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從家族創(chuàng)業(yè)者到公眾公司佼佼者
"爸爸，拿這朵花！……爸爸，我要抱抱！……爸爸，我要拍照！"正在接受攝影師"擺布"的盛發(fā)強，被兩個寶貝女兒"折騰"得不成樣子，最后只好無奈地笑著抱起小女兒，拿著花，來了個"父女合家歡"。
11月6日，北京探路者戶外用品股份有限公司（300005。SZ，文中簡稱探路者）舉行成功登陸創(chuàng)業(yè)板暨簽約中國南北極考察隊獨家專用產(chǎn)品答謝晚宴，這是發(fā)生在晚宴前的一幕。
抱起女兒的一瞬間，盛發(fā)強已經(jīng)從上市公司董事長兼總經(jīng)理的位置上還原為一位和善的父親。短發(fā)、略瘦，40歲的他看上去比實際年齡年輕。站在他身邊的夫人王靜，一身黑色休閑商務(wù)套裝，年輕、漂亮，對女兒的任性始終報以微笑。
探路者是第一家登陸資本市場的本土戶外品牌，包括盛發(fā)強在內(nèi)的7名家族自然人，持股比例約占探路者IPO發(fā)行前的75。65%，盛發(fā)強、王靜夫婦合計持有61。67%（IPO之后成為46。02%）的股份。
包括探路者、華誼兄弟、安科生物、銀江股份等20多家首批創(chuàng)業(yè)板上市公司，都具有典型的家族控股特征，并引發(fā)輿論和投資者的廣泛質(zhì)疑，成為上市公司后，如何適應(yīng)"公眾化"的管理要求，是盛發(fā)強等亟待解決的問題之一。
在家我聽她的在公司她聽我的盛發(fā)強"去家族化"的第一步，就是撇清董事長夫人和公司高管之間的關(guān)系。
在當(dāng)天的慶功宴上，王靜很是低調(diào)，既沒有安排接受媒體采訪，也沒有作為高管上臺亮相，甚至當(dāng)主持人介紹她的時候，她正微笑著把站在椅子上淘氣的女兒勸下來。
在剛剛做完全國戶外攀巖體驗活動趕回北京參加答謝晚宴的探路者市場策劃專員徐影看來，"老板娘非常樸實、親切，笑起來爽朗大方，沒有架子，讓人愿意接近。"而且，"老板和老板娘都特別寵愛孩子。"帶著孩子的王靜，并不在乎公開場合的身份。這正是盛發(fā)強所追求的："王靜是公司董事，只負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)指導(dǎo)，并不負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。"曾在最知名的探路者北京馬甸專賣店做過銷售的張新告訴記者，王靜偶爾會去專賣店看看，問一些專業(yè)的問題，不過大部分一線員工并不太熟悉她。
所以，當(dāng)記者糾結(jié)于"夫妻店"的問題時，盛發(fā)強一遍遍地解釋："我們的關(guān)系很簡單，在家我聽她的，她是孩子她媽；在公司她聽我的，我是董事長。經(jīng)營一個企業(yè)和維護(hù)一個家庭都需要付出，需要強烈的責(zé)任心。"盡管他已經(jīng)開始以上市公司領(lǐng)導(dǎo)者來應(yīng)對媒體的提問，但依然能感覺其緊張狀態(tài)。"你看我都出汗了！"盛發(fā)強自嘲地說。
1993年，盛發(fā)強遇到王靜，擁有共同理想的兩個人走到了一起，1999年來到北京創(chuàng)建探路者。經(jīng)過10年的發(fā)展，探路者現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的戶外運動品牌，2008年銷售超過2億元，以銷售量計算，市場占有率排名行業(yè)第一。2007年探路者啟動上市進(jìn)程，2008年6月改制完成。2009年初，為了更好地展現(xiàn)探路者的品牌形象，王靜邀請了自己的好友、萬科董事長王石以登山家的身份代言探路者。
"家族化"是大部分創(chuàng)業(yè)板上市公司需要共同面對的問題。天泉私募投資CEO陳鎮(zhèn)洪表示，家族企業(yè)的專業(yè)化很重要，"投資人進(jìn)去之后，應(yīng)該要求他們的董事會向上市公司轉(zhuǎn)變，有獨立的薪酬委員會，CEO不能在董事局工作，董事長應(yīng)該和行政總裁分開。實際上很少有人能接受這種模式，上市時的改造大多是做做樣子。"職業(yè)經(jīng)理人唱主角靠激勵"去家族化"采訪中比較緊張的，還有同時接受采訪的財務(wù)總監(jiān)張成和董事會秘書范勇建。這不是三人第一次集體面對媒體，但是很顯然，他們還不太適應(yīng)公開面對"刁鉆"的問題。
對于陳鎮(zhèn)洪的上述觀點，盛發(fā)強并不完全同意。盛發(fā)強表示，家族化的問題要分不同情況。"探路者幾乎是從零開始的，當(dāng)時由兩排小平房起家，條件非常惡劣，每個人身兼數(shù)職，工資又很低，在這種條件下，家族化的存在是非常必要的，從股東層面我們把這些人鎖定成為公司的股東了。""從管理層來看的話，探路者早已是一個‘去家族化’的企業(yè)了。2004年從香山搬走開始，就逐步引入了越來越多的高級職業(yè)經(jīng)理人，并利用股權(quán)激勵，使核心業(yè)務(wù)人員和這些高管都成為公司的股東。"盛發(fā)強說。
據(jù)了解，現(xiàn)在8名高管層中，除董事兼常務(wù)副總經(jīng)理蔣中富是王靜的姐姐王冬梅的丈夫外，其余均為擁有股份的職業(yè)經(jīng)理人。張成和范勇建都是探路者在2007年~2008年進(jìn)行上市改制時引入的高層，范勇建曾在陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司任過辦公室主任和總經(jīng)理助理等職務(wù)；2007年起擔(dān)任資深營銷副總裁的馮鐵林，看起來顯得很書生氣，曾在世界500強的GE、杜邦工作過；張成是從新加坡留學(xué)回來的專業(yè)財務(wù)人員。"探路者高管中這樣的例子還有很多，探路者‘去家族化’，已經(jīng)相當(dāng)明顯了！"盛發(fā)強顯得有些委屈和無奈。
看過王石代言探路者照片的員工都說，老板的眼神和王石有點類似。不過，與"市場化"的萬科不同，探路者從一開始就打上了盛發(fā)強的個人印記，在探路者的招股說明中，盛發(fā)強被形容為"公司發(fā)展的靈魂人物"。而在記者接觸到的公司管理人員和基層員工，都很明顯地體現(xiàn)出這一點。某高管很明確地告訴記者："盛總對未來的理想，是支撐我們把探路者做成一個持久品牌的動力。"在東方富海投資管理公司董事長陳瑋看來，創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)資產(chǎn)比較輕，這種企業(yè)價值依托于管理層，所以管理層對公司的影響力很大，尤其是一手創(chuàng)立公司的創(chuàng)業(yè)家們。不過風(fēng)險也在于此：能否堅持家族成員不介入高級管理，是這些創(chuàng)業(yè)家能否從做現(xiàn)在的生意到做未來的社會企業(yè)家的重要因素。
"只要是能夠為探路者發(fā)展做出更大改善的，能把探路者事業(yè)推向做強、做大的新階段的人，我們都會引進(jìn)，也會實行各種形式的激勵機制。"盛發(fā)強希望利用上市后放大的資源和平臺，引入更多的職業(yè)經(jīng)理人，人力資源部門相關(guān)的招聘事宜正在展開。盛發(fā)強已經(jīng)為探路者未來3年設(shè)定了增長不低于40%的目標(biāo)，擬投入2億元建設(shè)79個專賣店、商場。
慧聰國際董事局主席郭凡生曾經(jīng)指出，"家族企業(yè)"的最佳出路是社會化，具體體現(xiàn)是：讓更多的員工享受分紅權(quán)和股權(quán)。盡管探路者已經(jīng)明確宣布，自上市之日起，公司每3年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%，但據(jù)范勇建介紹，探路者目前尚未有股權(quán)激勵計劃。
"我們現(xiàn)在是上市公司，有嚴(yán)格的信息披露制度，所以更多的東西我不能說。這可是證監(jiān)會給我們上課時強調(diào)了多次的。"對媒體"挖內(nèi)幕"的提問，盛發(fā)強"狡黠地"以"制度"擋了回去。這位剛剛走入資本市場的創(chuàng)業(yè)家，正在這個大課堂上努力學(xué)習(xí)。
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