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在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都是一個(gè)營(yíng)銷人員的創(chuàng)業(yè)文章
剛開始的時(shí)候，工作很正常的進(jìn)行著。后來(lái)，慢慢地，有些東西似乎變了。原本的明確分工，現(xiàn)在看起來(lái)似乎所有人都在做同一件事。只有一個(gè)大腦在思考開發(fā)，運(yùn)營(yíng)。但這不是初創(chuàng)公司的運(yùn)作方式，這兒沒有部門機(jī)構(gòu)。用Steve
Blank的話說(shuō)那就是：
一個(gè)初創(chuàng)公司不是一個(gè)大企業(yè)的縮小版
當(dāng)我們出現(xiàn)這些變化的時(shí)候，我們很快發(fā)覺了。Joel在宣傳推廣上的工作非常成功，某些地方甚至比我還要強(qiáng)。所以我們開始用頭腦風(fēng)暴的方式來(lái)討論宣傳工作，而不像以前那樣由我一人承擔(dān)。
現(xiàn)在，我們更深入地推廣了全員一起討論關(guān)于宣傳的工作，不過(guò)，最重要的是，幾乎所有人都暢所欲言，直接的講出自己的見解，而這，常常是非常自然的，發(fā)自內(nèi)心的。
憑借著建立Buffer的經(jīng)驗(yàn)，Joel變成了一個(gè)非�！案弋a(chǎn)”的作家。與此同時(shí)，我的聯(lián)合創(chuàng)始人Tom開始撰寫關(guān)于Buffer所面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)與開源的日志
新人如Tom
A，也開始憑借他的經(jīng)驗(yàn)去分享一些非常精彩的東西，產(chǎn)品的用戶數(shù)量正在以一個(gè)不可思議的速度增長(zhǎng)著，這真是當(dāng)初完全沒有想到的。
營(yíng)銷就是講故事
如何讓人們支持你們?如何讓技術(shù)牛們支持你們?你新聘的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師如何?
我相信，營(yíng)銷的核心就是講故事。小組里每一個(gè)成員都有精彩的故事。作為一個(gè)初創(chuàng)公司，每天收到無(wú)數(shù)的反饋，最后把它簡(jiǎn)潔的定義下來(lái)，這就是我想說(shuō)的“保羅·格雷厄姆定律”
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，你可以把創(chuàng)業(yè)賺錢看做是把你畢生的工作壓縮到幾年里
你所要做的就是把這些故事發(fā)布出來(lái)，讓人們?nèi)プx，去聽，去看，想象一下你的所有伙伴把他們的故事分享出來(lái)的情景吧~
鼓勵(lì)所有成員建立他們自己的舞臺(tái)
“為你自己而工作勝于為了工作而工作”—— Jim
Rohn
說(shuō)到這里，我覺得這是引用的最好的一句話了，雖然它跟營(yíng)銷一點(diǎn)關(guān)系都沒有。但這句話的核心就是允許你的所有成員建立他們自己的舞臺(tái)。如果你需要幫助，Michael
Hyatt，我最喜歡的作者之一，寫了一本書，詳盡的介紹如何建立你的個(gè)人“舞臺(tái)”。
下面摘抄的這精彩的一段，Joel曾在公司內(nèi)部交流中引用過(guò)：
我把Buffer看成一艘火箭飛船，我執(zhí)著的追求著，并且努力使自己更強(qiáng)，不管在自己的個(gè)人發(fā)展中還是在小組的深造機(jī)會(huì)中，我們擁有越高的聲譽(yù)，我們就越容易實(shí)現(xiàn)自我。
這些對(duì)自身發(fā)展，反思，成長(zhǎng)的深刻理解就是實(shí)現(xiàn)自我的最終歸結(jié)。營(yíng)銷僅僅是這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)附屬品而已。
漸漸地，你的所有成員不單止變成業(yè)界的牛人，而且他們也會(huì)讓外界的人也為之側(cè)目，你們強(qiáng)大的令人難以想象。
你公司的每個(gè)成員都是營(yíng)銷人員嗎?我想聽聽你的故事。
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