活方式導(dǎo)致的結(jié)果。美國是一個典型生活在車轱轆上的國家,每個人以開車為主,這對于移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗和基礎(chǔ)架構(gòu)都產(chǎn)生了巨大的影響。

  首先說基礎(chǔ)架構(gòu)。

  過去半年,我在美國很多地方做過網(wǎng)絡(luò)測試,發(fā)現(xiàn)3G質(zhì)量其實不如中國。后來,我咨詢了一些在美國當(dāng)?shù)馗阃ㄓ嵕W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的朋友,才了解到原因是美國在3G的投資量遠(yuǎn)不如中國,做不到全域覆蓋。這也跟美國城市不似中國集中,人口密度不高有一定關(guān)系。但從另一個角度講,美國從3G向4G網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)換速度就會很快。至于wifi,東西部差異較大,像在舊金山、硅谷,wifi覆蓋很好,但是硅谷不能代表美國。

  第二個差異體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈。

  美國有90%的用戶通過運(yùn)營商購買套餐和手機(jī),這跟亞洲國家80%的用戶購買手機(jī)后再去運(yùn)營商買套餐的情況很不一樣,這會直接影響到產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

  第三是用戶使用習(xí)慣的差別在逐漸拉大。

  近幾年美國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度很快,但其實發(fā)展更快的是Pad,在美國Pad加wifi的比重是挺高的。相比之下,亞洲用戶主要都使用公共交通工具,喜歡拿著手機(jī)不停地移動。

  這種差異的不斷擴(kuò)大,對于像UC這樣的中國公司的國際化是一種挑戰(zhàn)。UC在進(jìn)入美國之前做了大量的評估,這跟我們要進(jìn)入東南亞、南美洲和非洲國家不一樣。過去,幾乎沒有外國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國市場取得成功,如果UC能做成,是第一個。

  如果想在美國取得成功,必須要把自己變成一個真正本土化的公司,從產(chǎn)品開發(fā)到管理團(tuán)隊都要在當(dāng)?shù)赜写罅康氖跈?quán)。做本地的產(chǎn)品,為本地服務(wù),就不要等總部審查批示。過去,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的跨國公司在中國紛紛折戟,拋開部分防火墻的因素不談,他們在中國失敗都是有自身原因的,這也可能成為UC進(jìn)入美國市場的一把鑰匙。

  比如,跨國公司都只是在中國開設(shè)一個分支機(jī)構(gòu),只做產(chǎn)品的本地化翻譯,而不是根據(jù)本地的需求進(jìn)行定制。MSN的中國團(tuán)隊向總部反映了不知多少次,申請兩個賬號同時登陸,總部不理解這個請求,反問他們:Why?這個案例從側(cè)面多少能反映出公司國際化的問題。前不久微軟已經(jīng)做出決定,將在2013年第一季度在中國停止使用MSN。

  總的來說。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是有相當(dāng)可觀的前景的!

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