頤高翁南道創(chuàng)業(yè)靠思想賺錢
談到企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，很多人最先想到的是他們的"創(chuàng)業(yè)成功"和他們的業(yè)績。而在這里，我們希望講述的不僅僅是他們的輝煌，更要講述的是他們的生活，他們的思想，他們的愛好，甚至于他們的口頭禪，因?yàn)檎沁@些看似與做生意毫不相關(guān)的因素影響著一個(gè)企業(yè)的走向。
在杭州，幾乎所有的人在買數(shù)碼產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)首先想到頤高。
頤高數(shù)碼連鎖自1998年8月翁南道創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建于杭州高新電腦城以來，先后在北京、上海、廣州、天津等地創(chuàng)辦了28家大中型電腦專業(yè)市場，成為"全國最具競爭力連鎖電子市場前三強(qiáng)"之一。
隨著頤高市場的火爆，它的.創(chuàng)始人翁南道也成了熱點(diǎn)人物。他的創(chuàng)業(yè)故事，他的經(jīng)營理念都成了諸多媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。沒有見到翁南道之前，心中有些忐忑，從這樣一個(gè)被報(bào)道過那么多次的人身上，我能找到新鮮的東西嗎？
第一次見翁南道，可以說是無功而返，也可以說收獲良多。他覺得我們要從對彼此一無所知到"聊出東西"來，總要好幾個(gè)小時(shí)，還不如按我的要求先整理一份資料給我，再找時(shí)間聊聊，就能"節(jié)省時(shí)間"。
第二次見翁南道，他把地點(diǎn)約在了一個(gè)咖啡館�？Х瑞^離他的公司非常近，哪怕是步行，時(shí)間也不會(huì)超過十分鐘。從服務(wù)生對他的熟悉程度來看，他一定經(jīng)常光顧這里。"我的生活圈大致就在十分鐘的路程之內(nèi)。辦公室到家里，辦公室到球場，辦公室到這里，都不會(huì)超過十分鐘。"他的很多生活習(xí)慣都是以"省時(shí)間"為標(biāo)準(zhǔn)的。比如說，他喜歡吃西餐，原因不是很多人想像中的浪漫或者其他因素，而是簡單、省時(shí)。
可以想像，在工作中他是怎樣一個(gè)注重效率的人。估計(jì)他的下屬的工作壓力不會(huì)小，因?yàn)橛羞@么一位思維敏捷，恨不得把所有事務(wù)都"優(yōu)化"處理的老總。
頤高有個(gè)內(nèi)部博客，翁南道要求頤高的每個(gè)人都寫，他本人更是堅(jiān)持每周至少寫一篇。每次創(chuàng)業(yè)開會(huì)，他都會(huì)號召大家寫博客。他自己也說，"公司的博客，完全是我推動(dòng)的。"
還沒見過其他老總像翁南道這樣興致勃勃地在公司里推廣博客的。對于我的好奇，翁南道笑著表示："博客是一種思想交流，可以減少生硬的說教。它是一個(gè)共享平臺，也是一個(gè)載體。比如說，我們有在懷化的分部。通過他們的博客，我們就可以分享當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣。企業(yè)文化，通過博客，我需要的感覺已經(jīng)出來一點(diǎn)了。"
和很多老總一樣，翁南道對企業(yè)文化很關(guān)注。在他眼里，很多企業(yè)的企業(yè)文化只是一種"老板文化"，并不是真正的企業(yè)文化。在頤高，企業(yè)文化被簡化為"創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造"，沒有教條式的口號，可成了員工思維的一個(gè)部分。
翁南道熱愛體育，尤其喜歡籃球和網(wǎng)球。他幾乎每天都堅(jiān)持打網(wǎng)球，可最愿意談的卻是籃球。
他喜歡籃球不僅僅是出于他對運(yùn)動(dòng)的熱愛，而是他對NBA商業(yè)模式的癡迷。他覺得每個(gè)企業(yè)的"玩法"不同，他希望經(jīng)營企業(yè)可以結(jié)合NBA的運(yùn)作模式。從NBA選秀，他聯(lián)想到公司的選人；從NBA的球員培訓(xùn)，他想到了員工的培訓(xùn)；從NBA球員的轉(zhuǎn)會(huì)，他想到了員工的"增值"……在很多時(shí)候，談很多問題的時(shí)候，他都會(huì)拿NBA舉例，就連回答是否擔(dān)心公司的過快擴(kuò)張會(huì)帶來問題時(shí)，他也提到了NBA。"NBA球員都善于在跑動(dòng)中投籃。公司也要一邊調(diào)整一邊發(fā)展。"
翁南道說自己在生活、工作方面，都不是很刻意，可他卻堅(jiān)持只作"全國前三"的項(xiàng)目。連打球，他都要做高手。
在很多時(shí)候，我都被他的自信感動(dòng)。"在這方面，我確實(shí)要牛一點(diǎn)。"
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